做全媒體要學會量體裁衣

劉啟誠

移動互聯網時代如何做好媒體，對于許多傳統媒體而言是一個新挑戰。習近平總書記于1月25日在中央政治局就全媒體時代和媒體融合發展舉行的第十二次集體學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。

確實，在2018年底，國內好多家有影響力的報紙、雜志停刊，業界一片哀鴻。在許多人看來，在這個新媒體形式層出不窮、自媒體風頭正勁的時代，傳統媒體已是日薄西山，沒有前途了。所以，許多傳統媒體也紛紛轉身去做新媒體，但一段時間過后，發現困難比想象得大，問題比預計得多，大部分轉型做新媒體的傳統媒體都處在一種半死不活的狀態中。

為什么會出現這種情況？實際上這些傳統媒體在做新媒體時，無論是人員儲備、資金投入、思維意識，還是技術支撐、運營形式都沒有做好準備，卻企圖來個新瓶裝舊酒，搞形式主義，焉有不敗之理。從實際情況看，國內許多主流媒體在傳統經營道路上發展多年，已經習慣了原來舒適的發展模式。在新技術、新載體形式出現，用戶需求變化的情況下，傳統媒體沒有給予足夠的重視。20年前，互聯網剛剛興起的時候，傳統媒體也正處在發展高潮期，而且互聯網媒體對傳統媒體的沖擊力度不大。但當下，互聯網發展進入下半場，移動互聯網應用方興未艾，特別是隨著5G、云計算、大數據、區塊鏈等新技術、新應用的出現，包括媒體領域在內產生了許多新業務、新業態。而且，隨著移動智能終端的普及，移動互聯網用戶急劇增長，這些新增長的用戶中，青少年網民數超過了網民總數的1/5。從目前的發展趨勢看，未來移動互聯網呈現社交化、娛樂化、視頻化、板塊化特征，新增用戶多為銀發一族和低齡用戶。如何跳出傳統思維，從用戶的需求出發，用用戶喜聞樂見的形式，以通俗易懂的內容贏得用戶，成為目前傳統媒體面臨的困難。

如何解決這一困難，習近平總書記給出了方向：化挑戰為機遇，就要懂得借勢應勢，做到因勢而謀、順勢而為，通過推動深度融合發展打造一批新型主流媒體。習總書記指出，黨報、黨刊、黨臺、黨網等主流媒體必須緊跟時代，大膽運用新技術、新機制、新模式，加快融合發展步伐，實現宣傳效果的最大化和最優化。

所以，傳統主流媒體要以“守正創新”的心態來解決這一問題。守正就是堅持主流媒體的“宣傳工作的主陣地、輿論引導的主力軍、凝魂聚力的主心骨”地位，創新就是要大膽運用新技術、新機制、新模式，深度融合。

但不同的媒體有不同的情況，如何創新需要各家根據各家的情況做出具體的安排。《人民日報》的中央廚房模式是一種成功的探索，但對于新華社來講，就不見得可行。對于許多中小型媒體來講，在媒體融合發展上需要量體裁衣，找準自己的路才是關鍵。

筆者認為，中小型媒體轉型新媒體，從“小”處入手很關鍵。因為對中小型媒體而言，無論是資金、人才、技術都是短板。《新京報》轉型新媒體就很聰明，自己不設技術團隊，而是將其外包給了今日頭條，借助今日頭條的技術團隊來開發自己的技術支撐平臺。不久前，筆者遇到了北京市團委網絡中心副主任，他帶領一個團隊做“青春北京”公眾號。在一般人眼里，黨政團系統的媒體都是嚴肅的、一本正經的，發的都是政策、時事大事類的東西，關注的人不多，特別是年輕人更不會關注。但恰恰相反，“青春北京”很受年輕人關注，多篇文章閱讀量超過10萬+。作為北京團市委旗下的新媒體，“青春北京”關注年輕人關注的話題，不故弄玄虛，不空喊口號，用接地氣的語言和方式，做有思想、有品質的內容。他們關注一些社會大事，但更關注許多年輕人關注的“小事”，從小事入手，做出大文章。