國有企業思想政治工作與企業文化融合探討

雷安平

(山西中部引黃水務開發有限公司，山西 太原 030012)

隨著社會主義市場經濟的不斷發展與完善，國有企業也進行了深入的改革，在市場化的過程中，國有企業思想政治工作在企業管理和發展過程中出現了諸多制約因素，而企業文化的適時引入，恰好彌補了這一缺陷，從根本上激活了國有企業思想政治工作的優勢與推動力。而二者的有機融合、相輔相成為企業的發展提供了不竭的動力，創新了企業管理與發展模式。

一、相關概念

想要全面、系統的探討國有企業思想政治工作與企業文化的融合，必須從根本上入手，全面系統的了解國有企業思想政治工作與企業文化的概念，二者之間的聯系以及區別。

(一)國有企業思想政治工作

國有企業思想政治工作，是指國有企業在管理經營過程中，管理者針對企業員工在工作生活中存在的思想波動、糾紛矛盾，通過積極的思想引導、傳播科學的思想理論，來解決員工的思想政治問題，從而使員工主動積極的投入到工作中去，幫助國有企業員工建立正確的人身觀、價值觀和世界觀，不斷促進企業向全面發展的一種思想教育手段。同時，企業思想政治是企業管理的有機組成部分，能夠為企業的健康發展提供理論保障和思想基礎。在企業發展的各個階段，思想政治工作都是充分發揮企業員工凝聚力與親和力的有效手段，尤其在市場經濟規則下體現的尤為重要。

(二)企業文化

企業文化是一個企業特有的文化載體，由該企業的價值理念、品質追求、企業信念、企業符號等組成，具體表現在企業生產經營過程中的各個方面。企業文化是一個企業在創立、發展壯大過程中通過總結過往經驗而不斷積累、不斷完善得來的，是一個企業的核心組成部分，也是推動整個企業健康發展永葆前進動力的助推器。企業文化是一個寬泛的概念，包含的內容也比較多，但是其核心為企業的價值理念。它不僅僅是企業在發展過程中所有追求的價值表現，也是所有企業員工價值追求的具體體現。

(三)企業思想政治工作與專業文化的關系

企業思想政治工作與企業文化存在一定的差異，二者的表現形式不同、工作角度不同，但是其追求的結果卻是相同的。具體來講，二者的共同點為：企業思想政治工作與企業文化都是發揮積極引導作用，從思想上幫助企業員工樹立正確的思想觀念；二者都是通過轉變企業員工的思想觀念來引導企業員工的行為發生變化。

企業思想政治工作與企業文化的不同點表現為以下幾點：

1.具體表現方式不同。國有企業的思想政治工作大多是通過理論教育的形式實現的，思想政治工作的一般情況下針對性強、機動靈活、實效向強。企業文化是企業發展過程中不斷總結、不斷積累而成的一種文化，把對企業員工的教育納入到整個企業發展的過程中，具有時間久、范圍廣的特點，但是其缺點也較為明顯，就是文化積累較為緩慢、表現形式較少，對企業員工的教育引導是一個潛移默化的過程。2.目的不同。企業思想政治工作是以黨和國家的政治理論體系為主要內容，以馬克思主義為核心，與企業員工的思想教育融為一體，使其樹立正確的思想政治觀念。企業文化則是通過寓教于樂、舉辦文化活動等引導企業員工將自身思想觀念向國有企業所要倡導的文化理念集中統一，是一種較為寬泛的引導方式。

二、國有企業思想政治整個與企業文化融合的方法

企業文化作為一種寬泛的教育引導方式，在企業經營管理過程中能夠充分釋放企業的個性，潛移默化的影響企業員工的向心力與親和力，不斷為企業的健康發展優化良好的生產經營環境，奠定堅實的人文基礎。國有企業的思想政治工作作為企業的核心工作之一，需要外力的不斷刺激才能激發起活力。國有企業思想政治工作與企業文化的有機融合，將不斷釋放國有企業的競爭力，為企業各項工作的發展提供原動力。下面，筆者結合自身工作及管理經驗就二者融合的基本方法進行簡要分析。

(一)借力企業文化助推思想政治工作。企業思想政治工作應充分的與企業的各項工作相結合，將思想政治工作融入企業的這個發展過程中，以思想政治工作帶動企業發展、促進企業生產經營。而企業文化是企業在發展過程中形成的，是生產經營經驗的具體化與文化化。國有企業的思想政治工作通過吸收企業文化的內涵，來促進思想政治工作的核心影響力，使二者并向發力，優勢互補，不斷增強思想政治工作的力度。思想政治工作為黨管國有企業的一種管理方式，需要通過企業文化來體現，打造企業黨建文化與企業文化共同繁榮的局面，從而保持企業的活力與發展動力。同時，通過打造企業文化與黨建文化，能夠從根本上提升企業領導干部的思想政治工作水平。從二者之中汲取先進的理論依據、總結過往的經驗，從而對整個企業的發展規劃有一個全面、正確的認識。

(二)以企業文化促進企業隊伍建設。企業文化是企業內部一種引導與激勵機制，旨在從企業內部激發企業員工之間形成良性互動的競爭環境，從而改變企業內部的懶散現象與消極怠工的負面情緒，讓企業處于積極向上、風清氣正的良好狀態，進而提高企業的生產經營效率。而企業思想政治工作的目的就是通過思想教育工作將企業隊伍中的人員進行全面優化，將思想落后、不思進取的員工排出企業隊伍，保留企業的核心力量，從而建設一支素質過硬、思想先進、作風優良的企業隊伍。國有企業思想政治工作與企業文化對企業隊伍建設的目的是一致的，二者的有機融合能夠互推互進，打造一支忠誠、干凈、擔當的企業隊伍。

(三)企業文化為企業思想政治工作創造環境。一個事物的健康發展離不開良好環境的滋養，國有企業思想政治工作的有序開展也離不開企業文化這一片沃土。企業通過不斷打造優良的企業文化，用文化陣地向企業員工宣傳企業的思想政治工作，從而使企業員工在潛移默化的過程中了解和認識到企業思想政治工作的重要性和不可或缺性。同時，企業文化能夠建立一套完整的企業內部考核機制，通過考核企業員工進行相應的獎勵，并為其提供相應的政策保障，而對投機取巧的員工進行相應的懲戒。最后，企業文化還能夠幫助企業員工全面、系統的了解企業的生產經營目標、未來發展目標、工作的具體規劃等，以此引導企業員工正確處理個人與企業之間的關系。

三、國有企業思想政治工作與企業文化融合的路徑

(一)轉變企業管理模式推動國有企業思想政治工作與企業文化的融合。國有企業在生產經營的過程中要不斷適應市場經濟的需求，轉變傳統的經營管理模式，積極吸納和借鑒市場中先進的管理經驗，對國有企業進行深入系統的優化，從而激發國有企業的市場活力。從目前來看，企業的管理模式分為柔性管理與剛性管理兩種，這兩種管理模式在企業管理過程中發揮著不同的作用，并且它們的適應性也各不相同。在國有企業思想政治工作中通常采取的柔性管理模式，在企業文化建設時往往采用的是剛性管理模式，但在國有企業的創新過程中和發展過程中，需要將柔性管理與剛性管理進行融合，以產生經營需求。這就需要企業轉變固有管理模式，采取柔性管理與剛性管理的融合性管理，無形之中企業將思想政治工作與企業文化進行了融合。

(二)利用新媒體推進國有企業思想政治工作與企業文化融合。在新的歷史時期，國有企業各項工作都面臨著新的任務和新的市場沖擊，新媒體就是國有企業發展過程中的一大利器，一方面新媒體可全方面、全地域宣傳企業的文化與產品，另一方面可以通過發布企業內部的信息，引導企業員工向企業主導文化靠攏，不出現思想偏差。企業在生產經營過程中要及時、準確把握職工的思想變化與意識動態，并將主流思想通過企業文化合理公開展示，進而推動企業文化與企業思想政治工作融合。由于新媒體的覆蓋范圍廣、操作容易，在展示的過程中能夠便捷高效的達到宣傳效果，而員工對新媒體的傳播內容也易于接受，在收到企業精心準備的思想政治教育內容，能夠直接有效地形成新的思想認知，對企業也會有全方位、立體的認識，從而不再被動的工作，全面提高企業員工的工作效率。

(三)企業價值引導國有企業思想政治工作與企業文化的融合。企業的價值觀是一個企業在市場經營過程中積累下來的主要經驗和發展理念，是一個企業的核心組成部分，對企業的發展和未來規劃都起著引領作用。當企業樹立了正確的價值觀或是企業價值觀與員工的價值觀契合度較高時，就會推動企業思想政治工作和企業文化的融合。為此，在新的歷史條件下，國有企業的價值觀要符合社會主流發展要求，充分發揮企業價值觀的導向作用，幫助企業和員工樹立中國特色社會主義核心價值觀。企業也應加強與企業員工的交流溝通，聽取員工的價值選擇，實現企業價值觀與員工價值觀的深度融合，推動企業價值觀進一步升華。同時，國有企業思想政治工作與企業文化的發展融合，能夠全面激活企業文化的文化效益，便于企業領導干部與企業員工認識到企業文化的重要性，為企業的發展提供動力與精神內涵。

(四)利用主題活動促進國有企業思想政治工作與企業文化的融合。現階段，我國所有國有企業都存在工會，工會在維護企業員工利益的同時，會采取多重方式增強員工的凝聚力與歸屬感，進而釋放員工的工作壓力，提高工作效率。工會往往采用的手段就是舉辦大量的主題文化活動。各類主題文體活動的舉辦一方面可以放松員工的身心、釋放工作壓力、改善精神面貌，另一方面能夠使員工保持較高的工作活力、提高工作認知、形成工作創新力。同時，國有企業還可以發揮圖書館、健身房等場所的文化引導作用，積極邀請企業員工參與其中，近距離感受企業的文化氛圍，從而達到思想政治教育的工作目的。在一些重要的時間節點或重要節假日，可以開展思想政治教育培訓班，提升員工的思想理論基礎。

四、小結

綜上所述，國有企業的思想政治工作在企業經營發展過程中處于重要的地位，企業要積極采取有效的方式促進和推動企業思想政治工作的發展，激發其活力，這就需要企業采取有效手段，將企業文化與思想政治工作進行科學融合。同時，不斷總結企業的經營發展過程中積累的好的經驗做法，并積極進行探索，尋找適合國有企業現狀的工作方法，使得國有企業思想政治工作與企業文化實現有機融合，從根源上推動國有企業健康有序發展。