新建電廠基建期工程管理研究

王崇順

（中國華電集團有限公司浙江公司，浙江 杭州 310021）

由于經濟水平的不斷提升以及科學技術的飛速進展，我國的電力工程技術得到了進步和更改，對整個電力企業發展具有一定價值。不過，因為發電廠基建工程自身存在煩瑣性，進而導致在實際攻城管理之中出現了很多不足，因此，在新時期下提升發電廠基建工程施工管理能力是需要及時解決的主要問題，強化管理人員責任意識，明確分工，能夠主動承擔管理責任，對施工現場進行合理控制和管理，最終達到質量提升的效果。

1 火電廠基建期項目管理改進工作的必要性

在火電廠建設管理工作中，項目管理是意向需要多人參與、并且工期比較緊張的一項工程，業主管理在項目中最基礎和關鍵的工作，那么基于新時期下整合參與項目的參加者，是提升高質量研究工作的主要內容。現在，我國火電廠基建設期使得整個項目管理擁有比較簡單的基礎框架，并未引入項目管理精華和具體內容。所以，項目管理實施創新是一個最有利的途徑，對項目管理的改進和創新具有非常重要的價值，因此，在實際工作中，一定要做好項目管理工作，將工程項目管理放在首位進行，強化各個步驟和環節的管理內容，管理人員一定要在實際工作期間明確基本責任和意識，從而不斷提升新建電廠基建期工程整體質量，為人民群眾安全用電提供有利條件。

2 發電廠基建設工程管理重點介紹

在發電基建設工程進行管理工作進程中，最主要的工作內容就是在實際管理中可以對出現的難點以及重點內容進行有效管理，延伸到具體項目施工中，從施工管理難點上分析，發電廠基建工程屬于一項比較復雜和煩瑣的項目內容，包含的施工機械和使用環節比較多，自身具備比較強烈的全面性。并且，發電廠基建工程在實際實施中并不屬于獨立項目，而是一項會受到多種因素的項目內容，在實際工作期間需要施工人員對其安裝調適，并且對施工人員提出很高要求。基于發電廠基建工程自身存在這樣的基本特征，進而使其在實管理之中存在很多問題。進而從總體上分析，在項目施工進行前期，一定要結合總體項目需求和實際情況進行內容制定，結合時間情況指定符合的施工方案和圖紙內容，并在審核合格后，進行全面化施工作業。并且，在實際施工期間，施工技術和基本工藝都是比較重要的內容，需要對整個施工過程中的所有細節和環節進行嚴格控制和管理，只有這樣才能夠確保施工整體質量，防止安全事故的發生和出現，使得電廠工程建設工作能夠順利進行下去。

3 發電廠基建工程施工管理的有效對策

3.1 構建合理化管理機制

高質量發電廠基建設工程施工一定要基于合理化管理機制基礎上進行，要想從根本上提升發廠基建施工整體質量和基本水平，就要基于合理化管理機制上進行。通過在實際工作前期建立完善管理機制，在使用科學化手法對整個工程進行全方位管控，并且還可以對施工企業所的所有內容和項目進行有效規范和控制。進而在制定有效管理機制，要結合行業基本特征和具體情況進行，主要是對現場內部存在的設備、人員以及工藝等進行綜合分析，進而在項目中實施精細化管理，使得所有管理人員都能夠重感承擔自身的基本責任和義務，提升對各個環節和內容的合理化管理，提升管理質量和整體水平，為發廠基建項目工程提供有利條件和保證。

3.2 有效學習管理技術強化設備使用

在具體工作期間，不只有人為因素的影響，技術和設備也是比較重要的內容，一些施工企業管理人員和以及設備等無法滿足新時代需求，并不能充分發揮出自身的管理價值和效果，使得管理人員心有余而力不足，所以基于此種情況，管理部門和人員一定要強化對管理技術的學習，掌握各種先進設備的使用方法，借助先進化技術和設備強化管理能力和效率，還可以最大限度地節省更多人力和財力資源，使得整個建設施工贏取更多經濟效益，確保電廠基建期工程質量得以提升。

3.3 提升基建工程施工管理強度

管理人員的基本素質和管理能力高低會直接影響施工整體質量和效果，以現時期電力發展基本狀況分析，電力行業在未來有廣泛的發展空間，不過從發電廠基建工程的管理工作上分析，卻存在很多問題。出現這一問題的主要原因，就是施工管理人員整合素質和能力低下導致的。所以，施工企業在實際工作期間一定要意識到人才管理的重要性，提升對人才的合理化管理，增強施工企業的業務水平和綜合素養，同時還要大力吸引和吸引社會上高素質人才，在整個過程中需要注意，為管理者提供良好學習氛圍，使得人們愿意自主學習，在自我意愿基礎上學習更多內容，強化自身管理能力，提升質量管理效果。并且，還有積極引導管理者自身樹立良好安全意識和質量管理意識，并有效引導管理者自身設立強烈的責任感和意識感，進而使得管理人員在實際工作中可以認真對待所有工作內容，對施工現場所有細節進行詳細檢查和監督，不允許任何一個步驟出現任何不足和問題，從細微之處進行管理和監督，逐漸強化，最終使得整個建設質量更高，經濟效益最佳。

3.4 提升施工過程的安全管理

安全監督管理是所有施工項目中最關鍵一個環節，不過很多施工企業并未意識到安全監督管理的重要性，對其采取完全忽視心態，不利于整個企業的安全管理進展以及質量管理標準。實際上，在整個管理中，一旦出現安全性問題，就會嚴重影響施工的正常進行，還會使得施工現場出現人身以及財產安全損失。所以，施工企業一定要將安全管理基于首位進行，在管理過程中，將重點內容放在以下幾個方面上進行，第一，建立安全嚴格的管機制和責任機制，使得所有人員明確自身分工和責任，確保施工過程合理化進行。第二，在企業內部成立獨立的安全管理部門，對整個施工過程進行合理化監督，避免安全隱患和事故出現。第三，提升安全問題處理強度和力度，在施工期間一旦發現安全事故問題，相關人員就要強化認知進行管理，以此不斷提升施工人員整合素質和安全意識，能夠在現場施工期間各司其職，主動承擔任務，明確分工，做好分內事情。

3.5 提升施工中質量管理力度

在發電廠基建工程施工進行中質量監督管理是一項比較重要的工作內容，并不需要對整個施工過程和內容進行有效監督，主要是對監理單位、施工企業責任和管理機制進行明確分配，以合理化形式進行配置。借助規范性監督管理機制，強化管理人員和施工人員的質量管理意識，在施工期間要引入一些先進化的施工基本設備，使得項目總體工作可以從基層做起，對圖紙、造價以及資源等進行綜合，使得所有內容都能夠以高質量完成，在實際施工期間對所有環節和過程都進行嚴格管理，依據國家標準和驗收機制進行評測驗收工作，保證所有步驟的質量都得以提升。

4 結語

總而言之，從新時期下的電力行業實際情況和現狀進行分析，我國電力基建工程在實際管理之中依舊存在很多不足和問題，只能借助先進管理技術和理念進行管理，對于施工中存在的各項不足和問題進行彌補和分析，提升對參與單位管理能力，使得人員職責明確，對現場進行綜合管理和分析，增強現場管理人員綜合素質和管理水平，使得人員可以做好各個環節和過程的質管控工作，只有這樣，才能夠提升施工整體質量和水平，為發電廠工程建設發展提供有利條件，確保電力廠基建工程能夠順利進行下去，為整個企業贏取更多經濟效益，為人民群眾提供更多便利條件。