劉福榮
(132201198501056817,河北 保定 071000)
改革開放以來,隨著我國綜合國力與國際地位的不斷提升,我國社會經濟水平飛速發展,我國的城市化進程不斷向前推進,我國的城市房地產行業得到了前所未有的發展,同時也使建筑行業的競爭變得愈發激烈,人們對城市建筑的安全性和多樣性的需求日益增加,這就對城建結構的施工技術和工程管理提出了更高的要求。面對日益激烈的行業競爭,城市建筑企業要堅持進行施工管理的創新改革,提升自身施工技術水平,以不斷地增強企業的核心競爭力,進一步提升企業市場地位。通過在項目工程各個階段進行全面且嚴格的管理,以確保土木工程施工項目安全、順利進行,建造出更加安全,令人滿意的工程。只有當企業建設出精品建筑項目,才會越來越受人民喜愛,才能確保企業在激烈的競爭中站得穩,走得快。隨著國民經濟的持續快速增長,我國的建筑業獲得了空前的發展。建筑工程管理對建筑業的穩定、健康、持久發展具有重要意義。然而由于建筑工程管理本身的復雜性,我國目前在工程管理中存在諸多不足和漏洞,亟需提高和彌補。
從成本控制管理的意識層面看,現在的許多項目管理人員和建筑工人都較為缺乏成本控制意識。很多的建筑工程企業對項目的成本管理與控制還是用陳舊的管理理念,造成管理工程中出現混亂,增加很多不必要的管理成本。從工程質量角度來看,企業在進行施工成本管理時,也常常因為缺少科學合理的成本控制能力,缺乏建筑工程施工成本的動態管理,未能真正地發揮成本管理工作的效果,嚴重影響施工管理工作的推進。一旦施工成本的控制和管理工作不到位,會直接導致工程施工過程中出現嚴重的成本問題,甚至會影響工程的質量。
城市建筑工程施工技術管理不到位。
近年來,我國的建筑行業雖然發展迅速,但土木工程建設還是比國外起步太晚,施工單位掌握的先進施工技術有限,施工人員的專業素質不足。另一方面,城建行業中缺乏規范的技術標準來對施工企業的各個施工環節進行規范管理,這就導致在施工中會出現很多的施工問題,甚至嚴重的施工事故。在項目工程材料方面,因為現今工程項目中,缺少完善的規范來約束施工單位對材料的選擇與使用,所以在項目推進過程中,往往會造成材料的浪費,或者有不法分子對工程材料濫竽充數。
面對建筑工程這種復雜多變,工期較長,工程質量要求高的項目,施工管理理念在施工管理工作中,發揮著重要的指導作用。當前,施工企業的管理理念過于機械死板。面對復雜多變的市場環境和不斷提升的工程質量要求,如果施工管理部門未能及時調整策略,繼續采取以往的管理措施,常常會造成建筑工程的施工管理出現各種各樣的問題??梢哉f,對管理理念的創新是施工項目管理的前提。要求施工管理部門深入學習先進的管理理念,并結合自身企業特點,不斷創新管理理念。在實踐中,不斷滲透實事求是的思想,不斷提升現場施工管理的靈活度與科學性,在確定了適合的管理理念后,應當及時制定相應的規章制度,將創新的管理理念通過制度,有效地落實到日常施工管理工作中去。
在目前的建筑工程項目中,管理機構的分工過于混亂。在工程管理過程中,常常會出現因為管理職責分工不明確而造成管理漏洞,又或者因為相應的管理部門權責不統一而造成管理上片面性,所以在落實建筑工程創新的管理理念時,要加強建設管理機構,不斷優化各個管理部門的職責,不斷規范各個管理機構的管理行為,不斷提升管理人員的責任意識,不斷加強各個管理部門的交流與聯系,通過管理機構建設,不斷深化施工管理責任制度,提升施工管理水平,提升建筑工程施工管理效率。
城市建筑工程管理手段創新迫在眉睫,建筑單位要積極地學習現今的管理手段,緊跟行業潮流中的新技術與新理念,不斷應用計算機信息技術提升項目管理效率,不斷學習現今的管理理論,使得管理創新手段真正發揮其作用。與此同時,想要建筑工程的施工管理工作成功地進行,需要注重對高素質管理人才的培訓,為行業培養現階段急缺的、工作經驗豐富的、管理理念先進的、管理手段實用的、管理理論水平高的管理人才,從而進一步促使工程項目的管理創新工作不斷深入。
不斷創新優化城市建設工程中的項目管理水平和方法,是解決現有工程中存在的雜難問題和提升企業核心競爭力的必經之路,是進一步推進中國城市建設行業發展的源動力。建筑企業要實事求是,結合城建項目的特點,制定科學的管理規范對施工過程進行切實有效的控制與管理,確保城市建筑項目的順利進行和保證其施工質量,這對建筑行業的進一步發展意義重大。建筑企業要轉換陳舊思想,學習現今施工技術和管理辦法,切實有效地提升工程項目的技術水平與工程管理效果,以保證企業在新時代的機遇與挑戰中占據有利地位,實現企業利益不斷增長。