建立員工職業發展管理系統留住單位優秀人才探尋

洪德艷

人才是企事業單位發展的推動力，在當今社會激烈的社會競爭中，說到底是人才與創新能力的競爭，企事業單位建立完善的職工發展管理系統，對于留住優秀人才十分重要。本文探究了員工的職業規劃以及職業發展管理系統的構建等方面的內容，并提出了相應的建議，以便優化企事業單位的人才配置，提高企事業單位的管理效率。

人力資源管理已經是目前企事業單位發展中關鍵性的環節，其主要的任務是為企事業單位制定適合的人才培養與管理計劃，并根據企事業單位的用人需求招聘適合的人才，同時及時培訓并教育員工的專業素質以及技能水平等，使其能夠緊跟企事業單位發展的需求。在員工工作的過程中，人力資源管理還應該積極鼓勵并發現員工的潛力，并將其有效開發與利用，為員工制定更為科學與適合的職業規劃，讓其為企事業單位的發展貢獻最大的價值。

一、職業規劃

員工職業發展管理系統的建立首先需要全面的了解員工的興趣愛好、工作能力、技術技能以及員工對未來的期望等各個方面的內容，這樣才會為員工尋求更加適合的工作崗位。埃德加·施恩曾經分析了職業錨的概念，其認為在個人必須要做出選擇時，將不會放棄一種最為重要的價值觀或者東西，這就是所謂的職業錨，人們選擇職業也會將其作為中心，目前職業錨也是被公認的職業發展管理中的重要工具。

二、職業發展管理系統的建立

（一）建立晉升與調動系統

晉升與調動系統是企事業單位員工職業發展管理系統構建的關鍵，在以往的企事業單位發展過程中，部分單位將過多的精力放在了單位業務與經濟效益方面，對人才的培養以及人力資源管理方面有所忽視，部分晉升與調動系統缺少公正性以及科學性，使得員工的工作積極性難以有很大的提升，嚴重影響了工作效率。因此，建立完善的晉升機制與調動系統很必要。首先，企事業單位應該建立完善的考評激勵機制，要將績效考核作為員工主要的考評模式，按照員工的實際工作量以及工作的每個環節進行綜合考評，調動員工的工作積極性。其次，還要建立相應的獎勵機制，包括員工的晉升、分配、評聘等，應該注重每個部門員工的專業性理論和職業素養的發揮，并使他們可以自覺地將個人的發展與企業的發展結合起來，進而使人力資源效益得到充分發揮。這樣不僅能夠提升員工的工作效率，同時還能夠為企業的人才儲備奠定基礎。

（二）完善人員開發與培訓系統

人員開發與培訓管理能夠為企事業單位的發展注入新活力，根據發展戰略目標與要求，為單位開發專業型以及創新型人才，從而推動了單位的轉型升級。員工的開發與培訓系統主要包括：新員工上崗學習、員工技能培訓以及管理人員培訓等綜合性的系統。首先，新員工的崗前培訓主要是為其介紹單位的主要概況、發展歷史以及單位的戰略目標等，讓其對單位有全面的認識與了解;同時還應該將工資、薪酬、晉升、獎勵、工作時長等情況詳細的告知新員工;還可以借助相關的崗前活動等提升新員工的凝聚力與向心力，讓新員工充分了解企業文化等。其次，對于員工崗位培訓主要針對的是一些技術性比較強的員工，引導其及時更新崗位技能并增強專業素質，保證工作效率，通過培訓與學習引導員工在工作中積極創新，相互學習，不斷進取。此外，對于管理崗位的培訓與開發，其是一種長期性的培訓，主要的目的是讓管理者明確管理職責，并為開發優秀的管理人員奠定基礎。員工的開發與培訓經常使用的方式有講座、座談會、遠程教育、視聽培訓、思想價值觀培訓、團建活動等。

三、思考與建議

在十九大會議中習近平總書記提出：人才是民族振興的基礎，贏得國際競爭主動的戰略資源。要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設人才強國。實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把人才聚集起來，共同為實現中國夢而奮斗。

在新時期，企事業單位內部結構出現了比較大的變化，從原先的“金字塔”結構逐漸向“扁平化”以及“矩陣化”轉變，因此企事業單位也應該優化內部結構，轉變員工職業發展管理思路，創新管理模式，借助科技的力量，提高人力資源管理的效率，從而為企事業單位發展帶來新鮮的養份。首先，單位應該根據實際的發展情況積極開發職業管理的軟件與系統，在系統中應該使用多樣化的計算方式，科學的分析員工職業發展中的各類數據，確保系統具備查詢、管理、修改以及維護的多種功能，從而提高職業發展管理的信息化程度。

其次，還要與員工有充分溝通與交流，明確員工的實際工作情況以及興趣愛好等，為其規劃更加科學的職業發展方向，避免崗位與員工的實際技能水平不相符，極大的調動員工的工作熱情，形成和諧與穩定的工作氛圍。此外，員工職業發展與管理系統的構建還應該秉持以人為本的思路，尊重員工、鼓勵員工、信任員工，并且及時為員工解決工作中遇到的問題，讓員工能夠在企業中發光、發熱，實現人生價值。這樣職業發展管理系統的效率才能實現最大化，從而促進企事業單位穩健運行。

員工職業發展管理系統對企事業單位的發展具有十分重要的作用，其能夠增強員工的工作積極性，提高工作效率，并為單位開發優秀的人才奠定基礎。因此，企事業單位要積極構建科學的職業發展管理系統，從員工的晉升和調動以及獎勵等方面優化職業管理系統;同時還應該完善人員開發與培訓系統，將新員工的培訓、管理人員的培訓以及員工技能培訓等納入到系統之中，豐富培訓形式與內容，鼓勵員工創新與創造。此外，還應該加強與員工的交流與溝通，明確員工的心理訴求并及時為其解決困難，讓員工將個人發展目標與單位的戰略目標相統一，實現自身的價值與意義。（作者單位：中國海監瓦房店市大隊）