降低施工企業工程成本的有效途徑探究

滿莉

[摘 要]施工企業是從事建筑安裝工程施工的企業。工程成本是企業在施工生產中發生的各項生產耗費的貨幣表現。施工企業通過招投標環節中標后，建設單位和施工單位簽訂工程合同，確定工程造價收入。工程造價收入是施工企業的主營業務收入，在工程造價收入一定的情況下，工程實際成本的高低直接影響企業利潤的多少，影響企業的經濟效益。文章從施工企業工程實際成本組成內容入手，探討企業在工程施工中發生的各項生產費用，進一步探討施工企業降低工程成本的有效途徑。

[關鍵詞]施工企業;工程成本;降低工程成本途徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.157

1 工程成本及其組成

施工企業工程實際成本是企業在施工生產中消耗的各項生產費用總和，包括直接費用和間接費用兩部分。直接費用包括人工費、材料費、機械使用費等;間接費用是施工生產單位為組織和管理施工生產而發生的各項費用。

施工企業工程實際成本由五項生產費用組成，即人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用。

人工費指施工現場建安工人的勞動報酬。

材料費指施工現場消耗的構成工程實體的材料和有助于工程實體形成的材料，具體包括施工生產中消耗的主要材料、結構件、其他材料和周轉材料的攤銷額。

機械使用費包括自有機械使用費和租入機械租賃費。自有機械使用費主要包括：機上人員的勞動報酬、機械的折舊費、修理費、燃料、油料費等。

其他直接費指施工現場發生的材料二次搬運費、冬雨季施工增加費、臨時設施攤銷費、工具用具使用費、材料檢驗試驗費等。

間接費用指項目部在組織和管理施工生產時發生的各項費用，主要包括項目部管理人員的勞動報酬、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費和排污費等。

2 降低工程成本的意義

工程造價收入是施工企業的主營業務收入，在主營業務收入基本確定的情況下，工程成本的高低直接決定企業利潤的多少、企業經濟效益的好壞。因此，在保證工程質量、施工工期的前提下，有效地降低工程成本，是提高企業競爭力、企業經濟效益的關鍵。

根據建筑安裝工程的特點和成本管理要求，工程成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。

工程預算成本是指企業根據施工圖和國家或地區制定的預算定額、預算單價及有關標準，通過編制施工圖預算確定的工程成本。工程預算成本是工程造價的重要組成部分，工程預算成本和實際成本進行比較，計算預算成本降低額和降低率，預算成本降低額是工程利潤的重要組成部分。

工程計劃成本是指企業根據降低工程成本目標，以單位工程施工圖預算為基礎，結合工程實際情況確定的工程計劃成本，計劃成本是控制工程實際成本的依據。

工程實際成本是指工程在施工中實際發生的生產耗費總和。工程實際成本和預算成本比較，可以確定工程預算成本的降低額或超支額;工程實際成本和計劃成本比較，可以考核企業成本計劃完成情況。

成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制，成本控制貫穿施工準備、施工生產、竣工結算全過程，成本控制的重點是隨施工進度的進行控制施工生產中發生的人、機、材的消耗即事中控制。

3 降低施工企業工程成本的有效途徑

3.1 加強施工管理，提高勞動生產率，降低工程成本中的人工費

在施工生產過程中應合理安排工期，根據單位工期完成的工程量合理安排人工，不窩工，不返工，提高勞動生產率，降低工程成本中的人工費。

降低工程成本中的人工費具體措施包括以下四點。

（1）合理安排工期，合理調配勞動力，做好前后工序之間的銜接和協作，減少窩工現象。

（2）加強專業技術培訓，提高施工人員專業技術水平和操作的熟練程度。

（3）加強勞動定額管理，按勞動定額簽發工程任務單，考核班組工效。

（4）加強工程質量管理，避免出現返工浪費現象。

3.2 加強材料管理，降低材料采購和材料使用成本，降低工程成本中的材料費

工程成本中的材料費占工程成本比重約為70%，降低工程成本中的材料費對降低工程實際成本具有重要意義。降低材料費應綜合考慮材料的采購、運輸、使用及回收等各環節，具體措施如下。

3.2.1 嚴格按計劃采購材料，控制材料的采購成本

嚴格按照材料采購計劃采購材料，避免出現材料積壓與浪費。在采購過程中，克服盲目采購現象。

采購前需進行市場調查，摸清材料供應情況，貨比三家、分批采購。同時，根據就地取材原則，在保證材料質量的前提下，盡量采購地產材料，節約材料的采購成本。

材料的運費是材料采購成本的重要組成部分，加強運輸管理，是降低材料成本的重要環節。降低材料運輸費的具體措施包括以下四點。

（1）注意施工現場內外運輸的配合與銜接，盡可能地縮短運距，減少中轉環節。

（2）根據工程進度計劃嚴格控制進場材料，防止到料過多造成退料轉運損失。

（3）對到場的材料要及時驗收，防止材料短缺，質量不符合要求等情況發生。

（4）要科學合理的存儲材料，防止材料變質和損耗。

3.2.2 根據材料消耗定額嚴格控制材料耗用量，避免材料浪費

在材料使用過程中，應嚴格按照材料消耗定額控制材料的耗用量，降低工程成本中的材料費，具體措施包括以下六點。

（1）采用新技術、新材料、新工藝，在不影響工程質量前提下，減少材料的使用量。

（2）實行統一配料、集中加工，做到材盡其用，提高材料利用率。

（3）改進操作方法，減少不必要的損耗。

（4）加強周轉材料管理，增加周轉材料使用次數。

（5）加強廢料的回收和利用。

（6）經常清理現場，防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

3.3 加強機械設備管理，提高機械設備利用率，降低工程成本中機械使用費

在施工過程中，加強機械設備管理，提高機械設備的利用率和完好率，具體措施包括以下五點。

（1）建立、健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，使機械設備處于完好狀態。

（2）加強對機械操作人員的培訓，提高機械操作人員的操作技術，嚴格按操作規程進行機械操作，避免違規操作現象發生。

（3）不斷改進機械設備性能，提高機械使用效能。

（4）選擇適用的機械設備，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”等現象，避免停工窩工，充分提高設備利用率。

（5）大型施工機械最好集中管理，統一調度，提高機械利用率。

3.4 加強施工現場管理，節約施工管理費用

加強施工現場的管理，提高現場管理人員的工作效率，做到人盡其用，節約施工管理費用。

3.5 保證工程質量，減少工程返工損失，降低工程成本

由于工程質量問題出現返工，會造成人力物力的浪費，加大工程成本。在施工中必須不斷提高施工技術水平，采用先進的施工工藝和操作方法，嚴格按施工驗收規范進行施工，使工程質量達到施工驗收標準，防止出現工程質量問題而加大工程成本。

3.6 在保證工程質量的前提下，縮短施工工期，降低工程成本

在保證工程質量的前提下，縮短施工工期，減少人工費、材料費、機械使用費等費用的消耗，從而達到降低工程成本的目的。

4 結論

總之，成本管理是施工項目管理的重中之重，有效地控制施工中發生的各項費用，降低工程成本，才能達到提高企業的利潤、提高企業經濟效益、提高企業市場競爭力的目的。

參考文獻：

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