中國“二維碼之父”

佚名

炮灰

1999年，王越從黑龍江大學計算機專業本科畢業后遠赴日本工作，期間獲得了一個發明成果，創造了光學觸摸屏國際專利。2001年，25歲的王越已經在一家日本軟件公司做到技術總監的位置。一次，王越在做一個日本民營醫院的看護管理項目時發現，日本醫院在對患者和藥品進行管理時都引入二維碼的應用。毫不夸張地說，他第一次接觸二維碼就被它的魅力吸引了。二維碼在日本的商業模式也很清晰，王越記得那時一個二維碼技術模塊可以賣到999美元。他由此產生靈感，打算開發用手機識讀二維碼的技術。王越認為，借助手機二維碼，人與物、物與物之間的信息流一下子暢通起來，能被廣泛地應用于各種場景。

王越敏銳地嗅到了二維碼商機，只經過15天的思考，他就決定回國，“起初我沒有想創業，我只是想找個環境來做我想做的、能做的。”他無數次問自己，我適合創業嗎？“我只是工程師思維，不懂管理、更不懂經營，不懂商業、更不擅長交流。”按照這個理解，他幾乎判定自己不適合創業，“那創業失敗了怎么辦？我心想，做炮灰我也愿意，炮灰我也是骨灰級的。”

后來，王越被安排進歸國創業訪問團，回國參觀中關村。在中關村科技園區管委會、中關村駐東京辦事處和相關領導的大力支持下，王越享受了特殊人才政策，被引進回國創業。2002年7月，王越在中關村成立了意銳新創。這是國內第一家成立的二維碼開發應用公司，專注于核心技術二維碼識讀引擎軟件的研發。

寒冬

決定創業是簡單的事情，但創業成功卻是一場痛苦的修行。2004年，王越才搭建起真正的創業團隊，到2005年，團隊人數接近20人。意銳新創逐漸走上正軌的同時，中國也在國家層面開始推動二維碼技術的開發。王越帶領團隊經常到國家質監總局交流，漢信碼（中國標準的二維碼）競標時，他們很幸運地中標勝出。

2006年，意銳新創成功研制了我國第一款漢信碼讀取設備以及手機版漢信碼引擎，并獲得中國自動識別行業2006年度特殊貢獻獎;2007年，漢信碼成為國家標準。此后，意銳新創參與了制定中國移動條碼應用規范。聯想是王越的貴人。在聯想的引薦下，王越第一次去中國移動談合作，一屋子的人，中國移動研究院正在組織三四家公司和部分手機廠商開會，要做一系列的《手機二維碼應用規范》。在第二次開會時，就把上次開會討論的內容裝在手機軟件上，邊開會邊做演示。結果，意銳新創成為唯一的中標單位。王越到現在還記得中國移動的人對他說，“我們從來沒有跟這么小的公司合作過，但你們卻是最大的。”這樣的認可讓王越興奮。意銳新創得到中國移動的認可，也吸引了大量投資者的追捧。公司一下子進入到快速發展的狀態。但讓王越沒有想到的是，2008年突如其來的金融危機一下子放大了公司的財務危機。

王越復盤當時的教訓認為，“我們走早了，智能手機風還沒有刮過來，我們就被資本市場放棄了。公司欠債，車也被房東開走了，伙伴們也離開了團隊，說再不走，就出社會問題了。我成了孤家寡人”，“事后想放棄，重新再來就不會那么痛苦了，也會有更大的起色。可是當時我想，總是要有人為投資人的投資、為團隊負責任。”王越連“走的資格”都沒有。

此后的五年，王越過得非常痛苦。在此期間，他的個人感情問題也出現重大危機，事業和感情雙雙受挫。糟糕的事情還在后頭，“趕開董事會，夜路長途出車禍。所有一切，崩潰至極。”現在的王越甚至不知道當時是怎么撐下來的，“天天生活在擔心恐懼憂郁之中，工作也僅僅是硬著頭皮。”很長一段時間，他極度恐懼回顧這段歷史。

爆發

2015年是王越創業以來的第一波高反彈攻勢。意銳新創重新組建團隊、梳理業務、全力出擊，在電影院市場一舉拿下超過70%的市場份額，并成功開發出移動支付設備，進軍移動支付領域，受到很多二維碼支付服務商的采購。

王越的目光并不滿足于當下的二維碼市場。他認為，“二維碼不只是實體卡虛擬化、無現金這么簡單。在移動支付產業，二維碼支付只占20%，未來還有80%的新增發展空間”。王越深知這樣的一般性規律，當我們做成了一件事回頭去看曾經走過的那些路，總是能習慣性地總結出這樣那樣的“成功經驗”。王越并不依托于這些經驗，他還在等待，等待下一個爆發。

（天一薦自《南方人物周刊》）