企業政工工作與人力資源管理問題的思考

李 桃

(黑龍江省建工集團，黑龍江 哈爾濱 150000)

對于一個企業來說，人力資源部門是一個非常重要的機構，與企業的人才招聘、管理應用息息相關。只有企業內部充分重視人力資源管理工作，才能夠最大限度的調動員工的工作熱情，進而促進企業的長遠發展及進步。從另一個層面來說，政工工作在企業的發展中同樣占據至關重要的地位，每一個企業都需要成立專門的部門，將企業的核心理念與基本思想進行有效傳遞，這樣才能夠更好的實現企業內部的團結，為企業的未來發展打下堅實的基礎。

一、人力資源管理工作與政工之間的有效聯系

對于任何一個企業來說，如果其未來的發展缺少相應的人才，那么這個企業的發展進程可以稱之為無。如果企業沒有自身的生存道德理念，那么人才也不會聚集于此。政工工作可以說是一個企業的核心所在，某些干部需要定期了解員工的實際思想內容，同時掌握任何一項波動，這樣才能夠有效地解決工作中出現的任何問題，將每一個員工的思想意識從根本層面進行有效提高，發揮個人的優勢所長，為后續的企業發展做好基礎，人力資源管理部門的工作相對較為繁瑣，工作人員需要定期出臺考核措施，根據標準的獎懲機制進行有效實施，旨在充分挖掘員工的內在潛能，為企業的發展打造一支先進、高效的隊伍，這樣才能夠更好的促進人力資源工作的開展。如果我們想要從企業的未來發展方向出發首先需要明確的是，政工工作與人力資源管理工作二者缺一不可，聯系十分緊密。下面將簡單介紹二者的聯系所在。第一點，從根本目的來說，企業人力工作與政工工作相一致，都是利用本部門科學規范的操作對員工進行合理約束，規范現有的操作模式，希望能夠從員工身上提高他們的實際工作效率。第二點，二者聯系十分緊密，兩個部門的工作可以說是相互滲透，共同進步。人力資源管理部門有自身標準的規章制度，這樣能夠便于其對員工更好的管理，日常的工作開展綽綽有余，但是對于思想道德層面來說，這就需要政工工作進行有效介入，這樣才能夠取得更好的操作效果。企業內部的員工素質水平層次不齊，因此對于一些缺少積極主動性的員工而言，政工的工作效果就顯得十分有限，必要時人力資源部門可以采取標準的規章制度對其進行有效約束，這樣能夠更好的管理整個集團。

二、目前兩項工作存在的不足

(一)政工工作落實度不夠

隨著我國經濟的快速進步，現如今整個市場的改革機制日益成熟，由此而來經濟的發展也更加趨向大規模化。任何一個企業要想取得自身穩定的發展都必須要學會適應市場變化，這是最基本的要求。企業內部需要形成一套非常適合自身的發展結構，對于大部分公司而言，市場形勢的日益變化無形中增加了許多的淘汰幾率，這一緊迫的形式也造成員工的就業壓力。如果任由負面情緒繼續發展下去，那么這個很多員工都會出現情緒低落的情況，從而大大降低了實際的工作效率，嚴重者甚至影響自身的生活質量。公司如果發現這種情況時需要立即采取相應的措施，如果這一情況得不到有效地解決將會大大降低管理的應用型，歸根到底來說，還是企業內部的政工工作尚未落實到根本，人員的思想波動情況較為普遍，公司內部需要給予充分的解決，這樣才能夠改善負面影響。

(二)員工實際工作積極性下降

現如今，整個社會的發展速度日益提高，對于員工自身而言，提高自己的綜合素質水平至關重要，終身學習的時代已經來臨了，人們只有不斷充電才能夠實現自身的最大化價值，企業的管理人員也需要將其作為重點管理。目前很多企業都沒有重視提升員工的自身水平，人力資源管理部門無法充分調動員工的實際工作積極性，隨著時間的流逝，一旦員工長時間處于高負荷的工作狀態下，整個人會漸漸出現麻木的工作情況，這些都會大大降低員工的應用積極性，大大影響企業的長遠發展。當代社會的發展背景日益復雜，企業需要不斷完善自身看問題的角度，綜合分析分析各種利弊，將思想政治教育放在重點建設項目內，這樣才能夠保證員工的綜合素質發展。

(三)忽視政工工作建設

很多企業在發展過程中都將經濟利益放在首位，受到利益的趨勢，整個團隊每天只想著如何賺錢，將經濟發展的相關工作放在重點之處，而大大忽略了政工隊伍的建設工作，這樣將會導致集團內部的工作人員素質水平、思想層面出現參差不齊的情況。很多人員缺乏思想政治教育，大大降低了自身的應用效果，導致整個公司的思想水平低落，教育效果極差，長此下去勢必會制約企業的發展方向，進而大大阻礙政工工作的開展，陷入到惡性循環過程中。

三、如何讓企業協調政工工作與人力資源工作

(一)形成二者相互滲透、共同發展的局面

在我國各個企業發展過程中，經常會出現各種各樣的人力資源管理問題，其中對公司能夠造成較大影響的就是員工思想偏激，員工在企業內部工作過程中都十分注重自身的經濟利益，這一點不置可否，一旦企業的某些制度侵害到員工的自身權益時，就會引發公司的內部動蕩。因此企業一定程度上需要定期對員工們實行政工工作，將其落實到根本之處，最好協調二者的應用措施。人力資源部門日常開展工作時需要滲透一些政工工作，這樣便于管理人員能夠及時發現現有管理工作的不足之處，出現不當時能夠及時做出預測。當員工出現思想波動時，及時對其進行鞏固，更好的開展相關措施，取得企業的穩定發展。

(二)企業政工工作要把握住人力資源管理的重點

政工工作與人力資源管理之間有著密切的聯系，需要對其重點問題加以重視，并及時解決，其中還要多角度分析與思考，對人力資源管理所涉及到的問題加以研究，比如企業大環境、員工個人情況、市場情況等等，這一系列的問題均會導致企業發展受到影響，企業需要采取嚴厲的措施對員工的行為加以約束。對于一個企業來說，標準的管理制度非常重要，一旦員工出現工作失誤時，人力資源管理部門需要對其進行有效地糾正，這樣能夠將風險控制在最低處，降低企業的內部經濟損失。政工工作可以為人力資源管理部門提供思想指導，使其在開展工作時不至于偏離主題。

(三)做好部門之間的相互合作

正如上文所言，企業政工與人力資源管理的目標是一致的，在具體工作中需要將人力資源管理與政工工作相互整合，實現部門之間的相互合作，部門員工需要積極轉變思想觀念，將傳統模式下各自為政的模式及時摒棄，另外，在解決問題的時候同樣需要部門資源的結合，只有部門與部門之間相互合作，才能在共同努力下取得良好的效益。同時，人力資源部門在制定相關政策措施的時候，部門之間要相互溝通，且在溝通好之后開展思想政治工作，要盡可能的將人力資源管理措施向員工講清楚，以此獲得員工的認可，減少后期矛盾的發生。

(四)堅持人文理論

人文理論的核心便是以人為中心，這是人力資源管理的重點，要想實現人力資源管理與企業政工的整合，那么便需要遵循以人為本的理念，其中不論在制定制度還是教育培訓的過程中均需要對員工的實際情況加以重視，對員工的需求有所掌握，以此作為發展基礎，制定相應的措施，盡可能滿足員工的需求，實現個人價值。

四、結束語

縱覽全文可以看出，一個企業要想取得長遠的發展就一定要注重人力資源管理工作與政工工作進行協調發展，只有同時兼顧到兩者才能夠保證企業更加長遠的發展。公司內部需要不斷加強對這兩項工作的重視。