房地產企業薪酬管理優化策略探究

賓翩翩

（廣西駿景房地產開發有限公司，廣西 南寧 530000）

一、引言

房地產企業的薪酬管理，從員工層面來看，其主要是針對員工的工作表現來進行綜合評價和整體管理，主要是以績效管理來實現對員工的工作行為和工作績效的考核。從企業管理角度來看，薪酬管理的主要目的是提升經營目標的完成質量以及數量。房地產企業的經營發展離不開員工的工作行為支持，合理優化企業的薪酬管理制度不僅能使員工的工作積極性不斷提升，還能以制度為引導實現員工的自我成長，使員工不斷激發工作動力。有效的薪酬管理優化除了能促進員工的職業生涯健康發展之外，對于企業內部管理水平的提升有著積極意義。管理能力是房地產企業的重要軟實力，管理能力的提升能為企業實現整體經營戰略目標提供基礎保障。

二、房地產企業薪酬管理體系實踐現狀及存在的問題分析

（一）未貫徹落實公平原則

對房地產企業薪酬管理制度進行分析可發現，薪酬管理制度在構建過程中在公平性原則方面落實貫徹存在缺乏現象，同種崗位的員工所獲得的薪酬也相同，這種薪酬制定形式使得員工能力水平差異無法體現，即使員工擁有較強的工作能力，但由于缺少類似于“多勞多得”機制的設定，使得有能力的員工的積極性和競爭意識逐步喪失，即使企業同時還有職位晉升機制，但不合理的薪酬管理制度使得員工通常會逐步陷入“短視”，即更在意短期利益，導致員工對職位晉升也無法形成準確認知，長此以往也使得人才團隊建設的工作開展過程面臨諸多問題。同時，企業內部不同層級之間薪資的差異較為明顯，管理層與基層員工之間的薪資差異大導致部分員工為了追求高薪酬而將精力更注重于謀求升職方面，但其工作能力并不足以滿足崗位職能的需要，長此以往，企業的長遠發展也會因關鍵崗位的員工工作能力不足等引發負面影響。

（二）缺乏對企業內外部和市場競爭差異的認知

房地產行業面臨著異常激烈的市場競爭，薪酬制度發揮出的積極作用也逐步在應對市場競爭方面起著關鍵作用。首先是企業在面對同等競爭力度的對手企業時，求職的人才會優先選擇薪資待遇較高的企業，這就令企業在人才競爭方面因薪酬制度而失去招攬人才的機會，這種情況下，企業的績效考核機制以及企業的市場競爭力的提升都會因人才隊伍建設的不力而帶來諸多新問題。其次，現代化社會的人才跳槽率普遍較高，面對外部企業的高薪挖人現象，企業若因薪酬制度不到位使得員工對企業和自身未來職業發展喪失信心，就會導致企業面臨越來越嚴重的員工流失情況。因此，人力資源部管理人員應就此與高層領導積極溝通，明晰企業內外部以及市場差異，在充分的了解基礎上對薪酬管理進行優化，以降低人才流失現象的發生率。

（三）薪酬制度優化創新意識不足

人力資源部對薪酬制度通常以常規的處理態度來執行和操作，缺乏對制度的創新優化意識，創新的薪酬制度能調動員工的工作積極性，也能讓員工明確了解自身的職業發展空間等，但從現狀來看，部分房地產企業的人力資源部和管理高層對薪酬制度的創新完善缺乏重視，員工在長時間以來都領取著相同的薪酬，薪酬的提升路徑也仍遵循以往的傳統路徑，并未針對外部市場經濟的發展和人民幣幣值的變化來進行調整，這些始終不跟隨時代發展而改善的制度和規定導致員工在工作生涯中逐漸陷入自我否定的誤區，使員工的工作積極性受到較大打擊，不僅使員工的長遠發展受到影響，也使得企業的整體經營效益蒙受隱形損失。

三、房地產企業薪酬管理的優化策略探究

（一）以提升凝聚力為優化目標，將團隊目標和薪酬體系相結合

首先，房地產企業的高層領導和人力資源部應重視公司的員工凝聚力建設，清楚了解企業內部為公司發展做出貢獻的團隊，在明確是內部認知基礎上為員工增設團隊薪酬和崗職獎勵項目，以此舉來促進員工的工作積極性，使員工的工作動力得到薪酬待遇的持續激勵。同時將培訓機制與薪酬制度相結合，員工培訓的開展對員工的參與積極性有著積極功效，這種形式的薪酬管理優化策略對企業的長遠發展將起到一定的推動作用。另外，完善薪酬管理體系時，還應充分考慮員工的實際需求，員工的需求不僅是金錢方面，還應自身的職業生涯發展等，將員工的發展需求與團隊建設工作相結合來完善薪酬體系的設計，對企業的人才隊伍建設具有重要意義。

（二）強調效率和公平競爭性

如上述所說，公平性原則是房地產公司薪酬設計過程中需要著重注意的一項原則，因此，企業必須強化對員工工作效率和公平性的重視，將各項日常薪酬的監管內容明確化、具體化，以薪酬管理制度的整體發展目標來開展員工薪酬制定工作，將員工的權利和義務明確落實，使員工能清晰明確自身應當享受的權益以及應擔負的具體義務，完善企業的薪酬約束機制建設，清晰的管理制度能使員工明確自身工作職責和工作目標，對工作效率的提升有一定積極作用。

（三）尊重員工個性，薪酬設計注重激勵性

員工的工作目的在較大程度上是為了以勞動來獲取薪酬報酬，因此，激勵性薪酬對于員工的積極性提升有著直接的關鍵作用，房地產企業的經營發展需要大量人才，為了實現人才隊伍的穩固，以人為本的人才管理策略是實現人才隊伍穩固的有效形式之一，以員工個性為依據對員工進行合理劃分，明確員工對薪酬中的不同成分之間的要求，繼而制定針對性的薪酬管理策略，此舉能充分調動員工的工作積極性，對企業的經營發展和經濟效益的提升等都具有重要意義。同時，人力資源部也應充分考量員工的工作能力和專業水平，以此來優化員工的各項薪酬標準。此外，還可以實現提升員工在團隊中的歸屬感為目的，將企業的整體薪酬與員工的個人薪酬相結合，全面激發員工的工作積極性。

結語

綜上所述，房地產行業面臨的市場競爭日益激烈化、復雜化，不確定因素也隨著我國經濟體制的變革而逐步增多，為使企業在未來的經營發展中具有面對市場變化帶來的風險的能力，人才隊伍的建設是關鍵環節，對薪酬管理進行優化能強化員工對企業的歸屬感，提升員工的工作積極性，使企業擁有穩固的內在軟實力面對外部環境的變化。未來，房地產企業應不斷針對薪酬管理進行完善和優化，滿足員工的發展需求，穩固企業人才隊伍，實現企業自身與時俱進發展。