【言論】

擁抱科學技術發展的春天

1月22～23日，《中國石化報》連續兩天頭版頭條報道了中國石化2018年度科技功勛獎獲得者西北油田分公司云露、北京化工研究院夏先知的事跡，在廣大干部職工特別是科技工作者中產生了熱烈反響，“科技興則企業興、科技強則國家強”，一些網民在網絡平臺給兩位科研男神留言點贊。

當前，新一輪科技革命引領的產業變革正在孕育興起、多點突破，其速度、廣度、深度前所未有，一些重大顛覆性技術創新正在創造新產業、新業態，互聯網、大數據、云計算、人工智能等信息技術與能源生產、消費深度融合，全球能源格局正在發生深刻變化。創新驅動風起云涌，科技革命形勢逼人。面對新形勢，石化企業要主動擁抱“四大革命”、著力跨越“四大關口”，必須要更加注重創新驅動，把科技創新作為支撐引領發展的第一動力，有志氣和骨氣提升自主創新能力，努力實現關鍵核心技術的自主可控。

創新驅動實質上是人才驅動，激發各類人才的創新活力。近年來，集團公司深化科研體制改革、實施“人才強企”工程、深入開展向陳俊武同志學習活動、重獎科技功勛獎獲得者……這一系列舉措密集出臺，無不彰顯中國石化把科技創新擺在了更加重要的位置，進一步吹響了科技強企、人才強企、以創新引領和支撐全面可持續發展的號角，中國石化科學技術發展將迎來又一個希望的春天。

(儀征化纖 翟瑞龍）

優化崗位要規則優先

近日，CBA主席姚明“規則優先”的定論，讓前NBA球員周琦回國打球的爭論告一段落。周琦是中國籃球隊的主力球員，哪個球隊簽到他，都會增加奪冠籌碼。但CBA聯賽采取的是預注冊規則，而本賽季，周琦并沒有在任何一支球隊做預注冊。

體育明星的崗位要依照規則，普通員工的崗位同樣要按規則辦事。工作崗位是緊缺資源，是人力資源管理的基礎，崗位設置影響工作流程，工作流程關乎工作效率，而效率又決定效益。優化人員必須從優化崗位開始，也必須依規執行。

優化崗位設置要堅持規則先行。要強化頂層設計，通過統一設置崗位原則和辦法，統一制定崗位管理流程，統一崗位評估辦法，統一崗位分類分級框架，減少崗位編制不合理、崗位設置不科學等問題，確保規則公平公正，崗位競爭有據可依。

優化崗位設置要堅持以規促行。在充分發揮崗位管理基本功能的基礎上，通過強化職能梳理和流程再造，開展崗位價值評估，形成覆蓋全面、標準清晰、設置科學的崗位圖譜，促進人力資源與業務的整體優化。

優化崗位設置要堅持依規重行。要確保規則優先，對事不對人，做到一碗水端平。堅持規則面前人人平等，堅決杜絕因人定崗、因人設崗、因個人更改規則等現象的發生。主政者依規重行，自己走得正、行得端，才能確保崗位管理專業化水平的不斷提升。

（河南油田 楊建軍)

標準化管理要有“七圈半精神”

國內某企業引進一批德國設備，裝配說明書上標注某處螺釘要擰七圈半。德國技術人員解釋，這是設備在長期的裝配過程中總結出來的最佳緊固度，裝配時必須嚴格按照說明書要求擰七圈半，半圈不能多、半圈不能少。這種“七圈半精神”正是“德國制造”一絲不茍的職業態度的具體體現和產品享譽世界的保障。

加油站的安全生產標準化管理不妨學學這種嚴謹的“七圈半精神”。標準化管理體現的是科學的安全規律，它規范了操作程序，是長期實踐工作的經驗總結和積累。每項規章制度都有科學依據，是實現安全生產的基本保證和必要條件，是根治習慣性違章的有效措施，必須嚴格執行。例如卸油時穩油時間必須達到15分鐘；加油機的計量準確度必須控制在±0.3%之內；手工計量時，必須打開通氣閥泄壓至少3分鐘等等，這些規定都是從長期實踐中總結出來的寶貴經驗。

現在的突出問題不是缺少必要的規章制度和執行標準，而是規章制度的落實執行不到位，違章違紀，才發生了事故。嚴格執行各項安全規定是每位員工必須履行的職責與義務。加油站管理人員要發揚“嚴細實”的工作作風，從細節抓起，從點滴嚴起，將安全生產標準化制度落到實處，堅決杜絕“多半圈、少半圈都差不多”的思想，安全生產才能有保障。