大數據時代企業領導力提升策略

程月圓

隨著信息技術的飛速發展，互聯網、物聯網、云計算在我們的日常工作與生活當中得到廣泛應用，大數據時代的到來為人們的生活方式帶來巨大變化，企業的管理面臨全新挑戰。在這樣的大環境下，企業決策更加精細化、員工價值最大化，為領導者的專業能力提出更高要求，建立互聯網思維，為員工營造良好的工作環境。傳統的經營管理模式難以滿足當前企業發展的需求，提升企業核心競爭力的關鍵因素之一就是數據。本文首先分析大數據時代對企業的影響，以及提升領導力的途徑，滿足企業后期可持續發展的需求。

一、大數據時代對企業發展的影響

（一）商業平臺系統化

在大數據時代下，傳統的企業逐漸向平臺化的商業生態系統過渡，和以往封閉的經營模式存在本質區別，開放平臺的邏輯是平臺經濟的核心，也是一個逐漸演化的生態系統。因此，在商業系統平臺下，企業單純依靠自身能力提高競爭力與獲取利潤是遠遠不夠的，應構建與系統平臺相適應的協同作戰能力，對外部各項資源進行組織。只有滿足用戶的需求，才能夠將網絡的價值充分發揮出來，每一位參與協作的組織，都能夠從中獲取最大化的收益。

（二）企業決策精細化

互聯網的出現是企業的生存環境發生了巨大變化，首先，因外部環境存在不確定性與模糊性，業務相對較為復雜，為決策帶來一定難以。其次，借助零散的數據對各項數據進行分析歸納，構建全新的預測模式，領導者在決策的過程中提供參考依據，保證企業領導者角色的科學性與準確性。因此，在大數據時代背景下，領導者應將大數據分析工作的作用充分發揮出來，發揮大數據及時的實時數據跟蹤，精準化的預測與控制決策過程中存在的風險，對決策實施過程跟蹤評估。

（三）員工價值最大化

在大數據時代下，企業傳統的管理方式難以滿足當前環境發展的需求，為傳統行業帶來巨大挑戰。在工業時代中，員工只是組織的工具與機器，遵循領導者的只會幫助組織實現既定戰略，就是其主要任務。但是隨著時代的變革，管理者需要改變自身管理思維，員工并不是完成工作任務的工具。因此，領導者應充分尊重每位員工，為員工賦予相關能力，為其營造良好的工作環境，使員工在工作的過程中獲取更多成就感，得到鍛煉的同時提高自身能力，應對大數據時代為企業發展帶來的挑戰。

二、大數據時代領導力提升的方式

（一）加強數據獲取能力

在當前的大環境下，企業應對互聯網的基本知識進行充分了解，明確網絡操作的基本原則，掌握基本的應用方式之后獲取所需要的目標材料，在搜集數據的過程中，既能夠節約工作時間，也能夠提高工作效率。另外，合理運用新技術與新工具，對外部有效性的領導工作動態進行傳播，提高工作效率與工作質量。最后，借助互聯網技術獲取信息，對數據進行篩選，判斷信息的和發行與可靠性，與當前社會發展情況相互結合，秉承著實事求是的原則，保證信息篩選的科學性。

（二）提高管理的智能化

投資是加強網絡建設的前提基礎，通過提高信息處理效率，為各項數據提供有利支持與服務，增強領導能力。將云計算、數據挖掘的優勢充分發揮出來，提高各項數據的處理能力，實現數字與數字的轉換。對于組織內部的信息，根據實際的數字數據以及文本數據，例如社會媒體網站、互聯網移動辦公等，根據企業發展情況對其進行創新與優化，采取科學合理的方式對相關數據進行整合，將關鍵的資源反饋出來，提高組織內部的技術支持，進而保證領導力的不斷提高。

（三）完善企業規章制度

企業領導者在設定目標與計劃的過程中，應將完善的企業規章制度作為基礎，這也是每位員工在工作過程中的需要執行的標準，不僅要提高企業領導力，還應對各項規章制度進行完善。因此，根據企業實際發展情況，對各項規章制度進行外進補充。第一，針對企業目前的發展情況，采取先進的管理手段與方法，制定符合自身發展的規章制度。第二，企業領導者根據發展現狀，對于規章制度當中存在的不足進行改進完善，制定符合企業發展的條例，保證企業的發展符合時代發展的趨勢。

三、結語

總而言之，隨著大數據時代的到來，為企業經營管理方式帶來全新機遇與挑戰。在當前的大環境下，大數據在企業經營決策過程中起到重要作用，是決策的前提基礎。在我國經濟發展過程中，企業屬于重要組成部分，企業領導者應緊跟時代發展的步伐應用大數據技術，提高自身領導能力，在激烈的社會競爭中提高自身綜合能力，降低生產成本的同時提高企業生產效率，滿足企業今后可持續發展的需求。（作者單位：遵義醫科大學珠海校區）