基于縣供電企業分公司模式下的財務管理

彭芳源 程懿 張漢青

摘?要：近年來，為適應社會快速發展、用電需求不斷變化、電網建設的深入推進，國家電網公司加大縣供電企業監管力度，基于我國地域經濟發展不平衡和諸多因素的影響，縣級供電企業在發展中受到了不同程度的制約。為適應縣供電企業經營管理新形勢要求，筆者針對縣供電企業分公司模式下的財務管理進行了探討，通過提高財務管理工作的科學性、有效性，促進縣級供電企業的快速健康發展。

關鍵詞：縣供電企業;分公司模式;財務管理

一、縣供電企業分公司模式下財務管理問題分析

（一）缺乏全過程預算觀念

當前，縣級供電企業基于電建建設、企業管理、地域特性等不可控原因，一方面，急需的資金不能及時到位，導致應該開展項目和完成的事項無法開展;另一方面，已批復的資金因為使用條件發生變化和多種原因導致無法使用，普遍出現電力業務計劃與財務預算脫節的問題，縣級供電企業的資產負債率達到一定水平時，會導致財務預算編制以及執行之間難以有效銜接，在一定程度上增加了企業財務風險，對于電網的經營以及建設工作產生了不利影響。

（二）缺乏財務戰略管理理念

組織相關人員分析縣供電企業的財務管理工作情況，發現大部分縣供電企業分公司模式下的財務管理工作缺乏相應的戰略高度，多處于運營層面，被動執行落實。由于管理人員忙于日常財務工作，未能站在公司整體發展、經營管理高度，全面、綜合、統籌對縣供電企業的生產經營能力以及財務管理情況進行科學的評估，導致財務管理戰略高度不夠，一定程度上限制了企業發展戰略的執行。

（三）缺乏科學的現金流量管理意識

在部分縣供電企業當中，財務管理工作只是利用會計期末功的計算方式計算現金流量，根據該計算公式編制現金流量表，無論是縣級供電企業的管理人員和工作人員，在編制現金流量表時，多注重現金流量表中的數據正確性，不關注產生、影響、制約現金流量的工作或事項本質特征，缺乏明確、清晰的認知和了解，管理意識不到位，沒有充分科學的利用現金流量表的作用。

（四）缺乏科學的財務指標分析體系

組織相關人員對縣級電力企業分公司模式下的財務管理情況進行分析，發現大部分電力企業重視財務管理的核算，不重視財務管理的分析功能，多關注事后財務核算，忽視財務管理事前監督管控，財務管理工作多限于財務分析、日常資金管理以及會計報表編制等工作，缺乏科學的財務指標分析體系，影響電力企業的財務信息利用效率發揮，財務管理科學分析的缺失和不到位，導致電力企業難以科學有效的掌握自身的運營情況。

二、縣供電企業分公司模式下財務管理策略

（一）全過程預算管理的有效開展

縣級電力企業為了實現戰略目標，經常性的開展財務預算管理工作，通過財務預算科學有效的控制電力企業的經營活動，確保電力企業資金和資源得到合理利用。預算管理主要包括財務預算考核和評價、執行和控制、編制和審核等諸多環節，財務預算管理滲透到各個環節的管理活動當中，實現全面覆蓋、全員參與，才能更好的保證預算管理工作的有效開展。電力企業科學確定了預算后，各個部門必須嚴格執行，還要科學的分解預算指標以及預算項目，全面落實相關責任，全過程推行預算管理工作，如果執行過程中發現問題，需要按程序及時糾正和調整。

（二）加強財務管理培訓工作

縣級供電企業為了提高管理人員的財務戰略管理意識，需要定期開展財務戰略管理培訓。縣級供電企業的持久發展，需依靠戰略的支撐來實現。正確的戰略可以為分公司模式下的縣級供電企業發展提供正確方向，在正確戰略的指導下，可以有效避免電力企業日常經營活動中的資源浪費、決策失誤等一系列問題。財務管理戰略具有一定的獨立性，并且可以滲透在縣級供電企業主要發展戰略當中，縣級電力企業需要逐步加強財務管理工作，確保企業發展戰略目標逐步實現。縣級供電企業分公司模式的推廣應用和不斷開展，解決了縣級供電企業發展中的一些問題，但是財務管理方面的問題未能很好解決，在一定程度上限制了縣級電力企業的發展。因此，需要加強財務戰略管理方面的人員培訓，逐步提高縣級供電企業的領導以及員工的財務戰略管理意識，從而有效解決財務戰略管理方面存在的問題。

（三）加強對現金流量的管理

對于現金流量管理而言，主要是指縣供電企業在相應的會計期間，根據現金收付實現制，通過一系列經營活動而產生的現金流入或者現金流出的現象。對于縣供電企業而言，現金流的情況對于企業的發展以及生存起著決定性的作用，因此，縣供電企業需要高度重視現金流，對現金流進行科學有效的管理，同時與財務指標相結合，科學判定現金流管理的效果。相關人員根據縣供電企業某一階段的財務管理情況以及實際經營情況，分析現金流計劃是否存在偏差，如果存在問題，需要積極制定有效措施，及時予以解決。

（四）提高企業的抗財務風險能力

對于企業財務指標而言，可以根據財務分析的結果，反映縣供電企業分公司模式下的財務管理情況，相關人員通過縣供電企業財務分析情況，可以了解到企業運營過程中的各類問題。相關人員通過財務分析，可以了解到財務管理工作中存在的不足，對財務管理工作進行優化。縣供電企業為了提高供電企業利潤，需要控制和減少財務風險，需要逐步提高財務風險的評估能力、預警能力以及預測能力，有效的規避財務管理中的財務風險，促進企業長遠的發展。

三、結語

現階段，隨著全球互聯網經濟影響深入，我國經濟社會快速發展，國家加快電網改造建設，加大縣級供電企業監管，這對縣供電企業分公司模式下的財務管理工作提出了新的要求。為了確保縣供電企業分公司模式下的財務管理工作得到有效推進，縣供電企業的管理人員需要對財務管理工作中的問題進行分析，制定有效的解決策略，從而顯著提升縣級供電企業財務管理水平。

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作者簡介：彭芳源（1992-），女，河南新縣人，本科，國網河南省電力公新縣供電公司助理經濟師，主要負責電力企業財務管理工作;程懿（1993-），女，河南新縣人，本科，國網河南省電力公司商城供電公司工作，主要負責電力營銷線損核算等;張漢青，男，河南新縣人，本科，國網河南省電力公司新縣供電公司高級經濟師。