建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

代海濤

摘 要：建筑工程管理是一項復雜的系統工程。不斷增加的施工規模給施工管理帶來了許多挑戰。也要提高施工管理水平。建筑工程施工管理在建筑工程實施中具有重要意義，旨在控制施工中的問題。特別需要建立健全科學的控制系統，以加強潛在的安全隱患和對一些問題的預防控制。提高建筑施工管理的工作效率和施工質量至關重要。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 對策分析

前 言

隨著中國基礎設施項目數量的不斷增加，對建設項目質量的要求也越來越高。與其他行業不同，建設項目的建設中包含很多項目，這很容易造成建設項目某一部分的施工誤差，會降低施工質量。建筑工程管理主要通過控制施工質量，進度，成本和施工安全來提高施工質量，也是提高施工企業市場競爭力的主要手段。因此，必須從多個方面，多層次上完善建設項目的施工管理。由于建設周期長，資金投入大，施工場地不固定，施工環境不穩定，施工質量受多種因素影響，大大增加了施工工程施工管理的難度。

一.當前建筑工程施工管理存在的問題

1.1建筑工程施工管理體系缺陷。中國尚未建立完善的施工管理體系，大多數建筑企業自身的管理組織體系尚未完善。在技術管理，人才管理，服務功能和組織系統方面，不可能滿足現代建筑工程施工管理的相關標準和要求。雖然該州在該系統中也有一些規則和規定，但事實是大多數建筑企業還沒有實施這些系統。甚至一些建筑企業只設立了工程承包部門，沒有設立材料采購，施工管理和質量控制專門部門。因此，建設項目的施工管理缺乏規范性和有序性[1]。

1.2施工技術問題。建筑項目涵蓋范圍廣泛的項目，不僅包括建筑屋頂，基礎基礎，主要結構等，還包括每個項目的工藝要求。隨著建設項目質量要求的逐步提高，許多建筑企業仍然采用舊的建筑技術，而建筑企業對建設的具體環境缺乏了解。在圖紙重點關注之前，建筑企業無法對特定的施工環境和企業的舊施工技術進行有效的組織劃分。最后，建筑企業的建筑工人技術水平不高。他們不僅缺乏相應的建筑知識，而且很少接受相關的知識和技術培訓。結果，當他們遇到突然的技術事故時，他們無法及時有效地處理，從而導致項目進度的延誤。

1.3施工工程管理人員素質參差不齊。近年來，建筑業的快速發展導致缺乏高素質，高學歷，高科技建設項目等綜合管理人才。與現代大學生相比，建筑企業的一些管理人員正在基層走出去。缺乏專業學習，高學歷的專業技術人員具有扎實的理論知識。

1.4施工安全問題。建筑工程施工管理人員不了解施工安全的重要性，過分強調施工的實際效益。因此，目前我國建設項目的安全控制較差，許多建筑企業對安全生產有要求。在實際施工過程中，只是口頭和隨意提及，沒有完善和標準化的施工安全系統。許多建筑工人沒有按照規范進行安全施工，施工現場沒有必要的安全設備。一些新建筑工人沒有積極接受安全預防方面的教育。目前施工現場經常沒有施工孔，沒有及時保護。地面中的電線和電纜是不加選擇地連接的。建筑電梯和塔式起重機等大型設備沒有適當的泄漏和零接地保護。這些問題都存在嚴重的安全隱患[2]。

1.5建筑施工企業對文明施工工作重視不夠。建筑施工企業在現場管理工作中未能將文明施工擺到應有位置 ， 現場項目經理僅限于會議強調要求、被動應付檢查，不能及時貫徹和落實到每個施工角落。例如：建筑垃圾未按時清理；個別工人在施工過程中現場沒有佩戴安全帽等，造成文明施工流于形式。

二.加強建筑工程施工管理的對策分析

2.1制定和完善建筑工程企業管理制度。建設工程管理有序建設的重要依據是全面完善相關管理制度，確保管理工作有明確的方向和規則。這將有助于建筑企業制定完善的施工管理計劃。為了將每個管理的規則和條例應用于實際情況，我們需要：構建適合建筑工程施工企業發展的工程項目管理系統；制定完整有效的競爭計劃；開發適用于業務本身的管理和技術團隊；制定嚴謹的獎罰制度加以實行。

2.2做好技術交底工作。每個施工過程都會有一定的交叉和重復。首先，在現場施工前，現場施工管理人員應熟悉施工圖設計圖紙，并按施工要求進行一些技術準備工作。確保各施工過程的施工工藝正確，安全，可行，并綜合考慮施工投資的人力，成本，材料，設備和現場施工環境。全面安排施工組織計劃，并向所有施工人員提供技術信息。做好技術披露可以盡可能避免施工技術帶來的質量問題[3]。

2.3加強對建設項目的安全生產管理監督檢查。施工企業應建立健全的安全教育和學習要求，加強對項目管理人員和施工人員的安全生產教育和培訓。牢記“安全第一”的安全第一管理原則，了解安全教育的重要性和必要性。大大降低安全生產風險，提高施工單位安全管理水平。政府安監部門和監督單位應當對安全生產成本的實施情況進行嚴密檢查，確保安全生產成本的有效利用。施工企業需要嚴格遵守“施工安全檢查標準”的要求，為施工人員購買和增加各種必要的安全防護設備和個人防護用品。嚴格保證施工現場員工的生產條件和生產安全。

2.4提高建筑企業的成本核算意識。加強施工企業的成本核算是企業實現利潤最大化的重要手段之一。每個階段具體計算項目建設的成本是多少；對分包工程進行嚴謹的核算；嚴格的材料管理制度，減少材料損失；加強安全和質量管理，減少因停機和返工造成的損失。

2.5提高全體人員素質及技術。建設項目的管理因素包含一定的主觀因素，據說可以提高或改善所有施工人員的素質。以主觀方式提高建筑水平。有必要對每個人的身體負責，并澄清他們的職責和原則。通過提高相關人員的素質，建立一支優秀的管理團隊。

三.結語

全面提高建設項目的施工管理是一項具有重大現實意義的工作。加強施工企業的施工管理不僅是企業施工質量的有效保障，也有利于提升企業形象，促進企業發展，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要搞好建設項目的施工管理，首先要規范和完善施工管理制度，做好技術交流。嚴格控制物料質量，強調現場施工安全管理，從而保證施工質量，提高施工管理水平。為建筑企業創造更高的經濟效益，增強其競爭力。

參考文獻：

[1] 李海兵 . 建筑工程項目的施工質量管理研究[J]. 山西建筑 ，2012（2）.

[2] 許旭東 .淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居，2013（3）.

[3] 俞林軍， 孫文偉， 王小文.對建筑施工企業進行成本核算的方法探討[J].民營科技 ，2012（3）.