試論企業管理的倫理原則選擇

白雪菲

(唐山市委黨校，河北 唐山 063000)

在企業經營管理過程中，倫理文化對企業文化建設有著一定影響，倫理對員工價值觀念有著規范和調節的作用。從企業內部管理來看，規章制度是員工必須遵守的行業準則，而倫理文化則屬于員工思想道德導向的核心部分，雖然違反企業倫理文化不會受到怎樣的懲罰，但是會受到自身或者他人的道德譴責。企業文化是企業管理不可缺少的一部分，為了保證各項工作的有序進行，企業員工應該自覺遵守倫理文化相關內容，將倫理文化融入到日常人力資源管理、財務管理等各個方面。

一、企業管理倫理原則選擇

(一)人道主義

企業經營管理過程中人員是非常重要的組成部分，倫理文化從根本上體現了企業員工的倫理道德底線，在企業內控管理過程中企業文化建設與制度建設是必不可少的管理內容，在其中重視人道主義，堅持以人為本、以和為貴的原則，在經營管理過程中加強對員工的重視，努力協調企業內部人員的人際關系，多從員工的角度考慮問題，關愛和善待企業員工，關注員工工作、生活中所遇到的困難，及時給予支持和幫助，提高他們的認同感、歸屬感，尊重員工的選擇和建議，這樣員工才能以一種感恩的心態為企業服務，并將自身發展與企業戰略目標達成一致，推動企業的穩定發展。

(二)提倡民主

企業倫理文化需要尊重企業員工自身的意愿和決定，保證員工在企業經營決策中可以有一定的民主權利，企業管理人員能夠悉心聽取員工的建議，為企業日常工作和運營奠定良好的基礎保障，并充分發揮員工的監督作用，保證企業生產行為與管理行為的有序進行。在此過程中，企業需要建立科學的考核制度與激勵制度，將考核結果與員工薪資待遇、職位級別相聯系，定期選舉企業內部的優秀員工并給予獎勵，激發員工的積極性與工作熱情。

(三)公平誠信

隨著社會經濟水平的提高，市場競爭環境日益激烈，企業如果想獲取長久穩定的發展，秉持公平誠信原則是非常重要的。企業在內部管理過程中也要平等的對待每一位員工，摒棄傳統管理模式中存在的特殊化，做到獎懲公平，嚴格按照企業規章制度對員工進行相應的獎勵和懲罰，營造一個健康、公正的企業氛圍，充分做到在機會面前人人平等，不管是在企業內部管理還是在外部經營上，都需要加強自身的誠信水平，這樣才能在市場經濟中站穩腳跟。

二、企業管理中倫理文化建設的有效途徑

(一)倫理文化與人力資源管理的融合

員工是企業的有機組成部分，員工行為和思想意識直接影響企業的長久穩定發展，當前我國很多企業人力資源管理過程中倫理文化受到重視，并潛移默化的影響著員工的行為、思想，對提高員工的積極性、工作熱情發揮著重要作用。如果員工在工作中做出有違倫理的行為，很難做出懲處，會直接給企業造成一定的影響。以此，積極發揮倫理文化在企業人力資源管理中的作用，加強企業規章制度的建立與完善，重視倫理文化對企業的影響，從企業員工內心角度出發，開發員工的潛力，調動員工主動性與創造性，將倫理文化真正的融入到企業管理當中來，這樣不僅可以推動人力資源管理的規范化發展，還能夠保證人力資源管理的人性化特點，對于提升企業形象、豐富企業經濟效益具有重要意義，完全符合現代化經濟背景下企業發展要求。

(二)企業監督考核機制中倫理文化的體現

企業經營管理過程中監督考核機制的建立對各方面發展都有著決定性影響，企業管理人員應該充分重視倫理文化的重要性，能夠針對當前非道德商業行為加以糾正和完善，努力達到誠信、公正的企業倫理關系。在此過程中企業應該形成監督和考核獎勵機制，使企業所有成員都能夠了解倫理準則的含義，結合當前企業監督管理過程中存在的問題，嚴格遵守監督執行準則，完善企業監督考核機制。

(三)倫理文化在企業品牌管理中的滲透

品牌文化是企業市場競爭力的核心組成部分，信息快速發展的時代企業品牌文化顯得越發重要，在企業中的地位也逐漸增高，從某種意義上來看，企業倫理文化可以成為企業核心競爭力的組成部分，為企業經營管理提供可靠的支持，面對社會普遍道德觀念低下的局面，能夠完全符合社會行為標準。從企業管理的角度來看，不同企業從管理、偏好上都存在一定的差距，各個企業倫理文化也各具特色，這在一定程度上提高了企業核心競爭力水平，甚至決定企業經營管理的成敗。在社會經濟發展下，正式的規章制度固然好用，但以倫理文化為核心的企業文化所具有的地位是不容忽視的，將這些約定俗成的倫理文化融入到企業規章制度中，對企業文化價值導向有著重要作用。

三、結語

總而言之，當前企業內部存在的非倫理行為，嚴重威脅企業的長遠發展，企業在經營管理過程中應該充分重視倫理文化的重要性，彌補企業規章制度與法律空白，做好內部、外部的監督工作，凈化企業經營管理環境，通過自我監督、自我反省達到健康發展的目的。