石油機電事故的原因與加強石油機電技術管理的策略解析

王寶珠

（中國石油技術開發有限公司，北京 100028）

石油機電的操作過程中事故的出現會造成損失，同時無法在具體工作的開展上獲得良好的成績。從客觀的角度來分析，石油機電事故已經在業界內引起了較多的探討，并且在處理的難度上有所提升。為了在日后工作的進行中不斷的取得更好的成績，必須加強石油機電技術管理水平的提升，促使各項工作的進行。

1 石油機電事故的原因

1.1 日常操作不當

現如今的石油產業發展速度不斷的加快，石油機電設備的操作過程中，有些地方表現為操作不當的現象，這對于石油機電事故的解決以及未來的工作開展，都會造成很大的負面影響。首先，石油機電設備的操作過程中，部分工作人員并沒有學習先進的理念和方法，在自身的經驗積累上表現出很大的漏洞，難以對機電設備的參數及時調整，最終造成的隱患較為突出，而且無法推動石油機電體系的積極完善。其次，石油機電設備的操作，在發現問題后，沒有及時的上報，由此造成了問題的長期積累現象，對于石油機電的安全性、可靠性，都造成了很大的負面作用。

1.2 維護體系不健全

石油機電事故中維護體系不健全是造成事故的主要原因。首先，石油機電設備的維護工作開展，表現為理論化的特點，對于工作要求，或者是多方面的工作挑戰，都沒有積極的應對和解決，由此造成了機電本身的承載量不斷增加，超載現象長期出現后，容易造成石油機電的安全事故，且在波及范圍上非常的廣闊。其次，維護體系的操作和實施過程中，并沒有對一些特殊情況良好的應對，這種現象的發生，很容易導致石油機電自身的損耗不斷的加重，而且在后續工作的開展上，容易展現出較多的負面影響。

1.3 技術人員素質不高

從石油機電事故的角度來分析，技術人員素質不高，也是比較主要的原因，而且在現階段的存在是比較普遍的。首先，機電工作人員的檢查工作開展，并沒有按照精細化的手段來進行，一些機電工作人員難以對數據和信息做出詳細的記錄，而且在新技術的學習和掌握上，未表現出積極、主動的特點，最終產生的問題和挑戰較多，以至于石油產業的進行以及安全保障的進步，都遭遇到了較多的阻礙現象。其次，機電人員在具體工作的開展上，并沒有落實團隊作業模式，通過個體作業來完成的，這種現象的發生，很容易影響到石油機電的進步，而且造成的挑戰較為嚴峻，前后工作的銜接無法取得較好的效果。

2 石油機電技術管理的原則

現階段的石油工作開展，對于機電設備的依賴性較高，為了更好的規避事故的發生，應堅持在石油機電技術管理方面投入較多的努力。首先，石油機電技術管理的方案設計，必須堅持從多方面來出發，針對各項工作的挑戰，以及固有的問題內容做出高度的明確，從而確保每一項管理手段的落實，都可以按照預期設想來實現，最大限度的解決固有的不足。其次，石油機電技術管理的工作開展，還要對外部影響因素、內部影響因素開展協調處理，要對不同的工作開展良好的應對，對于前后工作的銜接進行更好的緊密操作，堅持對各方面的疏漏現象妥善解決。第三，石油機電技術管理的進行，要持續性的開展，針對不同的工作挑戰做出良好的應對，不能出現中斷的現象。

3 石油機電技術管理的策略

3.1 提高機械化程度

從客觀的角度來分析，石油機電技術管理工作的開展，不僅要在細節上良好的處理，更加要在全局工作上積極的把控。建議今后的機械化程度必須得到大幅度的提升，這對于石油機電技術管理的綜合改進，能夠奠定堅實的基礎，同時在各項問題的解決上，不會造成新的疏漏。例如，使用全天候監控設備，觀察機電設備的運行情況，一旦發生異常運行，應及時安排操作人員進行監測，確保石油開采機械的正常運行。石油企業應定期對機電設備進行檢查維修工作，對設備中存在的瑕疵或者可能影響機電設備安全運行的方面要進行及時排除，防止設備中存在的小問題轉變為事故，造成企業與國家經濟損失。另外，維修與檢查人員應將每次檢查過程及內容記錄下來，為以后的檢查工作提供參考，避免重大安全事故的發生。從這一點來看，對石油機械化程度做出良好的提升后，能夠更好的規避問題發生，促使將來的工作進步。

3.2 加強隱患的排查

為了更好的提高石油機電技術管理水平，還需要在隱患的排查力度上不斷的提升，尤其是一些小型的事故解決，更加要作為重點來對待，這樣操作的好處在于，可以規避同類問題的反復出現，確保將來工作的開展，能夠按照預期設想來完成。例如，不斷建成石油企業信息化管理系統，建成石油開采數據自動收集與分析智能軟件，實時監控石油開采，及時發現開采過程中出現的零碎或者小型的開采事故，及時處理，防止事故影響持續擴大，給企業或者國家帶來不可挽回的損失；要不斷建成與完善機電設備技術特征與檢修信息管理系統，使機電管理人員能夠對當前設備的基本情況進行充分了解。由此可見，隱患排查力度的有效提升，能夠為石油機電技術管理體系的完善提供更多的保障。

3.3 提高技術人員素質

從主觀的角度來分析，石油機電技術管理的進行，還必須在技術人員的素質上良好提升。傳統工作的布置和實施，并不能得到良好的效果，同時還產生了很多的缺失和漏洞。對于技術人員素質進行提升，能夠促使石油機電技術管理的細化工作得到較多的保障，而且在問題的綜合解決上，不會產生新的挑戰。首先，要加強企業對技術人員的專業技術考核，只有技能過硬的人員才能從事相應的工作；其次，加強在職人員管理技能的培訓，強調安全生產與規范操作對石油安全開采的重要性，根據國家相關法律進行安全宣傳活動，保證石油開采各項工作穩步有序進行；最后，為了提高石油企業管理與操作人員工作積極性，石油企業應不斷提高在職人員的工資待遇及福利保障。通過對技術人員素質做出良好的提升，能夠為石油機電技術管理的長期落實，提供更多的支持與肯定。

3.4 完善管理制度

在石油機電技術管理的過程中，制度方面的工作開展，具有強烈的指導作用，而且是一項硬性要求。建議在今后的石油機電技術管理制度方面，必須不斷的健全，這樣才能減少工作的偏差現象出現。第一，石油機電技術管理的進行，要堅持按照國家的相關規范、條文來進行，減少問題的反復出現，從多個角度來提高管理的可靠性、可行性。例如在事故的防控和模擬演練上，都必須積極的落實，加強預防意識的鞏固，從而在事故概率的降低上，獲得較好的實踐成效。第二，管理制度的設立與執行，必須保持一視同仁的態度，而且要結合社會發展和時代的需求來做出良好的改進，這樣操作的好處在于，能夠確保未來工作的進行，獲得更多的支持與肯定，并且在安全管理的進步過程中，減少漏洞。

4 石油機電技術管理的發展

石油產業進步正不斷的創造出較高的經濟效益、社會效益，很多工作的安排都能夠取得良好的成就。日后，應繼續在石油機電技術管理方面，選用科學的方法來完成，最大限度的減少固有的隱患和不足，從而在多項工作的安排上取得較好的成績。建議在石油機電技術管理的工作中，應進一步加強信息技術的引入，打造屬于自身特色的管理系統。與此同時，在系統的自動化操作、智能化理念上，都要積極的落實，這樣管理的好處在于，能夠減少人工操作的壓力，同時對于石油機電技術管理的綜合完善，提供了更多的保障，各項工作的實施，不會由此出現嚴重的缺失和漏洞。

5 結語

目前對于石油機電技術管理的重視程度較高，各項工作的開展能夠按照科學、合理的模式來開展。日后應繼續在石油機電技術管理方面，選用正確的模式來應對、解決，針對不同的影響因素開展合理化的操作，最大限度的提高工作的可靠性、可行性。與此同時，針對石油機電技術管理的挑戰，必須要開展深入的分析。