新時期企業成本費用管理存在的問題及解決措施

岳建國

摘要：隨著經濟全球化的不斷深入，市場競爭日益加劇，企業的經營環境也發生了很大的變化。為更好地適應經濟發展的局勢，使企業自身需求得到有效滿足，不斷提升企業的競爭實力，應以最少的投入實現經濟效益的最大化，成本優勢目前已經成為企業的一個競爭優勢。本文首先對企業成本管理的概念及重要性進行了簡單的分析，針對成本管理中存在的一些問題，提出了幾點相應的強化策略，以期對企業的相關工作能夠提供一些有價值的參考。

關鍵詞：成本費用管理;問題;策略

1.企業成本管理概述

1.1 企業成本管理的概念

企業成本管理指的是企業對自身發展規模、經營情況及其發展環境進行全面的考慮，確定企業日常經營的目標。對企業生產建設過程中所使用成本的經濟業務往來進行科學的監督和規劃，使企業以最低的成本消耗，取得最大的經濟效益，為企業的經營和發展提供有效的保證，這也是企業開展成本費用管理的主要目標。下面以房地產開發企業為例，對于房地產開發企業來講，成本費用主要包括項目成本、人工成本、機械租賃成本、施工材料成本和其他間接費用成本等，加強成本控制力度，則必須對成本費用進行分類管理。

1.2 企業成本費用管理的重要作用

（1）企業發展建設過程中，對自身成本費用進行科學合理的管理，能夠促進企業經濟效益的有效提升。市場競爭日益激烈，對于一部分企業，尤其是小微企業而言，要想在競爭激烈的環境中謀求發展，就必須最大化的節約成本費用，以最小的投入取得最高的收益。高效科學的成本管理，不僅能夠促進產品質量的不斷提升，還能對產品價格進行合理有效的控制，這樣企業的市場占有率在提升的同時，也獲得了廣大客戶的認可。由此可見，科學的管理成本費用，對于企業的發展是十分有利的。

（2）對成本費用進行科學有效的管理，能夠幫助企業規避經營風險。在生產經營過程中，企業往往會遇到一些無法避免的風險，比如企業員工之間的團結、企業成員薪資福利、同行業之間的競爭、怎樣促進企業市場占有率的有效提升等。成本管理的科學合理，能夠實現實現企業經濟成本的合理控制，這樣企業在競爭激烈的環境中，才能謀求更好的發展，不斷地超越自我。

2.企業成本費用管理現狀

2.1 企業缺乏控制采購成本的意識

企業總成本的一項重要組成內容就是采購成本。我國很多企業目前的采購成本的管理意識較為薄弱，對采購的流程控制意識淡薄。在具體的采購中，沒有建立供應商客戶模式，沒有對供應商信用進行評價，沒有對大宗商品進行詢價，沒有對采購成本進行標準的成本核算管理，對采購物品沒有進行數據庫管理等，基本都是有需求就采購。

2.2 項目成本控制力度不足

縱觀整體，當前不少房地產企業所制定的房地產開發項目表并未將所虧損的項目及其預算納入到項目成本控制的總目標體現之中，沒有制定完善的項目成本管理體系，部分企業雖然也制定了項目成本管理機制卻并未落實該機制，這樣很容易導致后期運營中的項目成本處于失控狀態。其次，部分企業雖然在正式開工之前，也針對該項工程實施了成本預測，同時針對分項工程成本與分類成本以及總成本設計了較為明確的目標，然而，等到工程竣工后，除了固定費用（該項費用主要包括所上交的管理費與固定資產折舊費和設備維修費）這一項目未超出前期所預算的成本之外，人工成本、材料成本、燃料成本、配件成本以及項目部所產生的間接費等均超出了預算范圍。

2.3間接成本費用管控不當

首先，當前在房地產企業運營過程中，普遍存在這樣一種問題——施工期間的辦公費、服務招待費、差旅費和交通工具費失控。通常，辦公費開支中，企業未制定可行的計劃，帶有很明顯的隨意性，部分工作人員會盲目購置高檔辦公用品。其次，服務招待費管理較為混亂，很多工作人員可以隨意去高檔餐廳就餐或者入住高檔酒店，這明顯是一筆高額開支。再次，企業沒有針對差旅費和交通工具費制定細致的管理標準，工作人員為了追趕速度而隨意乘坐飛機。

2.4 工作人員的專業素質不高

要想確保成本管理的科學性，成本管理人員必須具備專業的素質，我國企業成本管理人員的專業素養普遍不高。很多成本管理人員雖然掌握了一定的專業知識，但這些知識的進取精神缺乏，認識到自身專業素養不高的時候，沒有采取科學的措施以促進自身專業素養的不斷提升，對成本管理工作成效的提升造成了一定的阻礙，企業也未對相關人員進行系統的知識培訓。

3.企業成本管理強化策略

3.1 強化采購成本管理意識

企業應采取科學的方式對采購成本進行合理控制，強化采購成本管理意識。就房地產企業成本管理當前的具體情況來看，不少管理人員在采購房地產項目開發材料的過程中尚且存在成本管理意識偏低問題，因此，必須對管理人員的采購成本意識進行不斷強化。結合不同環節的特征，確保方案的科學合理。同時還要統一核算成本的標準，將采購數據準確地反映出來，這樣管理人員才能合理地分配采購成本。簡而言之，房地產企業在采購各種材料的過程中必須重視加強成本控制力度，據調查統計，材料使用方面的費用約占總項目成本的60%，在房地產項目開展過程中必然需要小型零件與大型設備，同時會出現各種不盡相同的費用。做好一切材料設備的費用管控工作，必須科學控制項目開發成本，在確保質量的前提下努力降低材料費用支出，而且要注意把握好項目成本控制的重點與難點問題。 不可忽視的是，有效的材料成本管控主要是從材料采購、接收、質檢、入庫管理、發放出庫和正確使用等多個領域實施科學管控。因此，全面做好材料費用支出控制工作，必須細化各項細節，設計詳細的控制清單。工作人員在采辦材料時需要嚴格的把控材料的品質、單據和數目，嚴格按照國家相應的標準以及技術要求來對材料進行接收和檢驗，房地產企業可以建立智能信息化的管理系統來管理入庫的材料， 對小材料進行分類、低成本、高質量的管理，并制定合理的大材料管理計劃。這樣不僅能夠有效強化管理人員的采購成本意識，而且有助于節約大量的費用開支，提高采購材料使用效益。

3.2 建立健全內部控制機制

內部控制機制能夠使房地產企業成本管理費用更加的規范合理，同時還能更好地落實成本管理機制，對生產成本費用進行精細的管理。首先，對成本費用的管理內容進行規范，比如將成本費用和相應的工作崗位對應起來，對成本支出進行標準化控制，了解成本費用的適用條件，并對其進行審批。通過數字化的方式對人工費用以及管理費用等較為抽象的內容進行合理控制。此外，房地產企業還應對獎懲機制進行不斷的完善和改進，以此方式激發員工的節約意識。對制度中的行為進行量化，月底結算時應將這些數據作為參考依據，對其進行嚴格的執行。另外，全面加強目成本控制力度，堅強成本費用控制機制，必須堅持成本管控原則，從微觀視角來看，房地產企業成本管控原則主要分為六項;第一，總成本支出管理原則;第二，房地產開發項目全過程成本控制管理原則;第三，房地產開發項目進度控制管理原則;第四，房地產開發項目支出成本風險分級管理原則;第五，房地產開發項目應急管理調控原則;第六，節流開源與平衡管控原則。

3.3 開展全面預算管理

科學合理的預算管理能夠促進成本管理效率的不斷提升，房地產企業應進行全面成本核算體制的構建，對指標的有效性進行考察，對企業支出成本進行監督，對其中存在的問題進行及時的修正和調整，確保房地產企業的成本信息的傳遞更加的及時有效。房地產企業應有計劃地開展全面預算，對企業現實情況進行全面的考慮，在此基礎上開展成本核算工作，確保計劃的針對性。除此之外，還應控制房地產企業的風險，促進員工節約意識的不斷提升，對成本進行科學的控制。對企業整體目標進行全面的考慮確定成本范圍，并對支出成本中形成的依據與憑證進行嚴格的審核，確保其真實有效。

3.4 重視員工專業素養的提升

企業成本管理成效的提升，離不開員工的努力，員工專業素養在其中發揮著十分關鍵的作用。企業應不斷提升員工的認識，確保員工對成本費用管理工作的重要作用有一個全面的了解。此外，定期組織員工進行專業的培訓教育，將專業的成本管理方式傳授給員工，為員工提供盡可能多的實踐機會，并在具體的實踐中對成本管理方式進行科學的應用，促進員工職業道德的不斷提升。

結束語

總而言之，企業管理人員應充分認識到企業經營發展中成本管理所發揮的重要作用，并對企業當前成本管理中存在的一些問題進行全面深入的分析，采取科學有效的措施不斷解決這些問題，促進企業成本管理成效的不斷提升，實現對企業成本的科學控制，以此推動企業的健康長效發展。

參考文獻：

[1]王彬.加強企業成本費用管理的研究[J].全國流通經濟，2019（18）：86-87.

[2]宋振霞.新形勢下如何做好企業成本費用管理[J].中國科技投資，2019（20）：150.

[3]羅云濤.企業成本費用管理改革[J].中國市場，2019（03）：82+84.