關于基層企業文化建設的幾點思考

郭仕鋒

(陜西高速集團漢寧分公司，陜西 漢中 724400)

建設企業文化可以進一步增強企業的向心力和戰斗力，使職工與企業風雨同舟，在市場經濟浪潮中乘風破浪，統一目標、促進人際關系、引導企業積極向上，不僅是企業的目標，也是職工的價值追求。

一、企業需要文化建設

企業文化時一種先進的生產力理論，是企業走向強大的強大助推劑，它有以下作用：

第一，企業文化對企業的經營發展具有引導、激勵、凝聚、規范等作用。為盡快將企業建設成“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的經濟實體。企業文化建設的內涵是在理清勞動、產權關系的同時，還須建立一套科學的管理體系和與之相適應的職工隊伍。

第二，現代企業制度中管理文化的先導作用尤為重要。管理文化是企業經營的決策性文化，現代企業，要求企業領導者成為科學技術的“硬”專家，也要成為現代發展和人員管理的“軟”專家。若企業決策層，由一批技術與文化相結合的企業家構成，那么這個企業不僅能建設出優秀的企業文化，而且適應其企業的發展，又能以企業文化促進企業高質量發展。

二、基層企業文化建設中存在的問題

(一)追求形式，忽略內涵

基層企業文化建設最大的詬病就是片面追求形式，而忽略了其內涵。我們基層企業一提到建設企業文化時就將其等同于文體活動，把球類比賽、組織文藝匯演當作企業文化建設；而職工對企業文化的理解大多也是文體活動；二是企業文化標語口號化，以為多拉橫幅、多建展板，寫上團結、奉獻的標語，高喊口號，就是企業文化；三是急切的將企業文化以規章制度的形式表現，規章制度是企業文化的載體，但并不完全等同于企業文化，好的企業文化必然是廣大員工樂于自覺遵守的文化，不是僅僅靠考核來實現獎懲。

以上三種觀點都有其合理、正確的一面，但都突出了企業文化的表現形式。基層企業文化的宣傳通常在一段時間的宣傳后，就會疲軟和強化難以為繼，無法將其與具體工作相結合，有將其束之高閣之嫌。

(二)缺少創新性和獨特性

許多基層企業的企業文化，大都缺乏創新性和獨特的風格，無法體現其企業的個性特色。每個企業的發展過程、經濟環境、團隊人員都不同，而且企業的功能與構成差異較大，所以其面對環境變化所作出的應對策略及內部發生沖突的處理方式都不同，這無一不體現的都是企業文化特色。企業的定位和形式可能相同但其側重點和價值觀念各不相同，無法完全復制一個一摸一樣的企業，原因就在于企業發展過程、經濟環境、團隊人員都不同，所形成的企業文化也因而有差異，正因如此才構成了企業文化的個性化特色，也是區別于其他企業的重要標識；許多基層企業開展一系列的考察、調研，大多是走過場，想以其他成功的企業為模板，但沒有結合實際，導致的結果就是兩張皮。

三、基層企業文化建設的途徑

(一)堅持“以人為本”，尊重員工主人翁地位

文化是為人服務的，企業文化的核心就是堅持“以人為本”，管理過程中就要貫徹尊重、理解、信任的原則，注重職工素質的不斷提高，刺激員工的潛能，以公平的競爭機制激發職工的激情，為員工提供不斷學習的機會，提高個人綜合素質，領導者與廣大職工共同建立起一致的理想目標，價值追求，在潛移默化中使職工對企業形成持久的向心力增強團隊的凝聚力。讓每一名職工感受到自己是企業這個大家庭的一份子，意識到自己的主人翁地位，明白一榮俱榮，一損俱損，尊重員工的獨立人格和民主權利，建立起有效的訴求表達渠道，引導好、發揮好、保護好員工的積極性，人性化管理，彰顯人文關懷，營造寬松的精神氛圍，激發愛崗敬業的精神。

(二)要建立科學的人才管理機制

當今社會的經濟是知識經濟，是人才經濟。要善于發現，培養及合理的使用人才，企業的管理者，不僅要招聘與企業對口的人才，而且將企業現有人才合理運用，讓各類人才有可以施展才華的舞臺，發揮其積極性。合理運用獎勵、競爭、鼓勵等手段，調動員工積極性，使職工能充分發揮其工作才能；同時做好員工職業規劃，讓職工的職業規劃與企業發展相契合。讓企業人才在企業環境和文化氛圍中不斷提升，提供培訓，多為職工創造學習機會，提高職工綜合素質的同時實現企業和員工的雙贏。

(三)堅持文化創新

創新是企業不斷發展壯大的源泉。不僅制度、管理需要創新，文化也要創新。企業文化創新是為了使企業的發展與經濟環境相適應，面對日益激烈的競爭環境，要從思想上認識到創新是基層企業文化建設的靈魂，是企業發展壯大的關鍵，而且要將創新的理念融入到企業生產、經營、管理的方方面面。馬克思曾說：“環境決定人，人也改造環境。”這也印證了企業的領導者要重視創新、鼓勵創新、培養創新意識，培養創新團隊，使企業文化與創新文化相融，共同服務于企業發展。