層層落實“四個關鍵”　確保區科安全生產

田斐

煤礦行業是安全風險系數比較大的行業，安全生產是煤礦的一個永恒不變的主題。管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，抓好這“四個關鍵”點，對安全生產起著舉足輕重的作用。因此，大社礦營選科制定了單位當月“四個關鍵”內容，班組制定班組當天“四個關鍵”內容，崗位制定每班“四個關鍵”內容。做到層層把關，層層落實，嚴格把“四個關鍵”落到實處，確保全科安全生產。

一、區科當月“四個關鍵”

根據礦整體工作安排下達的月度生產計劃，該科第一時間召開科務會，貫徹學習并根據計劃采取相應的措施，加大對原煤煤質的監管和調節力度，合理分配火車和汽車的銷售比例，確保完成礦下達的月度任務，并盡全力使礦井效益達到最大化。

每月定期召開科務會，要求全科管理人員認真學習集團公司及礦各種會議精神，深刻領悟會議內涵，精準把握會議要領，并落實在自己工作的實處。科管理人員充分利用班前會、職工會、職工培訓日等時間，組織單位全體職工對上級文件精神進行貫徹學習，使每一名職工都能了解當前形勢，熟知文件精神，要求職工認真落實在自己的工作崗位上，管理人員做好日常監督和管理。

管理好班組長及生產骨干，充分發揮其兵頭將尾的作用。班組長及骨干處在聯系企業和職工最關鍵的環節，班組管理狀況直接影響著安全及生產情況，班組管理狀況也直接影響著發展穩定情況，因此一定要加強對班組長這一關鍵環節的管理。

管理人員要多和職工打成一片，了解職工的生活情況，發現職工有思想情緒或思想波動等不穩定因素，要第一時間對其進行跟蹤，并在工作中對其進行重點管理。下班之余和其進行交流談心，對其進行疏導，確保職工思想情緒穩定，工作熱情高漲，從而確保職工的崗位安全。

時刻關注井下生產地區的地質變化情況，嚴格監督控制采掘頭面煤質情況。但是由于井下地質條件影響，經常會出現板皮、鐵絲網之類的雜物開到主井，嚴重影響生產，該科安排選矸一部人員必須充足，確保各種雜物等第一時間被撿出，防止雜物堵筒子，從而不影響主井提升。

二、班組當天“四個關鍵”

班組長每天在安排工作的時候，要按照科全天生產布局展開，聽從值班人員指揮，不得只顧自己班組的生產任務。班組長應熟悉本班組每個人的技能和水平，在安排具體工作的時候，做到心中有數，合理布局，確保每個崗位的職工都能勝任交辦的任務，從而確保整個班組圓滿完成科交辦的工作任務。

職工快下班和剛上崗時思想都比較活躍， 因此必須嚴格執行“現場交接班制度”，如果交接班時出現扯皮現象、發生生產事故等，一律對交班人和接班人從重處罰。

新工人剛上崗的一段時期內，工作環境不夠熟悉、正規操作不夠老練、應急經驗不夠豐富，因此在這個特殊時期一定不能安排其單獨在崗位作業，必須在有經驗的老工人帶領下方能上崗。

三、崗位每班“四個關鍵”

每班班前會對所有職工進行崗前檢查，查是否飲酒上崗、是否持證上崗。一經發現不符合規定的，堅決不安排其上崗。

選煤樓是整個礦井生產的咽喉部位，選煤樓任何一個環節出現問題，都將直接影響全礦井的正常提升。因此，我們要求選煤樓所有單獨作業的崗位，必須堅守崗位，不能擅自離崗，如遇特殊情況，應向班長或跟班人員反映，待班長安排人員接替后，方能離開。

每個崗位每班都要對自己周圍環境展開隱患排查，發現隱患必須立即處理;如遇自己不能處理的，第一時間匯報給班長或跟班人員，由班長或跟班人員安排人員配合處理;如遇本單位不能處理的，立即匯報值班室和調度室，由礦上統一安排相關單位配合處理。確保不能帶隱患作業。

通過層層落實“四個關鍵”的相關內容，營選科的整體工作順利開展，不僅安全上有了保障，其他各項生產任務指標也圓滿地完成。