電網調度監控一體化運行管理模式分析

劉 翌

（國網江蘇省電力有限公司，江蘇 南京 210024）

0 引 言

隨著中國的工業產業逐漸發展，社會對電力的需求越來越高，在帶動國內電力行業迅速發展的同時，也讓電力企業承擔著越來越重的壓力。為了適應社會的電力需求，電力行業正朝著智能化和信息化方向飛速邁進。電力調度和監控一體化管理模式在這種情況下應運而生。作為一種全新的管理模式，電力調度監控一體化吸收了傳統管理模式的優勢，彌補了其中的不足，既能保障良好的供電質量，又能提高電力運轉的工作效率。

1 一體化管理模式的意義

在傳統管理模式中，電網調度和監控是兩個不同的工作，分別由兩個部門進行管理。企業需要為此投入相當多的資源以維持兩個部分的運轉。隨著電力行業的迅速發展，社會對供電要求越來越高，企業急需對自己的管理系統做出調整，保障供電質量的同時提升效率，同時能在管理資源上實現節流。基于這種需求，電力企業簡化自己的管理架構，原本負責不同工作的兩個部門合二為一，以此進行一體化管理工作模式[1]。

一體化管理模式的誕生使得調度和監控兩個本來不同的方向被糅合到一起。這樣管理部門一方面可以實時監控電網的日常工作情況，第一時間發現工作過程中出現的障礙，并迅速指派維修人員處理故障點，防止工作故障的長期存在對電網的供電工作造成更大面積的影響。另一方面，電網調度監控能夠合理調度供電系統，以滿足不同用戶的供電需求，避免因為調度不均使一些急需用電的用戶出現用電緊缺問題。此外，兩個管理體系的合并有效減少了企業在管理工作上的資源投入，使得企業能以更少的資金使管理層發揮更出色的管理效果。因此，電度網調監控一體化管理模式的推行，對電力企業的長遠發展具有重要意義[2]。

2 一體化管理模式的現狀

當前，電力行業迅速壯大，管理模式不斷更新。在工業體系和電子技術越來越完善的今天，電力企業之間的競爭達到了巔峰。要在市場環境中保證自己的生存空間，企業必須看清形勢，認清發展方向，并結合時代背景做出和社會發展趨勢、發展狀況相匹配的調整和更新。目前，企業對電網供電的管理體制還不夠重視，大部分企業對一體化系統的看法僅僅是可以削減成本、節約資金的項目，對更深層次的推進并沒有保持太大關注度，也不打算投入更多的資源和力度讓其更進一步完善體制化[3]，造成企業自身的一體化程度不高，管理體制混亂，權力交叉，工作推進緩慢，無法有效發揮實效性。基于上述各點，將現存的企業一體化模式發展問題總結為四點：電網設備比較陳舊，缺乏專業管理，沒有形成專業的管理體系，沒有專業的調度人員。

2.1 陳舊的設備

電網調度監控在國內起步較晚，相關認知不足。電力企業的管理層對電網調度監控一體化的定義大都是作為資金節約的工作在推行。它的主要措施僅僅停留在將兩個部門合并、削減部分人員的行為上，并沒有投入更多資源，導致不少電網的監控設備還是使用老一套，在工作量增強的狀況下，老舊的設備已經不足以承擔一體化管理工作需求，在工作進程和設計方面存在諸多問題，顯現出力不從心的情況[4]。而面對更精致、更繁多的一體化管理工作，電力企業為了節約資源，繼續保留使用本該淘汰和更換的設備，使得電網調度監控工作的工作效率低下，精準度大打折扣，一旦出現問題，會導致電力企業遭受巨大的經濟損失。

2.2 管理不專業

電網的調度和監控合并后，工作人員需要處理更多事物，因此要具備更專業的能力和更出色的個人工作素質。但是，目前電力企業在開展一體化項目時并沒有出色的專業團隊，管理人員在新的工作崗位應對情況較差，并不能很好地處理調度和監控兩項工作。

2.3 管理體系不完善

管理工作良好展開的前提是形成健全的管理體系，但在一體化工作中并沒有在體系上建立完善的規章制度。電力調度是管理工作的關鍵環節，發揮著重要的指揮作用。然而，在實際工作中電力調度常常因為沒有專業的管理而被架空，因此在操作上企業沒有給出具體的規范措施和指導，調度人員的專業性大打折扣，工作過程也受到了嚴重影響。

2.4 調度團體不專業

團隊的不專業是上述問題共同作用的結果，因為企業沒有安排專業的崗位規范制度，沒有合適引導工作人員的職責，沒有及時更換部門中落后的設備，加上調度監控工作本身的性質，使得調度監控的經濟效益無法在短時間內發揮。此外，管理者、基層工作人員對電網調度工作不夠重視，工作效率低下，導致電網調度監控一體化的工作缺乏專業性的高新技術人員而難以推進。同時，一體化工程涉及范圍大，涉及部門和人員多，經常會因為部門協調不佳如專業人員對技術性工作能力和溝通無法同時協調，導致一體化工作難以推進。

3 一體化的運行管理措施分析

電網調度監控一體化是一項需要長期關注、長期投入的工作，不會在短時間內展現出效果，因為其同時融合了調度和監控兩個體系，涉及的部門和管理人員過多，企業需要花很長時間完成彼此之間的協調，使兩個管理體系在融合后迅速發力，為自身的發展提供推動作用。而要想盡快落實一體化工作，企業要加大對一體化管理工作的投入力度，解決存在于一體化工作中的各項問題，使其能為企業發展，從而為供電服務的效率提供更多幫助。

3.1 更換、維護設備設施

電網調度監控一體化作為需要長期運行的管理工作，工作細節多，工作難度大，結構復雜，因此在資源上要盡可能多的投入，以支撐整個體系的穩定運轉。過于陳舊落后的設備和電力系統會嚴重影響管理工作的開展，破壞工作體系的穩定性。企業在進行項目規劃時不能唯經濟效益論，更不能只將眼光放在短期利益上，要加大重視電網調度，及時補齊調度監控需要的設備，及時處理和置換已經過時的設備，保證工作人員隨時使用最新的設備進行管理。企業應當組建對應的維修團隊按時檢查維護設備，保證設備質量。在電網系統的選擇上，企業要重視系統容量、功能等，確定硬件是否能支持軟件的更換、軟件的應用環境和條件是否和硬件匹配等，以提高調度監控工作的質量和效率。

3.2 加強人才培訓

電網調度監控一體化工作的推進需要高新技術人才的支撐。為了讓工作團隊擁有和一體化工作匹配的專業素養及能力，企業要加大對人才的招收和培訓。對外要積極聘用技術優秀、工作經驗豐富的專業人才，對內要展開講座、學習會議等活動加強對技術人員的團隊培訓，通過對內對外的共同發力，有效提升管理團隊的能力，從而保障工作效率和質量，使電網可以正常維持日常運行。同時，為了保障崗位之間的競爭力，企業要對工作人員開展培訓考核工作，通過詳細的考核制度確保調度監控人員的業務能力始終維持在專業水平，并及時更新知識儲備，加強技術能力，使一體化工作的流程能順利進行。

3.3 完善的管理體系

健全的管理體系是保障整個調度工作穩定運行的根本。因為電力的調度監控并非短期工作，整個管理流程運行漫長，涉及的工作領域以及需要進行配合的部門諸多。想要保證一體化工作的穩定，部門與部門之間的協調配合非常重要。各部門間對調度和監控的配合與支持，是提高整個工作效率的關鍵。在整個工作過程中，每一位工作人員需要負責的工作方向、工作內容必須要有明確界定。在沒有清晰的崗位職責劃分的狀況下，管理層極易出現權力交叉，形成互相干涉的局面，對電力系統的運行造成風險。

綜上，電力調度監控一體化工作的故障風險大、涉及部門多、人員職責復雜，所以整個管理工作存在很高的故障風險。因此，在建立用于管理系統正常運行的體制時，企業需要再制備一套應急預案，以便故障發生后可以立刻對其進行處理，防止故障問題對企業經濟和發展帶來更大傷害。

4 結 論

電力調度監控一體化管理工作的周期長、結構復雜，短時間內無法為企業帶來巨大經濟效應。但是，如果缺少電力調度監控工作的支持，企業容易遭受巨大的經濟損失。所以，企業在進行一體化工作的相關劃分時，要將眼光放長遠，要發現一體化工作對企業在市場經濟變革下保障其可持續穩健發展的作用，并以此為著眼點，建立健全電力調度監控一體化的管理體系，加入對體系的資源投入，通過不斷吸收高新技術人才，培訓內部的工作人員，讓各部門積極配合調度監控工作，逐漸完善一體化工作，為電力企業的自身發展和社會供電服務提供幫助。