石油機械設備管理與維護工作探究

楊劍

（長慶油田分公司第八采油廠定邊采油作業區，陜西 西安 710000）

我國地勢廣闊，其中石油資源是非常的豐富的，因此我國也被稱為石油大國，石油企業規模的不斷擴大對于我國經濟水平的提高有著很大的促進作用。雖然說我國的石油開采技術已經挺先進的，但是仍然存在很多的問題，有著很大的提升空間。在石油的開采中，其中的技術是有一定的難度的，因此我國在開采技術上需要有進一步的提高，需要科學合理的對機械設備進行施工和運用。并且要進行管理和維護的工作，這樣就能夠讓機械設備發揮出最大的效果來，提高工作的效率，同時也能夠增加機械設備的使用時間。現在主要面對著我國石油企業的管理與維護工作進行探討。

1 石油機械設備在管理與維護過程中出現的問題

1.1 缺乏對石油機械設備管理處與維護工作的重視

在社會市場中，各個行業之間的競爭是非常強烈的。為了能夠增加石油的開采效率，提高石油企業的經濟效益，在對石油開采的進程中，沒有加強對機械設備使用和維護的重視。只是一味的開采，只求開采的量，對設備的維護方面上沒有投入過多的資金，從而很容易就損壞設備，可能一時能夠增加開采的量，但是對將來的發展史非常不利的。由此可以得出要逐漸注重石油機械設備的管理與維護工作，才能真正發揮出設備的價值所在，使經濟效益進一步提高。在機械設備的工作中，由于很多的工作人員沒有較強的專業能力，對設備的使用并不是很科學合理，而且實際的動手能力也不夠強，都是通過別人的經驗告知。并沒有經過專業的培訓，因此在使用機械設備的時候很容易因為操作不斷而直接影響到設備的效率以及使用的壽命。在很多實際工作的時候，就為了達到某一個開采量或者在最短的時間內完成工作而進行擦汗超負荷工作，同時又沒有重視對石油機械設備的管理與維護工作，只有等到設備出現故障的時候才會去關注它，這樣對設備的使用壽命的影響是非常大的，對設備的損害也是很有影響的。

1.2 石油機械設備的監管機制不夠完善

在這飛速發展的科學技術時代，石油機械設備的技術也是在不斷地更新和完善的，其效率和質量也隨之不斷的提升，科學合理的信息化技術相結合。也正是如此，石油企業要加強建設監理機制來對設備進行管理與維護的工作，不斷地革新和強化設備的性能，讓設備能夠更好的工作，逐漸完善監理體制。一般來說在實際的石油開采工作中，由于開采涉及到的范圍比較廣，工作量比較大，使用設備的工作人員也比較多，然而在設備的管理上卻不是很嚴格。而且相關政府對設備的管理也不是非常的明確，都是模模糊糊的，沒有規范的監理體制，因此內有明確管理和維護的人員。從以上可以看出，沒有完善的監理體制，對設備的損害程度是非常大的，而且對設備的使用壽命也有著很大的影響，從而會降低石油機械設備的工作效率，直接影響到石油企業的經濟效益。

1.3 石油機械設備老化陳舊

石油行業的發展也是跌跌撞撞的，近年來我國的石油價格有起有落，隨著社會經濟的發展出現了越來越多的石油企業，在市場中的競爭也是非常激烈的，因此就會有一些石油實業會出現經濟虧損現象。對于石油機械設備而言，需要購買設備就要投入大量的資金，而很多的石油企業就是為了節省機械設備上的開銷問題，就會長時間的使用設備，沒有及時的更新換代，這樣就容易出現設備老化陳舊的問題，對機械設備的工作效率有著很大的影響。而且現在很多企業對石油機械設備的管理與維護工作并不是非常的重視很多的工作人員也是沒有豐富的專業素養，對設備的使用并不是很明確，經常都會讓設備進行超負荷的工作，對機械設備的老化程度有著明顯的促進作用，使設備在使用的過程中經常會出現各種的問題，影響設備的正常工作，降低了工作效率，從而影響到石油企業的發展與進步，甚至有的問題還會給工作人員的生命安全帶來影響。

1.4 缺少專業的設備管理人才

在石油企業中工作存在一定的安全隱患，而且石油企業給出的薪資也不是很高，因此我國很多的石油企業中，設備管理人才是非常稀缺的。對于設備來說較為重要的是管理與維護的工作，而不是一味的注重石油的開采量。石油企業都是等到設備出現故障的話才會想起對設備的管理與維護。石油企業應該加強對設備管理人才的培養，定期的對機械設備進行管理與維護，等到出事再解決對設備就已經有一定的危害了，而且對設備的維修成本也會提高很多，在石油企業的發展也是非常不利的。

2 優化石油機械設備管理與維護的策略

2.1 提高石油機械設備的管理與維護意識

為了確保石油開采的正常進行，要把工作的重心放在對設備的管理與維護上。經常的對設備進行檢測，找出其中出現的一些問題并加以解決，從而發揮出設備的最大使用價值。減少成本的開銷。維護和管理機械設備較為重要的就是加強工作人員的意識和完善管理體制。石油企業對工作人員要提出更高的要求，培養工作人員的責任感，在對設備的管理和維護的時候盡職盡責。同時也要派遣一些專業的石油設備管理人員來培訓工作人員，確保對設備科學合理的進行管理和維護。

2.2 健全石油機械設備監管機制

監管機制在石油機械設備的管理和維護工作中起著至關重要的作用，因此就要求石油企業要制定完善的管理體制并且要嚴格的執行和實施監管體制，才能夠確保機械設備的科學合理的工作。

要想建設完善的管理機制就要求管理人員要充分對機械設備進行調查，了解相關的性能和特點，才能夠更好的制定出符合的管理體制。制定出以后要落實到每個工作人員上，真正的把體制實施到工作工去。

2.3 注重專業設備管理人才的引進與培養

一個企業的發展核心就是對人才的培養，要想讓石油企業機械設備的管理與維護工作更優質的進行就是擁有專業的設備管理人才。要想引進先進的人才，首先要提高人才的薪資待遇，降低就業率，讓更多的人主動投入到石油企業中去。還有就是要對人員管理能力的增強，提高設備管理人員的綜合素質，增強人員的工作責任感，有著過硬的專業能力，能夠科學合理的使用設備并且能夠對新設備及時的掌握和作用。為了更好的實現石油產業的規模化，逐漸壯大，石油企業就要引進專業的設備管理人才來加強石油企業機械設備的管理與維護工作。

3 結語

總的來說，我國現在的石油企業在機械設備的管理與維護工作上不夠重視，沒有建設規范的管理體系，仍然有進步的空間，因此石油企業要提高工作人員的管理和維護意識，不斷革新和完善管理體制，把設備的管理和維護工作放在第一位，不斷地引進新型技術人才，促進石油企業的發展進步，讓石油企業能夠像更高的一層邁進。