建設行業領域大型企業項目管理系統應用實踐及發展趨勢

文｜中國電力建設集團有限公司 朱晨 劉思源；中國電建北京華科軟科技有限公司 張世星

1.概述

近年來，大型建筑施工企業經營業務逐漸多樣化、大型化、復雜化，建造難度也在的不斷增加，建設項目越來越需要全過程的控制，而現有企業項目管理系統已經不能滿足管理需要，暴露出的問題幾近相同，伴隨BIM技術、大數據技術、云計算、物聯網、人工智能等新技術的快速逐步成熟，建設工程項目管理信息系統在不斷完善的過程中將這些新技術應用其中。向應用深度、應用廣度、應用集成度以及追隨應用熱點上發展，逐步實現“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，相互貫通、相互促進，為企業科學決策提供數據支撐，進一步推進企業精細化管理。

2.大型企業項目管理系統應用

在工程項目建設管理過程中，借助信息化技術，不斷的創新企業的管理理念、管理方法，促成建設工程項目管理信息化系統的不斷發展和變化，有效地實現工程管理的各層面的要素可視化、數據的精準度量以及自動輔助預警等工作，從而大大減少人力成本，保證數據的可靠性與決策的準確性，使項目各相關方能更好地對工作內容進行協調，從而提升項目施工進度，節約項目成本，最終構建企業核心競爭力。

2.1 應用范圍

企業項目管理系統涵蓋了投資決策、設計、采購、施工、交付使用等多個階段；涉及設計、設備廠家、采購運輸、施工建造、交付運營等環節的質量、安全、進度、成本等多維度信息。傳統的企業項目管理模式整體風險管控較弱，缺乏核心競爭力，長期以來處于利潤低、效率低的狀態。因此，企業項目管理模式亟需采用先進的技術改進企業項目管理系統，使之更加適應社會發展的需要和客戶需求的變化，確保大型企業項目管理系統能夠實現全生命周期、全干系人、全要素的協同管控，實現數據之間的互聯互通，避免信息孤島和數據死角。

2.2 存在的問題

企業項目管理系統應用為建筑行業提供了新的思路和工作方式，然而企業項目管理系統的開發應用并不是一蹴而就的，需要多個方面共同發力。對于企業項目管理系統前期建設中存在的問題，調查顯示，3.82%的被訪對象認為集團總部的引導不夠，10.31%的被訪對象認為單位不夠重視項目管理信息化建設，認為企業項目管理系統前期建設中存在的問題是配套軟硬件不成熟和專業人才缺失占比相差不多，分別為45.04%和45.80%；28.63%的被訪對象認為缺乏行業標準，還有12.98%的被訪對象認為企業項目管理系統前期建設存在人力、財力投入大、風險高問題；認為企業項目管理系統前期建設存在員工對系統認識不足占比最多，達75.95%；還有3.82%的被訪對象認為企業項目管理系統前期建設存在其他困難。這表明，目前企業項目管理系統前期建設中在人才、理念、技術、標準四大層面存在問題。

人才。專業人才的缺失是當前建筑企業項目管理系統前期建設中存在的主要問題之一，其中包括缺乏專業的技術人才、沒有系統的企業項目管理系統應用培訓、員工知識與能力結構欠缺等，員工對“企業項目管理系統”認識不足等問題。

理念。建筑行業的企業項目管理系統開發應用仍處在發展階段，一些行業內的從業人員沒有認識到企業項目管理系統的重要性，集團總部對其價值認識不足，一定程度上阻礙了企業項目管理系統的前期建設。

技術。企業項目管理系統應用為企業帶來的收益并不確定，企業的人力、財力投入成本大，且風險較高，部分企業對于企業項目管理系統的技術投入有限；同時，基礎設施建設不夠完善，配套軟硬件不夠成熟，難以支撐企業項目管理系統和企業其他信息化系統的集成應用，也成為企業項目管理系統前期建設的瓶頸。

標準。企業項目管理系統的開發，由于缺乏相關的標準，僅依據項目需求完成，無法體現規范性，也不能體現企業的發展戰略。

3.大型企業項目管理系統發展趨勢

依據建筑工程技術以及相關信息技術的進一步發展，企業項目管理系統必將不斷發展，這必將是一個持續改進的過程，體現在應用深度、廣度和集成度的發展上，也可能伴隨著新需求，體現在追隨應用熱點上。在此過程中，發展焦點隨時間將發生一定的變化，但是，充分地利用新技術，發展更好的建筑工程管理信息系統，滿足建筑工程項目管理需求，進一步提高建筑工程質量和效益的目標。

3.1 向應用深度發展

大型企業項目管理系統向深度發展，通過進一步的功能開發、新技術的應用，對已有系統功能的改進，將使系統功能能夠覆蓋越來越多的業務內容。融合BIM、云計算、物聯網、移動端、大數據技術等技術應用，為解決項目管理人員現場工作需要在工地現場錄入信息過程中存在的問題，采用移動物聯網技術，通過移動終端保證錄入數據的真實性并確保工程進度。移動物聯網技術的應用使現代信息技術與先進的管理體系的有機結合，既解決了工地現場辦公準確性的問題，又使工地現場辦公效率得到大大的提升，從而提高項目管理的智能化控制和風險防范管控。

3.2 向應用廣度發展

大型企業項目管理系統向廣度發展，將使系統功能能夠覆蓋越來越多的管理對象和管理方面，即，覆蓋更多的項目管理的內容。如物料管理，充分利用BIM、云計算、物聯網、移動端、大數據技術滿足企業物料管理方方而面的業務需來。系統貫穿于從集團層級到項目層級的多組織模式，實現材料計劃采購、收發料、結算、支付全過程物資管控，可以自動提取材料信息生成材料采購計劃、材料使用計劃、材料限額、材料領用記錄、材料消耗盤點單，自動記錄材料的收料、發料去向，物料管理從計劃開始到采購、進場、領用形成閉環管理，提升物料管理業務的流程的運行效率，實現標準化、精細化、集約化管理。

3.3 向應用集成度發展

大型企業項目管理系統向應用集成度發展，大型企業項目管理系統通過向深度和廣度發展帶來了很多專項應用軟件或系統，系統充分集成利用云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能、BIM等新興信息技術，通過信息技術的集成應用改變傳統管理方式，逐步貫穿工程建設的整個全生命周期，避免信息孤島，提升數據貫通逐步用信息化的管理模式替代人工管理模式，使項目管理更加智能化，工程進度能夠按計劃完成，工程質量更有保障，顯著提升了管理效率和效果，節省了工程管理成本。

3.4 向追隨應用熱點發展

大型企業項目管理系統向追隨應用熱點發展，基于企業項目管理系統實現項目全生命周期管理，按照項目管理分類，實現數據之間上通下達，形成橫向到邊、縱向到底的數據交互關系，改變以往的信息孤島、數據死角，建立數據信息歸集、整理、分析、展示的機制，將采集到的工程信息進行數據挖掘分析，提供過程趨勢預測及專家預案，實現工程施工可視化智能管理，進一步提高工程管理信息化水平，使現場管理中產生的大量數據能夠及時為各個管控提供服務，促進提升項目管理的效益，逐步實現綠色建造和生態建造。

4.結論

大型企業項目管理系統順應時代和社會的發展需要，緊跟信息化技術發展趨勢，深度融合新的發展理念、新的信息技術，解決大型施工企業面對多項目管理的難題以信息化手段管理各項目，使項目管理方、參與方和施工方之間進行有效的溝通，優化資源配置，實現企業內部資源共享、信息共享，推動建設行業的創新變革，不斷促進建設行業領域企業項目管理技術創新和管理創新，為實現建設行業全面信息化和可持續發展提供具有借鑒價值的信息化建設經驗。