數字化轉型推動電力能源企業高質量發展

路沙

12月19日，中國軟件評測中心（工業和信息化部軟件與集成電路促進中心）聯合賽迪出版傳媒有限公司發布“見證質量”技術白皮書。本白皮書系列分為七大部分：《車載智能計算基礎平臺參考架構1.0》面向汽車的智能化、網聯化發展需求，在總結國內外發展實踐的基礎上，梳理車載智能計算基礎平臺參考架構;《智能制造診斷評價》面向智能制造能力診斷需求和診斷服務市場魚龍混雜亂像，介紹典型地區優秀做法，分享賽迪靈犀面向行業的智能制造診斷模型、咨詢經驗及有關案例;《服務機器人安全》面向機器人安全可靠服務于人類的需求，針對主流公共服務機器人進行信息安全研究及攻擊測試，揭示分析公共服務機器人信息安全問題;《電信和互聯網行業網絡安全》面向電信和互聯網行業，分析了2019年網絡安全形勢及典型安全威脅，揭示了當下嚴峻的網絡安全問題，提出行業網絡安全威脅應對建議;《大科學裝置工程管理解決方案》推出大科學裝置工程全過程咨詢管理解決方案，打造大科學裝置工程管理可控合規路徑;《數字化轉型推動電力能源企業高質量發展》面向電力能源企業的數字化轉型需求，分析轉型的重點難點問題，提出數字化轉型策略;《政務數據質量管理調查》以全國32個省（直轄市、自治區）為對象，調查各地政務數據管理情況以及通過在線平臺提供的信息服務內容質量，反映當前各地政務數據管理現狀。

電力能源企業數字化轉型的重難點

電力能源企業數字化轉型的重難點，總結為“數據標準規范、數據管理機制、人才團隊、數據管理方法論、新技術引進”五個方面。這五個方面的重點因素均涉及企業生產、經營、管理的各個流程與環節。對于傳統電力能源企業而言，圍繞上述五個方面實現數字化轉型任重而道遠。主要重難點體現為：

一、數據標準規范的建立：標準規范是一切“數字化”工作的基礎。經歷了信息化發展的前兩次浪潮，企業已建立了豐富的業務系統，各類系統技術架構、數據標準各異，應用與管理相對獨立。在全企業范圍內統一數據標準是一項難度極高、工程浩大的工作。

二、管理機制的建立：從組織機構和制度保障兩方面建立數字化轉型過程的管理機制。在組織機構方面，目前缺乏一個跨業務領域的數據分析與協調的部門，這個部門將有助于推動數字技術和各項業務的有機融合，同時加強跨業務協同治理，打通跨業務信息壁壘。在制度方面，要鼓勵員工內部創新，發動全員參與，將數字化轉型的理念滲入到每個生產和工作細節中。

三、人才隊伍的建立：數據的存儲、清洗、加工、管控等數據質量過程和專題化歸集過程要求具備專業的數據管理團隊，且對團隊成員的素質要求較高，需要既具備過硬的技術能力，又要具備企業相關領域的業務知識。

四、數據管理方法論的建立：數據作為新時代企業核心資產之一，其管理與服務應作為獨立業務統一運營。目前，業內尚未形成針對不同產業特征、不同類型數據資產的全生命周期管理運營體系，缺乏成熟的方法論作為指導。

五、新技術的引進：人工智能的應用勢必引發企業組織結構、工作模式的變革，部分傳統組織面臨改組，新的技術密集型組織及配套工作模式誕生（如智能巡檢機器人替代傳統設備巡檢，可能使原巡檢組織改組為機器人運維組織），將對企業的經營管理理念、人才技術要求、資金投入需求、企業制度文化等方面造成較大的沖擊和挑戰，需要在全企業上下統一思想的基礎上，逐漸過渡;同時，人工智能的發展尚處于起步階段，將其應用于企業管理、決策等方面的可靠性有待驗證。

電力能源企業數字化轉型的基礎方法論

結合數字化企業、數字化轉型的概念以及企業數字化轉型的背景，圍繞電力能源企業數字化轉型所需解決的核心問題，堅持以“兩點論和重點論相統一”作為數字化轉型的理論基礎，參照現代經濟學理論和閉環式演進法，研判數字化轉型的基礎條件并制定實施路徑與保障措施。綜上，提出電力能源企業數字化轉型的基礎方法論：

一、堅持“兩點論”，確立“外部市場端數字化轉型”與“內部生產和管理端數字化轉型”兩條主線。既要通過外部市場端數字化轉型解決“如何率先把握新形態市場需求，創新能源生產、供給、銷售模式并快速加以普及，握緊未來市場主導權”這一主要矛盾，又要通過內部生產和管理端數字化轉型解決“企業內部生產和管理如何快速響應外部市場需求，與之相匹配，實現降本增效、精益管理”這一企業內部矛盾。

二、堅持“重點論”，將實現能源價值鏈整合、能源生態服務、智慧能源運營作為數字化轉型的核心方向。現代管理學之父彼得·德魯克指出，“未來企業的競爭不是產品的競爭，也不是產品服務的競爭，而是商業模式的競爭”。電力企業要把握商業模式競爭這一核心要點，以數字化驅動的能源價值鏈整合、能源生態服務作為商業模式轉型升級的重點;以持續推進智慧能源運營作為企業生產、管理轉型升級的重點。進而，明確數字化轉型的總體方向與最終目標，分析重難點問題并制定策略、描繪愿景。

三、參照現代經濟學理論，面向企業生產、管理、經營領域經濟活動，研判數字化轉型的基礎。即從生產數字化基礎、管理數字化基礎、經營數字化基礎以及數據管理與服務基礎四個方面出發，審視企業開展數字化轉型的起步條件，采用循環滾動式方法定位所處轉型階段，找準與下一階段的差距并制定具體、科學的階段性轉型目標。

四、參照閉環式演進法，設計并持續優化實施路徑與保障措施。按照“數字的產生和采集、數字的存儲和梳理、業務的改造和創新、智慧的誕生和發展、智慧衍生新的數據”這一閉環式演進法，設計環形實施路徑并分階段持續加以優化，形成不斷循環和提高的閉環;配合實施路徑，從領導機構、配套管理體制機制、技術及業務人才隊伍建設、安全風險防控等方面給予數字化轉型工作充分保障。

電力能源企業數字化轉型的策略與愿景

電力能源企業數字化轉型策略和愿景分別從外部市場端和內部生產及管理端著手。外部市場端數字化轉型策略體系的核心可概括為“一項基礎舉措、兩項模式創新”。其中，“一項基礎舉措”為實現能源互聯網，實現能源與人之間的互動、人對能源的智能控制、能源與能源間的多元互補和一體化調節。“兩項模式創新”是運用互聯網思維、數字化思維，本著“未來市場競爭是商業模式競爭”這一核心思想，率先形成“互聯網+能源生態圈服務”、“互聯網+能源價值鏈整合”的創新經營模式。

內部生產和管理端數字化轉型策略與愿景則需要從以下幾個方面重點實施：一是發展智慧監測巡檢技術，實現資產運維降本增效;二是發展智慧態勢感知技術，實現安全防范未雨綢繆;三是發展智慧裝備作業技術，滿足能源安全可靠要求;四是打造調度臺上智能顧問，實現企業調度業務協同;五是打造綜合智慧運行體系，提升生產指揮穿透能力;六是打造智慧資金管理體系，落地資源統籌精益管理;七是加強新型財務技術應用，提升業財流程運轉效能;八是創新智慧內控監測方法，提升運營風險防控效能;九是聚合人工智能辦公技術，提升員工溝通協作效率;十是推進智慧工程建設管理，解決工程監理管控難題;十一是持續完善數字基礎平臺，促進智慧企業持久發展。