國有煤礦企業文化與制度創新研究

牛偉偉

（鄭煤集團振興二礦，河南 鄭州 450000）

一、引言

企業文化是煤礦企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體工作人員所認同并遵守的，帶有企業特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現。因此，做好企業文化建設對于企業人力資源管理及實現長足發展具有至關重要的意義。具體表現在：能夠激發企業員工的使命感，能夠凝聚企業員工的歸屬感，能夠加強企業員工的責任感，能賦予企業員工的榮譽感，能夠實現企業員工的成就感。

二、煤礦企業文化建設的意義

加強煤礦企業的文化建設，保證煤礦企業文化建設工作的科學開展，能夠有效帶動黨建工作的開展，促進黨建工作深入基層工作中，從而貫徹落實黨的基本方針、政策。具體體現在：第一，通過開展煤礦企業文化建設，能夠讓企業內部員工的工作理念、奮斗方向保持一致，提升企業的凝聚力，壯大員工的工作士氣，而這又有利于員工更好地配合黨務人員的工作，從而推動黨建工作的開展；第二，通過建設煤礦企業文化，將黨政思想融入煤礦企業文化中，有利于進一步弘揚黨的優良作風，提高全體員工的政治思想水平，從而提升國有煤礦企業的政治實力。

三、國有煤礦企業文化和制度創新建設

企業文化和制度創新在本質上是相互聯系的，企業文化無法離開企業制度創新；企業管理者在進行制度創新時要注意分析與企業文化是否相適應。在進行企業變革之時，既要考慮當時的社會環境因素，同時還要不斷地充實完善自身的內部環境。

（一）堅持以人為本，文化制勝的理念

首先，作為企業管理者應該確立以人為本的文化體系，同時企業管理者需要明確的是以人為本就是對員工的尊重。優秀的企業在長期的企業經營實踐中已經認識到激發員工的工作熱情是一切行動的基礎。一個企業要想使經營目標達成，重視員工、激發員工的創造力是首要任務。其次，以人為本不是嘴上說說，而是要將其內化為企業制勝的內在動力。只是建立良好的以人為本的企業文化還遠遠不夠，關鍵是要將這種文化真正變成員工的積極行為。最后，更需要重視培養和樹立企業家精神。擁有優秀的企業家是企業能夠在競爭中取勝的根本保障。優秀的企業家是企業文化價值觀的發起者，又是企業制度創新的策劃者和實踐者。

（二）立足于制度實施和創新

首先，一個企業應根據企業發展的迫切需要進行必要的有針對性的企業制度創新。隨著企業的發展和管理活動的逐步規范，企業必須建立起完善的管理制度。一般來說，在企業創業初期，由于各種主客觀條件均不完善，企業不能建立完善的各項規章制度，但是當企業達到穩定發展階段時，就迫切需要一套完善的制度來制約企業員工的行為，否則將使企業以往的投入前功盡棄。其次，要特別重視建設與創新對員工進行激勵的各種制度。尤其是對于職業經理人、技術創新者的激勵必須建立明確完善的制度。最后，在推進制度建立和創新過程中，要以正向激勵為主，應該考慮到企業員工的切身感受。目前，我國很多企業在企業制度建立和創新中，經常消極地對待員工，過于強調制度的限制和懲罰作用，而對企業員工行為的激勵不足。這樣一套企業制度要求員工承擔風險，但又不能容忍哪怕是很小的失敗，需要創新但有時不時地扼殺了企業員工的創新熱情。

（三）充分促進黨建工作與企業文化的有機結合

針對黨建工作與煤礦企業文化的一體化建設目標，只有在原有工作方法的基礎上進行改革創新，才能確保國有煤礦企業的黨建工作與文化建設工作始終保持先進性，從而充分發揮作用。具體來看應做到以下三點：第一，企業的領導層應當正確認識自身的崗位與職責，提高自身責任意識，并積極從自身做起，保持良好的工作作風，將黨建工作與企業文化建設相結合，在企業文化建設中融入黨的知識與思想，為下級員工樹立榜樣，以黨員干部為首，全體員工積極參與，提高參與的積極性與熱情，促進企業文化創新活動順利開展，發揮實效；第二，在企業內部實行完善的激勵機制，對于企業的不同階段，制定不同的工作目標，并根據不同階段員工的實際表現進行相應的獎勵，可以是薪酬獎勵，也可以是崗位晉升獎勵，以此來提高員工的工作積極性，鼓勵全體員工朝著工作目標努力奮斗，通過思想上的高度統一與行動上的加倍努力，加快企業的發展步伐，共創企業輝煌；第三，在企業內部定期舉辦形式各樣的文化活動，在活動中滲透企業文化與黨政思想，提高員工的凝聚力，可以組織員工進行紅歌比賽，也可以舉辦春季或秋季運動會，通過豐富多樣的文體娛樂活動，不僅可以拉近員工之間的距離，更有助于增強企業凝聚力，推動獨具特色的企業文化建設。

四、結束語

優秀的企業文化對煤礦企業的發展起到了積極的推動作用，它是一支隱形的“指揮棒”，永遠為企業指明方向，是煤礦企業發展的不竭動力。因此，要加強企業文化建設，保持煤礦企業文化與時俱進的步伐，在不同階段不同時期為煤礦企業增添更大的活力，以便推動企業健康可持續發展。