建筑企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀及解決對策

吳燕瓊

[摘 要]建筑企業(yè)施工材料使用的合理性，施工管理的力度，施工工期的管控和工程變更的管理等內容，都影響其成本支出。建筑施工復雜，成本控制不合理將極大地提高其施工支出，影響企業(yè)利潤，甚至造成后期停工。近年來，建筑行業(yè)進入瓶頸期，由于施工監(jiān)管不嚴和考慮不周全等因素造成的施工停滯不在少數。因此文章分析了建筑企業(yè)當前成本控制的現(xiàn)狀，并給予了適當的建議。

[關鍵詞]建筑企業(yè);成本控制;財務管理部門信息收集能力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.199

1 前 言

以一、二線城市來看，僅6～10年之內，我國商品房和住宅樓的價格增長快，建筑行業(yè)進入了快速發(fā)展階段。但伴隨著國內經濟發(fā)展速度下降，國際經濟形勢下滑等現(xiàn)狀，建筑企業(yè)發(fā)展速度開始受到影響，所謂的“鬼樓”開始出現(xiàn)。在這一背景下，建筑企業(yè)更應緊跟經濟形勢，并從自身的成本控制入手，在保證施工質量的前提下降低成本支出，減少成本浪費，才能在不佳的形勢中獲得發(fā)展的機會。

2 建筑企業(yè)施工成本控制現(xiàn)狀分析

2.1 建筑企業(yè)成本管理力度不足

隨著經濟和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)在成本管理上往往能夠獲得最先進的管理技術，通過企業(yè)培訓等方式也掌握了最佳的成本控制手段。但是在具體執(zhí)行上，卻顯得問題多多。首先，企業(yè)管理人員的意識依然不夠強，對成本控制的概念模糊，對于其具體執(zhí)行和監(jiān)督也沒有做到位。對員工而言，施工工期長，隨意性大，成本浪費嚴重。而最根本上來說，企業(yè)的財務預算人員對工程的工期預算不準，工程成本預算不準，管理力度不足，造成了施工成本超出了預算，影響其可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理不嚴造成的一大特點就是在建筑工程造價過程中，計算方式不準確，往往是僅采取當前產品和人力資源成本的計算，未分析施工中的變化因素，也不能對企業(yè)成本需求做出完整的、合理的判斷。

2.2 財務管理部門信息收集能力差

對建筑企業(yè)而言，要了解當前的市場形勢，才能合理控制成本，促進其發(fā)展。但是就目前建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)對利潤的追求較大，施工人員和財務管理人員往往理論知識豐富，并且能夠處理企業(yè)的財務等相關基礎問題，但是缺乏市場敏銳感，不能夠及時收集經濟信息，對市場變化情況僅有最基本的了解，并不全面。很多企業(yè)甚至無法對成本信息進行有效地收集和管理，因此造成成本支出增加。企業(yè)在施工過程中也缺乏對施工信息的收集，是否造成成本浪費也未可知。事實上，很多建筑企業(yè)的施工過程成本已經遠遠超出了施工預算。另外，在承包工程過程中，對成本影響因素的了解不深，僅貪圖一時的利潤，最后造成成本超出預算，利潤大大降低。事實上，這一點與企業(yè)的管理力度和員工的個人能力有關，由于企業(yè)對施工成本的強調不足，不能出臺具體的控制方案，僅僅依靠口號，施工人員很難達到要求。而企業(yè)的財務管理人員市場分析能力差，對成本控制不能依據現(xiàn)狀去處理，也缺乏建筑市場的整體認識，因此導致成本控制效率低下，企業(yè)成本提高。

2.3 成本控制體系不完善

成本控制體系不完善是建筑企業(yè)施工成本控制中最直接的表現(xiàn)。企業(yè)由于對施工影響因素分析不足，造成成本控制體系的缺失。建筑企業(yè)施工階段，受到多個因素的影響，如不能及時地針對當下的因素做出調整，就會對施工成本造成一定的影響。很多企業(yè)在施工過程中，對于建筑材料管理的意識缺乏，而建筑材料的采購和使用過程是影響成本的最大因素，控制體系不完善就會造成材料采購質量不佳，成本超出預算，或者使用過程中的不合理，導致設備和材料使用壽命下降。施工成本提高，且造成大量的材料囤積，施工壓力增大。

3 建筑企業(yè)成本控制對策

3.1 提高建筑企業(yè)管理力度

對建筑企業(yè)的工程施工，要秉承著嚴格管理的理念，做好成本控制工作，逐漸建立完善行之有效的成本控制體系。首先，基于故障成本、預防成本和鑒定成本這一成本組成結構進行分析，建筑企業(yè)應一次性地完成合格的建筑產品，以降低企業(yè)成本。其次，將質量管理作為企業(yè)最核心的內容，對施工進行全過程監(jiān)測，一旦出現(xiàn)安全問題，要第一時間進行處理。要對施工質量實施最高管理標準，減少工程返工，降低成本浪費。最后，要嚴格控制施工中建筑材料、人工等成本浪費。要求企業(yè)管理人員認識到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，從根本上去解決成本提高問題，而不是單純的口頭強調。對企業(yè)人員，自身也應不斷地培養(yǎng)成本管理意識，從企業(yè)的利益出發(fā)，滿足企業(yè)施工要求，幫助企業(yè)降低成本。

3.2 強化財務管理部門培訓，提高其綜合能力

對建筑企業(yè)，應對現(xiàn)有員工進行系統(tǒng)的培訓。要做好企業(yè)成本控制工作，首先要提高員工的素質，使財務管理和控制工作能夠在各個部門和人員的共同努力下完成，企業(yè)只有通過財務、責任成本管理部門的財務以及責任成本管理人員的費用支出了解，才能全面地控制資金的收支平衡，降低不合理的成本支出。其次，建筑企業(yè)，尤其是以分包工程為主的企業(yè)，應加強企業(yè)該合同管理，嚴格按照工程合同執(zhí)行，要求企業(yè)接洽人員要始終秉承這一理念，對合同內容熟悉，且能夠與對方進行談判。對施工預算編制方面，應在雙方相互商討之下完成，以免造成日后的不愉快。成本工程商的合同簽訂要公開、公平，要全面了解合同的每一個條款，防止其中存在隱性條款。最后，建筑企業(yè)還應指派專門人員負責合同簽訂與合同管理，任何一方不能履行合同內容，則采用合理、合法的手段解決。

3.3 完善建筑企業(yè)成本控制體系

對于建筑企業(yè)而言，成本體系應合理，并自上而下。目前的建筑企業(yè)施工成本控制體系明顯不夠完善，因此應建立企業(yè)內部控制與管理體系一體化的成本控制體系。同時，建立相對完善的項目成本控制制度，逐漸取消專款專用制度，按照企業(yè)施工財務管理準則去制訂施工方案，對建筑企業(yè)內的資金以兩種形式進行劃分，第一是資產負債，第二是所有者權益，這樣能夠保證企業(yè)產權更加清晰，也使企業(yè)了解財務管理目標。在此基礎上，制定全新的財務指標體系，為企業(yè)成本管理提供新的支撐。另外，無論是企業(yè)管理者，還是財務管理執(zhí)行人才，都需要對企業(yè)發(fā)展狀態(tài)以及市場經濟變化形式做全面的了解，以使其能夠發(fā)現(xiàn)財務管理中的不合理問題，并做出及時的調整。

4 結 論

建筑企業(yè)施工具有復雜性，受到多種因素影響，且成本支出大，一旦管理不善，就會成本提高，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對于企業(yè)而言，首要問題就是控制施工成本，在保證施工質量的基礎上，采取有效的管理措施，企業(yè)培訓等方式，以提高管理人員和施工人員的成本控制意識，使其合理使用材料，降低返工率。企業(yè)還應建立現(xiàn)代化的施工成本管理體系，并嚴格按照施工標準執(zhí)行。

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