民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析

馮智勇

[摘 要]近年來，隨著國民經濟的快速發(fā)展，我國民營企業(yè)的數量也在不斷增加，兩者之間相互促進、相輔相成。我國民營企業(yè)具有市場反應快、適應能力強、結構簡單等特點，但是在激烈的市場競爭中，民營企業(yè)普遍存在的資金緊張、管理不嚴等問題制約著企業(yè)進一步發(fā)展，因此成本管理作為提升企業(yè)產品價格優(yōu)勢、增強企業(yè)競爭力的重要手段，越來越受到企業(yè)重視。文章通過分析當前我國民營企業(yè)在成本管理中存在的問題及成因，并針對性提出對策建議，旨在為我國廣大民營企業(yè)的發(fā)展提供參考。

[關鍵詞]民營企業(yè);成本管理;問題;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.071

隨著我國經濟不斷發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。自2001年我國加入世界貿易組織（WTO）后，全球經濟一體化對我國廣大的民營企業(yè)發(fā)展，既是一個機遇，又是一個挑戰(zhàn)。當前，我國民營企業(yè)的發(fā)展受多方面因素的影響，其中成本管理一直得不到應有的重視是制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。我國大部分民營企業(yè)一味追求眼前的經濟利益，忽略了以成本管理為抓手、促進企業(yè)長遠發(fā)展的考慮，不能充分發(fā)揮成本管理對企業(yè)長期經濟效益的促進作用，導致我國民營企業(yè)綜合競爭力普遍不強、抵抗市場風險能力較弱。

1 成本管理在民營企業(yè)發(fā)展中的重要意義

成本管理是企業(yè)按照政策和相關法律法規(guī)，以企業(yè)良好經營為要求，摸索企業(yè)運營的基本規(guī)律，對企業(yè)生產成本進行預測、計劃、組織、控制、決策和監(jiān)督等相關管理活動的總稱。價值管理是成本管理的基本特征之一，即企業(yè)成本管理工作對企業(yè)生產過程中的成本進行有價值的管理。

民營企業(yè)的財、物、人更需要全方位的綜合監(jiān)督和管理，因此民營企業(yè)的成本管理在企業(yè)日常管理經營的基礎上，更需要突出前瞻性，加強對企業(yè)的戰(zhàn)略管理的支撐。作為企業(yè)綜合管理的一個重要內容，成本管理的基礎目標和長遠目標都是實現企業(yè)價值最大化。資金作為經濟效益的直接體現，既是民營企業(yè)經營生產過程中的潤滑劑，又是成本管理的基礎載體，在企業(yè)日常經營管理活動中占據了絕對的主導地位，在整個民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，占有一席之地。

隨著我國民營企業(yè)管理水平的逐步提高，在市場經濟中的地位不斷取得新的發(fā)展，我國民營企業(yè)的成本管理工作逐漸呈現出分化的趨勢，成本管理已上升至企業(yè)的核心管理工作之一，在民營企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。民營企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展，必須要將成本管理作為企業(yè)核心工作，不斷完善企業(yè)內部管理制度。重視民營企業(yè)成本管理工作，從而促進民營企業(yè)降低生產成本、提高收益率，進一步提升企業(yè)核心競爭力。

2 企業(yè)在成本管理過程中存在的問題

2.1 缺乏對成本管理的正確認識

我國民營企業(yè)在成本管理過程中，存在的首要問題是缺乏對成本管理的正確認識，企業(yè)經營管理者成本意識淡薄，這也是我國大多數中小企業(yè)存在的共性問題。很多管理者對成本管理沒有形成正確的觀念，將成本管理與簡單控制企業(yè)成本相提并論，單純地認為成本管理工作就是將公司或企業(yè)的成本信息真實記錄下來，對企業(yè)成本支出項目狀況進行適當披露，導致企業(yè)的成本管理工作得不到應有的重視。

2.2 成本管理方法較為落后

部分中小企業(yè)在成本管理基本制度中建立了管理的章程及規(guī)范，但在實際企業(yè)經營過程中，不實施或不對制度實施的效果進行監(jiān)督把控，根本無法發(fā)揮成本管理制度應有的作用，甚至還有部分企業(yè)尚未建立成本管理制度。成本管理的一個重要職能就是要保證企業(yè)在經營過程中可以擁有充足的資金，以此來確保企業(yè)資金具有較高的使用效率，從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和資產的保值增值。但從現行中小企業(yè)管理來看，成本管理辦法比較缺乏，造成企業(yè)內部管理混亂的情況，無法幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高資金使用效率。

2.3 成本管理內容不夠全面

促進企業(yè)經營效益最大化是民營企業(yè)進行成本管理的主要目標之一。基于當前我國民營企業(yè)的實際情況，很多企業(yè)更注重對民營企業(yè)生產中的成本控制，缺乏全方位的管理辦法，這樣不僅無法幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，更不利于企業(yè)參與激烈的市場競爭，為企業(yè)帶來一定程度上的發(fā)展風險。此外，部分企業(yè)將質量成本管理作為企業(yè)成本管理的最終目標，不利于成本核算和成本控制兩個職能的發(fā)揮，同樣難以實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.4 管理人員素質與能力不高

民營企業(yè)成本管理工作中，人的因素起著至關重要的影響，但是民營企業(yè)中很多員工成本管理意識不強，自身素質偏低，能力也欠缺。而民營企業(yè)也很少對財務人員、管理人員等開展專門的成本管理培訓工作，人才培訓機制不夠完善，導致相關管理人員缺乏現代成本管理理念，仍然采用傳統(tǒng)、落后的工作方法，經常根據自身經驗進行成本管理，使得成本管理工作存在盲目性與隨意性，難以達到應有的效果。

3 民營企業(yè)成本管理存在問題的原因分析

3.1 基于宏觀經濟的角度

對民營企業(yè)的經營發(fā)展來說，社會經濟環(huán)境是一個重要的影響因素。當經濟環(huán)境整體較好的時候，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也比較優(yōu)越，企業(yè)利潤隨之增加，這種情況下企業(yè)往往會放松對企業(yè)的成本管理力度;反之，當企業(yè)的宏觀經濟環(huán)境不理想時，企業(yè)的銷售量降低，企業(yè)的獲利能力也隨之下降，企業(yè)為了維持正常利潤，就會加強成本管理的力度。可見，宏觀經濟對企業(yè)成本管理具有決定性影響。

3.2 基于企業(yè)的性質角度

企業(yè)的體制也是影響企業(yè)成本管理的重要因素。要想促進民營企業(yè)又好又快發(fā)展，就需要制定符合企業(yè)實際的成本管理制度，切實提升企業(yè)成本管理的效率。反之，與企業(yè)實際發(fā)展相悖的管理制度，不僅不利于企業(yè)進行成本管理，反之還會制約企業(yè)成本管理。因此，在一定程度上民營企業(yè)的性質也成為影響成本管理的重要因素。

4 加強民營企業(yè)成本管理的對策建議

4.1 正確認識成本管理加強專業(yè)知識培訓

加強民營企業(yè)的成本管理首先應當加強對民營企業(yè)成本管理的重視程度，改變企業(yè)成本管理的理念，重點從以下幾個方面提升對成本管理工作的重視程度：一是管理層要改變傳統(tǒng)成本管理下的降低成本管理與企業(yè)節(jié)能降耗管理混為一談的認識，將企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標結合起來，實現成本管理的科學化;二是要做好宣傳工作，促使所有人參與到成本管理工作中。要加大對每位企業(yè)人員的成本管理教育力度，組織學習基礎的成本管理相關知識，激發(fā)他們的工作熱情。民營企業(yè)要定期開展對員工的教育工作，要讓大家樹立起成本意識，明確成本與自身利益的密切關系，從而不斷增強成本意識，能夠在工作中規(guī)范自己的操作，避免出現浪費的情況。此外，民營企業(yè)還要制定完善的組織制度，保證責、權、利達到統(tǒng)一，促使成本管理工作取得新的成效。

4.2 優(yōu)化企業(yè)成本管理目標和方法

中小企業(yè)創(chuàng)建的目標是為了發(fā)展壯大，擴大資本，增加所有者權益，企業(yè)的價值體現在為所有者帶來更大的經濟效益。因此，優(yōu)化民營企業(yè)成本管理更是民營企業(yè)取得發(fā)展的基石，加強成本管理是實現企業(yè)利益最大化的強有力保障措施。在設置中小企業(yè)的成本管理目標時，不僅是以企業(yè)持續(xù)經營為最終目的，更是企業(yè)結合未來一段時期內發(fā)展戰(zhàn)略的綜合考慮。中小企業(yè)在設置成本管理目標時，要注重以促進企業(yè)長遠發(fā)展為導向，牢固樹立以成本管理目標推動企業(yè)價值最大化的目標理念，將財務成本工作形成細化和量化的指標，形成科學的成本目標評價體系。

4.3 完善成本管理的主要內容

一是加強企業(yè)產品質量檢測的力度，將產品質量納入企業(yè)成本管理的內容，杜絕造成原材料成本的失控;二是加強生產設備的日常維護工作，降低設備的維護成本;三是科學整合內部機構設置，降低人工薪酬成本，同時最大限度避免貪污腐敗等問題出現的可能性;四是全面預算管理的科學制定和實施也是優(yōu)化企業(yè)成本管理的重要內容;五是加強對資金的管控力度，提升企業(yè)成本管理的實效。

4.4 加大成本管理的監(jiān)督力度

首先，政府要加強對中小企業(yè)的監(jiān)督力度。市場經濟模式下，政府也會有系列的措施完成市場導向功能，在面對中小企業(yè)的成本管理監(jiān)督中，政府可以提供相對完整的市場背景、現狀分析及未來預測，避免中小企業(yè)在成本管理上走彎路。其次，分散企業(yè)投資的風險。當中小企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定程度后，需將業(yè)務模式由單一化向多元化進行轉變，避免單一產業(yè)經營模式因未來環(huán)境或其他因素影響造成成本管理上的混亂。最后，為了規(guī)避成本風險，中小企業(yè)應盡量避免率先開拓市場，率先開拓市場面臨的成本管理風險也是巨大的，作為企業(yè)內部監(jiān)管來說，應當對這種市場風險進行及時的監(jiān)測，盡量讓成本風險最小化。

5 結語

綜上所述，隨著我國國民經濟的不斷發(fā)展，對民營企業(yè)發(fā)展而言既是一個挑戰(zhàn)又是一個難得的機遇。成本管理對于民營企業(yè)的生存和發(fā)展來說，不僅是一門管理的必修課，同時更是體現企業(yè)利潤和成本之間緊密聯系的重要途徑，能夠有效提升企業(yè)的盈利能力，提升民營企業(yè)的市場競爭力。民營企業(yè)在發(fā)展的過程中應當充分認識到企業(yè)成本管理中存在的種種弊端，才能進一步采取針對性的辦法，切實提升企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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