探討火電廠燃料管理現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑

楊磊

摘?要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國煤炭的價格也在水漲船高，這使得以煤炭為主要燃料的火電廠的發(fā)電成本也在與日俱增，所以該如何保證發(fā)電效率的同時，降低發(fā)電成本是如今眾多火電廠都在思考的一個問題。本文將對于如今火電廠燃料管理現(xiàn)狀進行深入地分析了解，并針對性的提出一些切實可行的優(yōu)化途徑，以期能夠降低火電廠的發(fā)電成本。

關(guān)鍵詞：火電廠;燃料管理;優(yōu)化途徑

近些年，隨著我國對于煤炭的使用量與日俱增，這不僅導致了煤炭的價值與日俱增，也使得眾多以煤炭為主要燃料的火電廠的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，很多火電廠為了能夠生存下去，都對自身進行了進一步的調(diào)整與革新，以期能夠在保證發(fā)電效率的同時，對發(fā)電成本進行有效的控制。

一、火電廠燃料管理現(xiàn)狀

（一）無法完全兌現(xiàn)煤電合同

燃料合同是眾多火電廠對發(fā)電成本進行管理的重點所在，但近些年來，火力發(fā)電所需的煤炭的價格卻在日趨上升，致使發(fā)電成本也在隨之上升，最導致很多火電廠都會發(fā)生無法完全兌現(xiàn)合同內(nèi)容的問題，這個問題的存在不僅影響到了火電廠的合同執(zhí)行率，還使得火電廠不能夠?qū)θ剂系某杀緦嵤┯行У墓芾怼?/p>

（二）燃料質(zhì)量得不到保障

現(xiàn)如今，很多火電廠所使用的燃料的質(zhì)量都存在著一點的缺陷，在造成這一問題的有著以下幾點原因：（1）在進行燃料合同簽訂的時候，火電廠往往忽視了對燃料質(zhì)量的嚴格限定，這是導致燃料質(zhì)量得不到有效保證的主要原因所在;（2）在進行燃料運輸?shù)臅r候，很多火電廠所采用的的運輸方式都是汽車運輸或者鐵路運輸，這也使得在運輸過程中難免會在燃料中摻夾有各種雜質(zhì)，增加了燃料之中的灰分，致使燃料無法達到預期值[1];（3）雖然我國以“地大物博”著稱，但事實上我國的高質(zhì)量煤炭儲存量卻不多，所以哪怕眾多火電廠都知道發(fā)電所使用的燃料質(zhì)量越高越好，但現(xiàn)實卻是可供選擇的煤炭質(zhì)量卻不高，這也是導致燃料質(zhì)量得不到保障的一大原因所在。

（三）管理機構(gòu)不完善

現(xiàn)如今，很多火電廠都沒有著一個完善的管理機構(gòu)，使得其在日常的工作管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)以下幾點問題：（1）火電廠所采用的燃料種類比較多，一般在正式發(fā)電過程中，工作人員都會對各種燃料進行合理的分類配比，進而保障配比后的燃料能夠發(fā)揮出最大的效用，進而保障火電廠的工作效率。但在實際工作中，因管理機構(gòu)不完善，火電廠的工作人員在進行燃料配比的時候都是隨心所欲，不按照規(guī)定的比例來進行燃料配比更是時常發(fā)生，最終導致燃料無法發(fā)揮出其最大的效用;（2）對于燃料儲存，沒有一個完善的管理機構(gòu)，工作人員也就不會對其進行重視，造成燃料胡亂安放，不僅會造成一定的安全隱患，還會使燃料的質(zhì)量下降。

二、火電廠燃料管理優(yōu)化途徑

（一）充分了解燃料政策與市場變化情況

想要對火電廠燃料管理進行有效的優(yōu)化，首先要對如今的燃料政策與市場上的各類燃料的價格變化進行實時關(guān)注，進而總結(jié)出相關(guān)市場的價格變化規(guī)律，然后結(jié)合火電廠自身的實際情況，抓住價格最低的時間，科學的對燃料進行選擇。另外，火電廠還要對燃料運輸中的質(zhì)量管理予以重視，做好燃料的保護措施，以此來防止出現(xiàn)運輸過程中所造成的燃料質(zhì)量下降問題。最后將運輸?shù)交痣姀S的燃料安放在專門用于儲存燃料的倉庫之中，不能對燃料進行胡亂擺放，進而防止燃料儲存過程中的對于燃料的質(zhì)量所造成的負面影響。另外隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，以上的很多環(huán)節(jié)都可以采用機械化、自動化來完成，這樣不僅可以有效的降低人工成本，還可以有效的避免人員在工作過程中因工作失誤所帶來的負面影響，并且還可以提高工作效率。

（二）對燃燒計劃與合同實施有效的管理措施

對于燃燒計劃與合同管理問題，其可以通過以下幾點措施來進行解決。（1）對燃料供應市場予以實時關(guān)注，在選擇燃料合作商的時候，可以選擇那些信譽比較好、所供應的燃料質(zhì)量能夠得到保證并且價格也比較公道的大型洗煤廠;（2）在進行燃料合同簽訂的時候，火電廠一定要多與燃料供應商進行溝通，并將燃料的質(zhì)量水平予以量化，并將燃料的質(zhì)量要求寫到合同之中，按質(zhì)論價，加大考核力度;（3）對于合同中的每一個條款都要反復進行審核，如發(fā)現(xiàn)有不合理或者相關(guān)描述比較模糊的地方，一定要與供應商進行溝通修改;（4）在選擇合作商的時候，不能夠只圖一時利益而選擇價格最低的燃料供應商，而是要培養(yǎng)供應商與火電廠之間的合作意識，最好是大力發(fā)展直供礦合作，加大直供礦供煤比例，爭取實現(xiàn)雙方共贏的情況，這樣才更加有利于雙方合作的長久保持。

（三）建立完善的管理機構(gòu)

對于火電廠管理機構(gòu)，其主要可以分為管控機構(gòu)與審計機構(gòu)兩部分，管控機構(gòu)主要是負責火電廠內(nèi)部工作人員日常工作情況的監(jiān)督管理的同時，也要對燃料實行監(jiān)督管理;而審計機構(gòu)則是負責保證燃料監(jiān)督管理的有效性，并對燃料的采購、儲存、質(zhì)檢、消耗等環(huán)節(jié)予以審核記錄工作。除此之外，審計機構(gòu)還要對市場的燃料價格予以關(guān)注，然后同采購中的燃料價格進行對比，以此來確保燃料在采購過程中不會出現(xiàn)價格虛報等問題[2]。

三、總結(jié)

在火電廠的日常運行過程中，對于燃料實施管理的難度比較大，但這也是在如今火電廠發(fā)展所必須要完成的工作，所以哪怕有很多困難，火電廠也要予以克服，并對燃料管理進行優(yōu)化工作，以此來保證火電廠工作效率的前提下，降低運行所需成本。

參考文獻：

[1]馬姍姍.發(fā)電企業(yè)燃煤庫存管理優(yōu)化研究[J].北京：華北電力大學，2014.

[2]熊成.火電力火電廠在新形勢下燃料管理模式探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（06）：46-47.