有效控制煤礦物資管理的成本

李晉坤

近年來，我國的煤礦企業發展得十分迅速，現如今已成為中國最重要的制造業。為了保證企業能夠正常運行，企業的相關人員需要加強自身的生產經營，在其他管理方面要進行嚴格把控，以便實現煤礦企業的經濟效益最大化，全面提升企業利潤。本文從煤礦企業物資管理的成本情況出發，探討成本控制在管理中的重要性，分析煤礦企業中存在的問題，并提出解決措施。

一、引言

隨著我國經濟發展的不斷提升，綜合國力也在不斷增強，而煤礦已成為國家發展中最重要的能源供應物質。國家和人民都離不開煤礦企業，因為該企業不僅影響國家能源的輸出，同時還關乎著人民群眾的生活質量。企業管理的核心是對煤礦物資進行管理，有效地控制管理成本能夠快速地實現企業管理目標，從而增加企業所獲得的利潤。因此企業需要在生產經營、物資管理以及倉儲運輸等方面對成本進行控制，進一步促進煤礦企業的發展。

二、成本控制在煤礦企業物資管理中的重要性

在現階段煤礦企業的發展過程中，我國相關單位對生產設備及交通運輸等方面有較高的要求，因此需要大量的資金支持。對于煤礦開采和礦產儲存來說，需要特殊的、具有專業性的開采設備，同時煤礦資源也需要偏僻、空間較大的儲藏地點，企業的相關部門在人工管理及煤炭資料管理、物資檢修及日常維護等方面不僅耗費人力物力，而且對資金的投入需求相對較高。針對各種各樣的成本因素，一方面增加了煤礦企業的管理人員對成本控制的工作難度，另一方面，由于資金需要應用到企業的方方面面，因此體現了成本控制在煤礦企業物資管理中的重要性。所以煤礦企業要將成本控制這一舉措提上日程，加強物資管理。

三、物資管理的成本控制在煤礦企業中存在的問題

目前，我國的煤礦企業在發展過程中，一方面專業人員缺乏在物資管理方面的意識，另一方面企業對現實的發展狀況沒有足夠的認知，社會的發展在加快，企業要緊跟新時代的腳步做出改變。但是物資管理的成本控制仍然存在許多問題，首先，企業的相關領導人物對物資的采購、儲備和其他管理方面沒有足夠的重視，導致管理人員降低了自身的專業水平，與此同時，監管人員在物資供應時以及輸送的過程中缺乏對其的監督，甚至有些管理層忽視對成本的控制，從而導致企業的生產成本逐漸提高。其次，國家對煤礦產業投入了很多資金，然而卻存在資金分布不合理的現象，煤礦開采需要較多的環節及手續，資金要在每一個環節上得到充分地運用和分配。同時在運輸過程中，沒有及時的對煤炭進行周轉，造成資源堆積現象。針對煤礦生產設備問題，企業沒有建立統一的管理制度，采購計劃也不夠詳細，增加了企業的儲存成本。最后，有些煤礦企業還在應用傳統的信息平臺，不能及時獲取最新的網絡信息，因此對資金的流動缺乏監控力度，這對一些思想觀念不正的財務人員來說，他們會抱有僥幸心理，產生挪用公款的罪惡想法，使得企業的財務方面出現問題。

四、控制煤礦物資管理成本的解決方法

二十一世紀的煤礦企業，為了適應社會的發展需求，不但要擴大企業發展規模，還要對其內部進行優化，增收企業效益，以便在競爭激烈的市場中脫穎而出，因此對企業中存在的弊端提出幾點解決措施。第一，培養內部管理意識，并結合實際建立相對完善的管理制度，對基礎設施、生產經營等方面進行成本核算，避免產生資金浪費。第二，物流供應上要做到連續不中斷，企業與供應商應建立合作關系，保障產業的穩定性。第三，實施動態監控，物資采購人員要做到公平公正，對資金的支配要保證透明性，同時還要避免因市場變動造成的價格上漲，進而使成本提高的現象，對于人為因素造成的成本增加現象，企業要進行全面的考慮，要做到統一籌謀，達到成本可控制的目的。同時，要建立物資管理自動一體化管理，將市場的價格以及庫存的情況進行隨時的跟蹤，確保企業能夠時刻的掌握庫存的現狀，以便于制定更加完善的采購計劃，有效的進行物資的調整與調配，避免物資積壓的現象，更加有效的監控和利用庫存物資。第四，構建信息化平臺，能夠全面的了解商業信息，通過該平臺，可以及時的對資金數據進行分析，甚至清楚資金的流向，這是一種具有積極性、高效性的方式，該方式對企業的凝聚力和向心力都具有極大的促進作用。第五，完善監督管理制度，同時也要將逐級負責的監督機制進行進一步的完善，在財務管理方面，要充分利用審計手段對資金進行管理以及控制，將企業的資金運用完全處于內部審計和監督之中，避免出現資金的不合理利用和無法控制的現象。

五、結語

綜上所述，有效地控制物資管理成本是煤礦企業發展的重中之重，在其發展過程中，要建立統一的物資成本管理體系，在物資采購等方面要進行科學性的預算及規劃，將資金合理的運用。在這個全新的時代背景下，網絡信息已成為流行發展趨勢，利用科學技術建立信息共享平臺，以便保證煤礦企業得到快速的發展。（作者單位：山西西山晉興能源公司物資供應公司）