中國移動劉光毅：推動5G應用發展打造5G的App Store

本刊記者|呂萌

5G發展只靠運營商的力量還遠遠不夠，還需要把全行業的力量聚合起來，這樣既能集思廣益，培育新的商業模式和應用，又能提升行業價值，收回大規模建網的成本。

2018年，ICT行業快速發展；2019年，ICT行業面臨新的機遇和挑戰——5G“殺手級應用”還未孵化成功，運營商的網絡部署和商業模式也在摸索中發展。為了解2019年5G產業趨勢和運營商網絡部署規劃，通信世界全媒體記者采訪了中國移動研究院無線所總工劉光毅。

5G不是一蹴而就的

為促進5G產業成熟，1月10日，工信部透露5G臨時牌照即將發放。這一表態引起了通信行業的廣泛關注。對此，劉光毅發表了自己的看法：“發放5G臨時牌照是頻譜方案已定后國家對5G產業發展的鼓勵，是我國推動5G規模試驗，帶動5G端到端的產業成熟的重要舉措。有些人疑惑為什么不是正式牌照，我認為，這是政府對當下5G產業鏈成熟度的初步評判，發放5G正式牌照可能要等到5G產業鏈全面端到端成熟之后。”

因此有業內專家表示，5G發展應該慢一點，一味追求5G商用速度可能會帶來揠苗助長的結果。據記者了解，從2018年3GPP首個5G獨立組網標準凍結到現在只有半年多的時間，產業尚未成熟。5G不是一蹴而就的，產業的發展不能違背客觀規律。目前網絡和終端還沒有成熟，無法保證用戶的實際體驗，所以2019年5G網絡很難實現大規模正式商用，5G發展慢一點，更有利于整個ICT產業的充分成熟和穩健發展，避免不必要的投資。

提起5G商用，就不得不提業內一直討論的5G“殺手級應用”。關于5G時代哪些應用可能會爆發，劉光毅認為：“關于5G‘殺手級應用’主要針對個人用戶市場，類似于短信、電話、微信這種擁有龐大用戶群體的應用。5G‘殺手級應用’需要培育和摸索，各垂直行業之間存在較大的差異，行業與行業之間的需求可能完全不一樣。在這種情況下，一種應用很難滿足不同用戶的需求，很難爆發出類似個人應用市場規模的‘殺手級應用’。5G‘殺手級應用’需要在各個行業突破，聚少成多，完成從量變到質變的過程。”

劉光毅補充道：“由于垂直行業應用的復雜性和多樣性，運營商必須思考如何適應差異化的市場需求。當很難用統一的網絡部署方式滿足差異化的客戶需求時，運營商就要使網絡具備按需靈活部署的能力，以滿足不同客戶和不同行業的定制化需求。這是5G發展面臨的較大挑戰。”

打造一個5G的App Store

面對上述諸多挑戰，運營商需要在兩方面發力：一方面，深耕個人業務市場，提供差異化的業務體驗，孵化新的商業模式帶動個人市場增長；另一方面，在垂直行業的拓展中通過移動邊緣計算、端到端網絡切片和網絡能力開放等方式拓展垂直行業應用，拓展ICT行業新的市場空間。

深耕個人業務市場是指除孵化新業務之外，在現有的業務模式基礎上創造新的模式，讓用戶的體驗差異化，讓更愿意付費的用戶獲得更好的業務體驗。在拓展企業用戶和垂直行業方面，劉光毅表示，運營商未來的發展方向是開放網絡能力和做平臺。他將未來運營商的平臺比作App Store。

劉光毅說：“僅發動運營商培育新的業務是不夠的，還需要將各行各業的應用開發者動員起來。他們更了解企業和垂直行業的需求，更有創新思維和基因，他們可以結合運營商的網絡能力開放平臺和統一的API接口，去開發和創造適合垂直行業的第三方5G應用。如若實現，那么圍繞運營商5G網絡這一‘智能硬件’，運營商的平臺上會聚集大量5G應用‘軟件’，并形成一個App Store，可供垂直行業按需下載和使用，這樣就可以形成三方合作的商業模式。”

這種全新的5G業務模式設想具有兩方面優勢：第一，平臺是共享、開放的，可以形成規模效應；第二，很多對垂直行業十分熟悉的企業和專家還沒有完全參與到5G業務拓展中，運營商可以通過能力的開放，鼓勵和支持他們去開發面向垂直行業的應用，從而創造新的合作模式。

這個新的模式會讓整個ICT行業更加繁榮、更加開放和更具活力。未來，無論是虛擬運營商、垂直行業合作伙伴還是開發者，都可以從運營商的開放平臺中找到機會，也間接幫助國家實現大眾創業、萬眾創新。劉光毅強調：“實現5G發展只靠運營商的力量是不夠的，需要把全行業的力量聚合起來，這樣既能集思廣益，培育新的商業模式和應用，又能提升行業價值，收回大規模建網的成本。5G的發展是長期的合作發展過程。”

垂直行業需差異化服務

5G應用平臺的搭建離不開網絡的支持。需要注意的是，垂直行業對于網絡部署的要求很高，運營商未來需要考慮如何把網絡功能靈活地部署在需要的地方，以滿足他們的實際業務需求。在傳統業務經營方面，運營商擁有很多營業廳，可以通過設計統一的資費套餐來滿足用戶的需求。但是在5G時代，這種方式很難復制到垂直行業。對于垂直行業，運營商需要在具體的應用環節中探索，尋找垂直行業的需求，去部署適合行業業務的網絡功能，培育商業模式。這是運營商未來網絡部署需要面臨的重大變化。

劉光毅說：“這是運營商之前沒有嘗試過的，也是國內運營商選擇5G獨立組網的重要原因。通過虛擬化和軟件定制，把已有的能力按需聚合在邏輯的或物理的網元上，比如聚合在基站或者服務器上，以滿足不同行業的特定業務需求，這樣才能真正適應5G面向垂直行業應用的快速發展。”

以傳統的專網方式來滿足垂直行業的個性化需求還存在用戶規模過小和成本過高的問題。5G時代，這種模式需要改變，這是5G和4G不同的地方之一。差異化的服務必須要有靈活的網絡支持，通過龐大的個人用戶群去分攤建網和維護投資，才能降低運營商的網絡部署成本。

在劉光毅看來，5G應該以公網的形式提供專網的體驗，通過差異化的服務，利用網絡切片和邊緣計算等技術實現業務的拓展，這樣業務的發展才會成本可控，實現從量變到質變。

跨界融合，帶動ICT產業增長

一滴水只有把它放在大海中，才不會枯竭。面向未來，劉光毅認為，運營商只有助力ICT行業可持續發展，才會有未來。

從運營商的角度來看，未來運營商需要在通信市場上有新的商業模式突破，從而帶動收入增長。而面向垂直行業的應用，需要通信行業和垂直行業跨界融合。要想實現這種融合、多贏的局面，需要把垂直行業的需求和運營商的網絡能力充分結合起來，逐步帶動5G在垂直行業中的應用，帶動整個ICT產業增長。

劉光毅呼吁：“5G的發展需要大家勇敢地踏出第一步，在各個行業積極探索，只有這樣才能聚少成多，逐步形成更大的規模，帶動整個ICT行業長遠、可持續發展。”

5G與垂直行業的合作不僅需要自下而上的探索，還需要自上而下的推動。運營商在自發拓展業務的同時，也希望國家從頂層設計的角度，對未來各垂直行業與5G的結合進行宏觀規劃和引導，讓垂直行業和運營商走到一起，共同探討未來的發展方向，改變傳統的“煙囪式”發展模式，讓5G助力垂直行業騰飛。