淺析建筑監(jiān)理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

穆廣勇

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求量逐年增多，建筑監(jiān)理可以充分保證建筑質(zhì)量與安全。建筑工程的施工質(zhì)量與施工要求逐漸增高，監(jiān)理的任務(wù)與管理難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的監(jiān)理管理方法已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代建筑建設(shè)的發(fā)展。本文淺析建筑監(jiān)理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 難點(diǎn) 對(duì)策

引 言

社會(huì)發(fā)展離不開(kāi)工程建設(shè)，近些年來(lái)我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步擴(kuò)大并趨于成熟，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也朝著系統(tǒng)化及專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，為了滿足人們對(duì)建筑日益提高的需求，我國(guó)相關(guān)單位頒布了一系列關(guān)于監(jiān)理制度和政策法規(guī)，但其中監(jiān)理仍存在很大問(wèn)題及不足，對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此需要相關(guān)工作人員對(duì)當(dāng)前建筑工程監(jiān)理中出現(xiàn)的問(wèn)題采取策略進(jìn)行解決，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1 建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)

1.1監(jiān)管人員不夠負(fù)責(zé)或者能力不足。在建筑工作過(guò)程中，監(jiān)管往往占據(jù)著重要的一環(huán)。整個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)步驟都需要嚴(yán)格的審查，因此，要求負(fù)責(zé)監(jiān)管的人員必須有很強(qiáng)的監(jiān)管能力，而且必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多監(jiān)管人員受各種金錢(qián)誘惑，從而出現(xiàn)了對(duì)瀆職現(xiàn)象，導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，威脅到群眾生命安全。亦或是監(jiān)管人員能力受限，監(jiān)管力度嚴(yán)重不夠，對(duì)自己的工作不夠認(rèn)真，從而出現(xiàn)紕漏。

1.2建筑工程監(jiān)理行業(yè)缺乏獨(dú)立性。這些年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，在這種情況下會(huì)出現(xiàn)很多市場(chǎng)關(guān)系，而建筑工程監(jiān)理行業(yè)則是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要組成部分。監(jiān)理單位的作用是存在于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，只有項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)施工時(shí)監(jiān)理單位才能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管。而在整體建設(shè)過(guò)程中建設(shè)單位與施工單位是密切聯(lián)系的，如果監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題后很難明確施工單位與建設(shè)單位的責(zé)任，導(dǎo)致其權(quán)責(zé)劃分不明確，造成當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)工程監(jiān)理的輕視，導(dǎo)致其缺乏獨(dú)立性，不能獨(dú)立充分發(fā)揮其職能。另外在我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的業(yè)主不僅會(huì)聘請(qǐng)監(jiān)理單位還會(huì)設(shè)置相關(guān)的管理部門(mén)，在這個(gè)過(guò)程中監(jiān)理工程師需要在項(xiàng)目業(yè)主的同意下再對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督，這也限制了工程監(jiān)理在工作中的作用發(fā)揮。

1.3監(jiān)理工作范圍受限。建筑建設(shè)的監(jiān)理是從項(xiàng)目規(guī)劃階段便開(kāi)始的，一直持續(xù)到后期的養(yǎng)護(hù)中，然而，現(xiàn)階段我國(guó)建筑監(jiān)理的實(shí)際情況確實(shí)，監(jiān)理企業(yè)僅僅是在建筑工程的施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段沒(méi)有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，一些必要的監(jiān)管過(guò)程缺失，大部分工作都不夠細(xì)致。一般情況下，監(jiān)理企業(yè)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，建筑建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到施工階段，導(dǎo)致很多監(jiān)理管理人員沒(méi)有真正掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加上監(jiān)理部門(mén)與其他建筑參見(jiàn)單位之間的溝通出現(xiàn)問(wèn)題，造成監(jiān)理部門(mén)的工作受到很大的限制，難以真正發(fā)揮其監(jiān)管機(jī)制。

2 建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)的有效應(yīng)對(duì)策略

2.1提高監(jiān)管人員的監(jiān)管力度和責(zé)任心。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，尤其是那些比較重要的崗位，都要有很專(zhuān)業(yè)很?chē)?yán)格的培訓(xùn)。在工程進(jìn)行時(shí)，要把每個(gè)任務(wù)分配到每個(gè)人，每個(gè)人都要明確自己的責(zé)任。其次，也應(yīng)該提高員工的素質(zhì)和細(xì)心程度，要定期做嚴(yán)格的培訓(xùn)，針對(duì)員工能力的不同進(jìn)行不同的培訓(xùn)。保證員工可以勝任工作，也有足夠的心里素質(zhì)去承受壓力。最后，公司要設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)一些工作能力出眾的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工更加努力的完成自己的工作。

2.2不斷完善規(guī)章制度。想要良好解決監(jiān)理問(wèn)題必須要不斷完善監(jiān)理機(jī)制，建立健全建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織體系，對(duì)建筑工程施工各環(huán)節(jié)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。建筑企業(yè)也應(yīng)意識(shí)到監(jiān)理工作項(xiàng)目的重要性，根據(jù)具體施工情況成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使建筑工程監(jiān)理工作更有效。另外針對(duì)我國(guó)目前建筑工程監(jiān)理發(fā)展過(guò)程中存在監(jiān)理不規(guī)范的問(wèn)題，需要從法律上制定相關(guān)的法律條文，形成有法律效力的條例規(guī)范，提升整體監(jiān)理能力。

2.3加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制。施工工序是建筑工程質(zhì)量的保證，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，所以，為了確保建筑工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員必須在施工工序的操作中做好相關(guān)監(jiān)督與管理。為了控制工序質(zhì)量，應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行控制：第一，注意控制工序的操作與驗(yàn)收；第二，在兩道工序交接的時(shí)候，上一道工序未完成驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工操作，注意好工序之間的銜接與配合。這樣做既可以保證工序之間的無(wú)縫銜接，又可以確保每一道工序的質(zhì)量都可以滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；第三，對(duì)于隱蔽工程，尤其要注重質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收，由于隱蔽工程會(huì)被下一道工序所掩蓋，所以，在驗(yàn)收中一定要注意手續(xù)齊全方可簽字，方便后期分部分項(xiàng)工程中驗(yàn)收的核查，確保有據(jù)可循。

2.4加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的配合。加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的默契程度，除了要有科學(xué)的管理制度之外，還要有相應(yīng)的計(jì)劃，不僅僅要?jiǎng)澢宄總€(gè)部門(mén)職責(zé)，還要要求每個(gè)部門(mén)處理事情的效率要高，必須在一定時(shí)間之內(nèi)處理好事情。其次，追隨建筑業(yè)的發(fā)展速度，各個(gè)部門(mén)的應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，用科技提高自己辦事效率，有問(wèn)題及時(shí)上下溝通，讓工程環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)任何紕漏。其次，各個(gè)部門(mén)應(yīng)該實(shí)時(shí)溝通，對(duì)自己的問(wèn)題可以提出后讓大家共同解決，必要時(shí)可以相互調(diào)用，實(shí)現(xiàn)高效辦事。公司也可以舉辦一些活動(dòng)，增強(qiáng)公司上下的凝聚力，讓每個(gè)員工都很快的融入到公司中來(lái)。

2.5加強(qiáng)全過(guò)程工程監(jiān)理。全過(guò)程的工程監(jiān)理，不僅僅指的是施工階段的監(jiān)理，更是包括前期的勘察階段、設(shè)計(jì)階段、后期的維保階段，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到很好的控制。在建筑設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理要對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)管，促使其按照設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制體系，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理人員通過(guò)圖紙，對(duì)建筑材料使用的合理性進(jìn)行分析，減少超額設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)中的失誤、錯(cuò)誤，同時(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化，減少后期設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低施工的中返工率，還可以減少建設(shè)成本，保證業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。在施工階段，各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行是建筑產(chǎn)品形成的關(guān)鍵內(nèi)容，監(jiān)理人員要全方位、全過(guò)程的實(shí)施監(jiān)管，重要工序的操作中，要進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工單位的操作能夠滿足質(zhì)量體系的要求，在事前、事中、事后，分別采取合適的措施，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的完成，盡可能的避免施工事故的出現(xiàn)。

2.6對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)多方面監(jiān)理。在房屋建設(shè)的過(guò)程中，監(jiān)管人員不僅僅要對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，還要對(duì)施工材料，施工進(jìn)程，施工環(huán)境等方面進(jìn)行監(jiān)管。盡量減少施工中產(chǎn)生的噪音，杜絕施工對(duì)環(huán)境造成，施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物，要及時(shí)有效的清理，保證施工環(huán)境的清潔。在施工過(guò)程中，最重要的是要保護(hù)工人的安全，要按時(shí)對(duì)安全措施進(jìn)行檢查，進(jìn)行安全宣傳，加強(qiáng)工人們對(duì)安全的認(rèn)知，有條件要不斷加強(qiáng)安全保護(hù)的投入，想盡一切辦法減少安全事故。運(yùn)用科學(xué)、科技的方式采取最有效的方法，保護(hù)每一位工人，保證工人工作安全。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，目前來(lái)看我國(guó)的建筑監(jiān)理仍然存在一定的缺陷，與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的水平相比仍然略顯不足，所以，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的不足，完善監(jiān)理制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，做好全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理，提高工作人員的素養(yǎng)，提升我國(guó)建筑監(jiān)理的整體水平。

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