扎實標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理

田風(fēng)賓

（河北新啟元能源技術(shù)開發(fā)股份有限公司，河北 黃驊 061100）

1 檢修計劃的編制

檢修計劃作為設(shè)備檢修依據(jù)必不可少。年度檢修計劃主要包括年度修理計劃、二級保養(yǎng)計劃及預(yù)防性維修計劃等內(nèi)容。在編制年度檢修計劃時要充分考慮設(shè)備的檢修間隔時段、設(shè)備檢修周期、設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)、修理保養(yǎng)工作的各項定額費(fèi)用、設(shè)備年度技術(shù)現(xiàn)狀、設(shè)備下年度計劃開工設(shè)備數(shù)量以及產(chǎn)品對設(shè)備的需求等內(nèi)容，力求做到適度檢修而不要過度甚至欠缺。再有，編制計劃時應(yīng)注意對生產(chǎn)效益急需的、影響產(chǎn)品質(zhì)量的、關(guān)鍵工藝工序的設(shè)備做重點安排。最后，制定檢修計劃要經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，深刻全面的對生產(chǎn)的工藝設(shè)備以及技術(shù)層面有個深入的了解，為了保證檢修前的統(tǒng)籌規(guī)劃，并生產(chǎn)運(yùn)行部門以及設(shè)備、安全、采辦等后勤部門做好充分準(zhǔn)備，年度檢修計劃應(yīng)提前一年編制最遲也應(yīng)于下年度檢修前2個月編制完成。

2 檢修施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

根據(jù)化工企業(yè)停車檢修的特點，必須要實現(xiàn)“權(quán)力集中、統(tǒng)籌規(guī)劃”全員待命的形勢，因此，公司針對檢修首先應(yīng)當(dāng)成立檢修管理指揮部，明確負(fù)責(zé)人及其相關(guān)職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明。另外，檢修工作要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，工藝、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)就要協(xié)調(diào)考慮，提出并完善各專業(yè)需進(jìn)行的檢修、維護(hù)、強(qiáng)檢、校對、試驗等項目，而檢修管理指揮部就要根據(jù)各專業(yè)列出的檢修項目明細(xì)，組織技術(shù)人員編制檢修方案。這樣，組織機(jī)構(gòu)中還要對各專業(yè)所提出項目明確責(zé)任人，責(zé)任人不僅要對自身所負(fù)責(zé)項目負(fù)責(zé)還要對備品備件、材料供應(yīng)等情況進(jìn)行確認(rèn)。與此同時，在大范圍上對檢修設(shè)備、工段等單元也要做到責(zé)任到人，從而來整體協(xié)調(diào)檢修單元工作，形成一個環(huán)環(huán)相扣的檢修模式，讓檢修機(jī)構(gòu)的人員形成一個網(wǎng)，覆蓋到檢修的每一處和每一步。

3 檢修物資的籌備

在檢修之前做合理科學(xué)的物資籌備也事關(guān)重要，關(guān)乎檢修進(jìn)度的按時完成以及檢修高質(zhì)量的保障。檢修材料應(yīng)按照購置時間進(jìn)行分類，即采購周期大于10個月一類，采購周期6個月以上一類，采購周期六個月以內(nèi)一類。我們要做到按照周期不同分批提前準(zhǔn)備，不可盲目購置造成檢修工期的延誤以及設(shè)備的長期擱置。并為確保檢修材料的數(shù)量以及質(zhì)量把關(guān)，檢修單位應(yīng)制定檢修材料表，安排檢修項目專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計檢修材料的到場時間、存放地點、數(shù)量、規(guī)格型號等內(nèi)容，為檢修提供有力支撐。

4 檢修方案的編制

設(shè)備檢修必須制定檢修方案，因為只有制定了科學(xué)的檢修方案，才能夠保證裝置停車、檢修、開車過程的安全有序，工作做到有的放矢，有理有據(jù)。檢修方案不僅包括檢修時間、檢修內(nèi)容、停開車步驟、項目工期安排、施工方法、各負(fù)責(zé)人員等內(nèi)容，還必須包括設(shè)備和管線的吹掃、置換、抽加盲板方案及其流程圖，以及重點項目安全施工方案等，除此之外我們還要對檢修裝置及檢修過程進(jìn)行危害辨識和風(fēng)險評價，根據(jù)辨識和評價結(jié)果并結(jié)合歷年檢修經(jīng)驗和相關(guān)事故案例，制定檢修安全措施和應(yīng)急響應(yīng)措施。

檢修方案必須詳細(xì)具體且實在可行，不可過于浮夸而脫離實際，更不可隔靴搔癢抓不住要點和關(guān)鍵，每一步驟都要有明確的要求和注意事項，并指定負(fù)責(zé)人。方案編制完成后，由設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員進(jìn)行論證，對方案中存在的問題做修訂和完善，確認(rèn)無誤后由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、儀表、電氣、安全等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人會簽，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過后的檢修方案要向相關(guān)單位書面公布，并嚴(yán)格執(zhí)行，如有現(xiàn)場必須的臨時變動，需設(shè)備管理人員組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行會審后報領(lǐng)導(dǎo)審批，并在方案之后敷相關(guān)資料，方可執(zhí)行。

5 檢修消項卡的編制

在檢修開始前要根據(jù)檢修計劃編制檢修消項卡，檢修消項卡作為檢修過程中的作業(yè)指導(dǎo)書以及質(zhì)量控制手段至關(guān)重要，執(zhí)行好消項作業(yè)能夠很好的保障石化檢修的進(jìn)度和質(zhì)量，做到有的放矢。

6 檢修進(jìn)度的確定

在確定好檢修計劃后，接下來就要編制檢修甘特圖確定檢修進(jìn)度了。根據(jù)檢修計劃以及檢修消項卡分解檢修的每一項工作步驟，然后確定每一步驟的用時、用人以及機(jī)具使用，最后再找出所有步驟中的最長時間線，即為檢修的總用時。此時我們可再根據(jù)最長時間調(diào)整施工人員與機(jī)具的安排，做到人員的最少使用且不窩工也不集中趕工。如果最長時間線的總用時依然不能滿足本次檢修周期，就要審視最長時間線的工序哪些可以增加人員或機(jī)具來進(jìn)行壓縮，壓縮調(diào)整后再次調(diào)整其他工序時間及人機(jī)配置，從而保證整體檢修周期的合理有序。

7 與檢修施工單位的技術(shù)交底及員工的交底對接

方案編制人員要向參加檢修的全體人員進(jìn)行檢修計劃、檢修方案的安全技術(shù)交底，務(wù)必使檢修單位的主要負(fù)責(zé)人員以及參與檢修的自身員工對當(dāng)次檢修高度重視，明確檢修項目內(nèi)容、步驟安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人員分工、注意事項、條件要求以及可能存在的危險因素和安全措施，明確各級人員權(quán)責(zé)，將每項內(nèi)容逐條進(jìn)行確認(rèn)和檢查，并妥善保存影像資料及紙面資料，確保有據(jù)可循。技術(shù)交底時間應(yīng)定在檢修前一個月開展，以確保檢修過程中檢修人員對每一項檢修內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)清楚明了和熟悉掌握，這樣既有充分的時間讓參與檢修的人員進(jìn)行消化，同時不會因為拖延時間過久而造成遺忘和怠慢。

8 檢修的界面交接

界面交接是裝置檢修工作開展和驗收的必要內(nèi)容。檢修開始時間是以“裝置停工界面交出”為起始時間的，因此在界面交界過程中應(yīng)按照界面交界單的內(nèi)容做好界面交接工作。在此應(yīng)注意的是相關(guān)人員一定要做好相關(guān)的工作記錄來支持交接工作，比如提供完整的吹掃記錄、盲板記錄、閥門狀態(tài)記錄、停送電記錄等。檢修結(jié)束時間是以“裝置檢修界面交出”作為檢修結(jié)束時間的，在此除要提供以上記錄外還應(yīng)提供檢修竣工驗收記錄、消項卡、隱蔽工程驗收記錄、閥門試壓記錄等文件。

9 檢修例會的召開

檢修主體單位以及管理部門應(yīng)定期召開檢修例會，編制檢修日報，針對檢修任務(wù)完成情況、臨時任務(wù)增加情況、檢修中遇到的協(xié)調(diào)問題、檢修現(xiàn)場HSE管理情況、檢修進(jìn)度等進(jìn)行匯報協(xié)調(diào)，確定下一步的檢修工作行程決議，便于檢修工作的順利開展。

10 檢修總結(jié)

檢修總結(jié)是裝置設(shè)備技術(shù)檔案基礎(chǔ)資料的一個組成部分，是不斷提高科學(xué)檢修、文明施工水平并確保安全生產(chǎn)的見證和記錄，是制定下年度裝置檢修、大修、更新和維修計劃的參考文件，因此，要求各生產(chǎn)裝置設(shè)備技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)寫好生產(chǎn)裝置技術(shù)總結(jié)。書寫時間一般在每年裝置檢修、投產(chǎn)正常后1個月內(nèi)，由生產(chǎn)裝置設(shè)備技術(shù)人員認(rèn)真書寫。要想寫出高水平生產(chǎn)裝置檢修總結(jié)，首先要對檢修有一個深入的思考和感悟，然后就內(nèi)容方面做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容精煉，分析全面，圖文并茂，說理透徹，做到理論聯(lián)系實際。這樣不但有利于解決生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)問題，還能不斷改進(jìn)今后的檢修管理工作。

扎實標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理必將在今后的工作中切實推行，做到創(chuàng)新優(yōu)化并吸收一些優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，形成我公司自己特色的標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理內(nèi)容，把檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、能效與檢修人員的權(quán)責(zé)結(jié)合起來，促進(jìn)檢修管理水平的提高，保證設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使設(shè)備管理更上一個新臺階。