高校財務內部控制存在的問題與應對措施

湯慶雙 湯燕媚

(廣州大學松田學院，廣東 廣州 511370)

當前教育改革全面落實，我國在高等教育方面取得了很大的進步，尤其是最近幾年以來，高等教育已進入了一個全新的發展時期，在這種社會環境下，高等教育受到了來自社會各界的高度關注。但是從目前的情況來看，很多高校在財務內部控制管理方面還存在較多的問題，這阻礙了高校的建設與健康發展，對此有必要予以高度重視，根據各高校實際情況選擇針對性的措施加以解決。

一、高校財務內部工作存在的問題

從當前的實際情況來看，我國很多高校在財務內部控制與管理方面還存在一定的問題，不僅觀念傳統且方法落后，這在很大程度上阻礙了高校的建設和健康發展。具體問題內容如下：

(一)教學儀器管理存在問題

隨著高效改革的深入，各種教學儀器、教學設備的投入成了很多學校的工作常態，由于受到這種“求大求新”錯誤思想的影響，導致經常出現反復購置同一類設備的問題，固定資產重復現象十分常見，很多設備在購置之后甚至完全閑置下來，使用效率極低。此外對于這些設備也沒有統一、科學的管理，采購分散，資金浪費嚴重。

(二)管理層融資觀念過于落后

對于很多學校來說，教育經費的來源主要是向學生收取，或者是向國家申請，過分重視資金的短期使用，忽視了長期的規劃和發展，導致很多學校不能根據國家相關要求規劃自身發展，無法實現多方面集資。事實上，高校完全可以通過市場融資來解決教育經費問題，也可以適當加快收費款項的回收利用，但是很多學校的管理者們對此并不重視，更不接受。

(三)固定資產損失較為嚴重

當前很多學校比較注重對現金資產的管理，保管妥當，且收支管理也十分嚴格。但是對于辦公用品、教學儀器設備等固定資產缺乏科學的管理，導致固定資產損失嚴重，資產浪費現象屢見不鮮。由此可見，高校在財務管理關系和收支管理方面還存在很多的問題需要解決。

(四)缺乏完善的財務管理制度

高校缺乏合理科學的財務管理制度。雖然個別的院校有相關規定，但是總是隨意更改，且執行不到位。沒有制度的管理與制約，財務管理工作就會變得毫無章法，甚至對于各個項目的預算也難以得到正確結論，導致對于資金的分析缺乏精準性，這樣一來勢必會影響到學校的財務支出與管理。

二、高校財務內部控制措施

隨著社會經濟的快速發展，國家對于教育事業的建設也更加重視，尤其是近幾年來，先后推行了一系列的政策和制度加以扶持與管理。這種社會大環境，無疑為高校財務管理工作創造了有利條件，同時也使其迎來了更加嚴峻的挑戰。對此，各大高等院校必須要重視起來，把握好國家政策發展方向，結合市場發展環境創新財務內部控制措施。

(一)創新財務管理方法

眼下市場環境不斷變化，高校之間的競爭也變得更加激烈。對此高校管理者必須要重視起來，積極了解市場發展環境，做好自身學校的精準定位，合理確定財務管理目標。首先要對學校的事物進行全面的預測，編制不同類型的預算財務預算方案，然后通過分析和比較選擇出最合適的發展決策，盡可能的將財務管理過程中的資金風險降到最低。除此之外，還要注重教育投資成本控制，強化自身學校的資金應變能力，落實內部責任管理，根據實際情況制定合理的成本目標，創新財務管理方法，加強財務管理改革，從根本上保證可以更好的實現財務管理根本目標。

(二)加強資金管理預算

財務預算是高校財務內部控制管理工作中的重要內容，其工作質量在很大程度上影響著教學資源的利用。對此，學校財務部門必須要予以高度重視，加強資金的預算管理，在避免資源浪費的基礎上盡可能的提高學校的教學資源利用效率。與此同時，要根據自身學校的實際情況編制年度資金預算計劃報表，過程中堅持做到收支平衡、統籌兼備、科學嚴謹，做好各方面教學活動的資金支出和管理。需要注意的是，資金計劃一旦確定之后便不得隨意更改，必要時候可以適當調整，盡可能的確保預算管理的嚴謹性和權威性。

(三)完善財務內控制度

根據學校的實際情況制定完善的財務內部控制管理制度，并結合實際需要不斷創新和改進，嚴格落實該制度內容，從根本上加強對于資金的使用與管理，有效減少支出隨意、收支混亂問題的出現。此外，財會人員必須要堅守崗位，做好自身本職工作，嚴格監督，充分發揮自己的職能作用。

三、結語

總而言之，從當前的實際情況來看，高校的財務管理工作還存在一定問題，對此應該重視起來。全面創新財務管理理念，促進管理方法改革，優化財務管理制度，盡可能的提高高校財務管理水平，在保證資金使用效率的基礎上促進學校的健康、可持續發展。