關于做好煤礦企業人事組織工作的措施探討

程 靜

(大同煤礦集團鐵峰煤業有限公司，山西 朔州 037200)

在市場經濟的持續發展進程中，煤礦企業面臨的競爭壓力逐步增加，要想提高競爭力首先就需要掌握好人才這一首要資源，積極探究如何在激烈競爭當中占得一席之地。人事組織工作所面向的就是企業的廣大員工，指向的是企業的人才建設和人才管理工作，因此必須要得到煤礦企業的關注。煤礦企業在人事組織實踐中要堅持從實際出發，用好人力資源，健全人事組織管理體系，給企業員工提供一個人性化的發展平臺，促進他們主觀能動性的發揮，也為企業可持續性發展打好基礎。

一、堅持以人為本，實施人性化的人事管理

人才是煤礦企業得以繁榮發展的重要財富和不可或缺的資源，為了增強人事組織與人事管理的有效性，更好的適應目前的發展環境，首先就需要從貫徹以人為本理念和開展人性化人事管理著手。只有將人性化管理貫穿煤礦企業人事組織工作的全過程，才能夠最大化的調動員工的工作熱情，為人才隊伍的建設創造良好條件。在助推人性化管理的過程中，需要特別注意把控以下兩個問題：第一，優化績效考核體系。績效考核設置的重要目的在于提升員工工作效率，調動他們的工作熱情，為企業整體效益的提升提供保障，而不少煤礦企業在制定有關指標時顯得非常繁瑣，既耗費了諸多時間，還給員工帶來了壓力，打擊了員工的工作熱情。為了改變這樣的局面，企業的人事組織部門需要立足實際改進績效考核體系，傾聽員工的心聲，減少對他們的束縛，促進其創造性的發揮。第二，提供給員工自我發展的空間。企業員工本身就有顯著差異性，只有給予他們充分的尊重和支持，才能夠促使他們融入到企業建設。企業要在人性化理念的引導之下對員工進行職業生涯規劃，給他們提供全方位的幫助與支持促進他們個人價值發揮的同時，也為企業效益的整體提升提供幫助。

二、發揮部門職能，明確人事組織管理工作內容

人事組織工作的核心在于人，通過對人的合理組織與管理，使得他們主動參與到企業發展建設的各項活動當中，助推煤礦企業在轉型改革當中獲得發展。為了找準人事組織工作的方向，必須積極發揮人事部門的職能，尤其是要確定人事組織工作的內容，做好各項工作環節的科學把控，積極提升工作效能。人事組織工作需要讓企業和職工之間建立密切的關聯，深入處理好人事工作的具體內容，服務于職工群眾，維護企業整體利益；堅持黨組織領導，秉持民主管理方法，接受民主監督，聽取職工的意見和吸引職工的主動參與。在確定管理工作內容前，要做的是要創新改革工作體制，特別是積極踐行科學發展觀，貫徹實事求是的原則與態度，堅持與時俱進，履行煤礦企業的發展理念。在創新機制的具體環節，必須構建科學有序的工作流程，秉持具體合理的分工，關注和解決好細節問題，保證煤礦開采有分工和井然有序的完成。在職工利益方面，人事部門需要做好有效的保障工作，特別是安排和確保他們的勞保福利，制定細致全面的福利計劃，同時追蹤福利的貫徹落實情況，帶動煤礦企業的可持續性發展。

三、抓好思政工作，促進黨建與人事管理整合

煤礦企業和其他的企業類型相比具備一定特殊性，在人事組織工作方面遇到的難題是比較突出的，尤其是強調工作者具備優良心理素質和向上的態度，可以給人事組織推薦提供優良氛圍與條件。在煤礦企業的人事組織工作中，強化思想政治教育工作是關系企業長遠建設的核心問題，能夠有效提升企業職工的思想政治素質，保證企業有效適應新形勢發展要求，最終推動企業戰略目標的達成，讓廣大職工主動融入企業，增強企業凝聚力和向心力。為保證思想政治工作開展的有效性，煤礦企業需要將人事組織工作和黨建工作進行密切的關聯，充分發揮二者在助推思政教育發展方面的優勢與作用，通過聯合宣傳以及組織教育培訓活動提升員工的思政素質。一方面，煤礦企業的人事管理者要堅持從實際出發，發揮自身的表率作用，不斷提高個人思政素養以及業務素質，組織好人事工作當中的思想建設，并在企業中構建良性競爭機制，使得人力資源與思政工作全面整合。另一方面，煤礦企業黨建工作者要積極發揮自身在黨建和培養員工思想政治素質方面的優勢，提供更加專業細致和全面的思想引導，與員工進行密切的互動溝通，傳遞最新的思想與態度，扎實思想政治工作基礎。

煤礦行業作為我國重要的傳統行業，在當前正處在轉型升級的重要階段，承擔著極大的壓力，也面臨著很大的挑戰。在如今的行業建設與發展當中，人才素質有待提升的情況非常明顯，不具備強有力的人才團隊作為有效支撐，影響到煤礦行業競爭實力的提升。為提升行業競爭力，給煤礦企業的轉型發展注入活力，首先就需要從人才建設方面著手，尤其是要做好人事組織工作，積極響應國家號召，用好用活人才，給煤礦企業建設提供動力。