尤善曉

（河鋼集團(tuán)邯鋼公司，河北 邯鄲 056015）

轉(zhuǎn)變作風(fēng)要以黨的十九大精神為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，突出目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升執(zhí)行能力、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提升工作效率”為主要內(nèi)容，開展專項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)各級(jí)各部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先，確保基層反映的突出問題及時(shí)有效解決，確保重點(diǎn)工作圓滿完成，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹立機(jī)關(guān)新形象

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，學(xué)風(fēng)正則事業(yè)興，學(xué)風(fēng)不正則事業(yè)損。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是干部隊(duì)伍樹立良好作風(fēng)的基礎(chǔ)。近年來，我們通過開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，全力打造“六型”機(jī)關(guān)，企業(yè)機(jī)關(guān)干部職工切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展，得到了廣大職工群眾的高度評(píng)價(jià)。但我們也要清醒看到，以從嚴(yán)治黨的新要求、改革發(fā)展的新常態(tài)、職工群眾的新期盼來衡量，我們公司機(jī)關(guān)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上還需要持續(xù)的改進(jìn)和加強(qiáng)，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，培樹形象，在思想上、理念上更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展的新要求。

一是強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。健全完善政治學(xué)習(xí)制度，在思想上、行動(dòng)上與上級(jí)黨組織委保持高度一致，不斷提升政治素質(zhì)。建立健全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面提升業(yè)務(wù)能力。機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)同志，堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、帶頭調(diào)研、帶頭上黨課，為職工作出表率。二是轉(zhuǎn)變思想觀念。“只有落后的思想，沒有落后的人”。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中，機(jī)關(guān)起著中樞和核心作用。很多工作，如果老是按常規(guī)方式“出牌”，按部就班地去辦，根本就推不動(dòng)、干不了。這就要求我們必須堅(jiān)持求新求變求突破，進(jìn)一步解放思想，大膽改革創(chuàng)新，不斷銳意進(jìn)取，堅(jiān)決克服求穩(wěn)、求輕、求安的觀念行為，打破傳統(tǒng)的思維定式，以新的思維謀劃工作，以新的機(jī)制激發(fā)活力，以新的方法解決問題，努力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。三是轉(zhuǎn)變管理理念。管理理念的革新是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的根本。我們需要不斷革新管理理念，順應(yīng)市場，才能不斷提升核心競爭力。牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化的理念，推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)化為習(xí)慣，做適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、遵循標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的模范。牢固樹立品牌的理念，聚焦高端產(chǎn)品與市場，在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)客戶管理和客戶培育上下更大的功夫，做更細(xì)的工作，以客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的使命感

樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，既是對廣大干部干工作、出成績的基本要求，也是加強(qiáng)干部作風(fēng)的基本任務(wù)。當(dāng)前，企業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，不確定因素很多，生產(chǎn)經(jīng)營、管理變革、品種提升、品牌建設(shè)、安全環(huán)保等方面任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，穩(wěn)定的盈利局面尚未形成。各級(jí)干部要樹立等不急的責(zé)任感，慢不得的使命感，把各項(xiàng)工作作為一種事業(yè)來干，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勇于擔(dān)當(dāng)重任，積極主動(dòng)工作，深入一線，靠前指揮，務(wù)實(shí)實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)干事，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是保持良好的精神狀態(tài)。以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任用心干事，以專注飽滿的狀態(tài)專注干事，以甘于奉獻(xiàn)的精神全力干事，以只爭朝夕的拼勁抓緊干事，帶著干勁和激情，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。特別是機(jī)關(guān)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于叫響“向我看齊”，以身作則，率先垂范，帶頭抓落實(shí)。二是持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。機(jī)關(guān)部室要由管理為主轉(zhuǎn)向服務(wù)加監(jiān)管，為基層提供好支持和服務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)制度，對前來辦理業(yè)務(wù)的基層職工和客戶要熱情優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。對基層和職工群眾反映的問題，時(shí)時(shí)、事事、處處都要首先換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實(shí)實(shí)地為他們著想，做到熱情禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難。三是重實(shí)際、接地氣。積極開展走動(dòng)式管理，完善包保制度，主動(dòng)到產(chǎn)線去，為基層解決生產(chǎn)、設(shè)備、工藝技術(shù)、質(zhì)量、管理、生活后勤等方面實(shí)際問題，滿腔熱情為職工群眾服好務(wù)，維護(hù)公司機(jī)關(guān)的良好形象。

三、強(qiáng)化執(zhí)行，轉(zhuǎn)作風(fēng)，開創(chuàng)落實(shí)工作新局面

執(zhí)行力對我們來說，就是貫徹落實(shí)工作部署的實(shí)踐能力，就是創(chuàng)造性開展工作的能力，就是解決產(chǎn)線實(shí)際問題的能力，就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)的能力。提高執(zhí)行能力，是一項(xiàng)長期艱巨的工作任務(wù)，必須常抓不懈。

一是堅(jiān)持真抓實(shí)干。倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，想實(shí)招、鼓實(shí)勁、謀實(shí)事。做到言必行、行必果，爭分奪秒，雷厲風(fēng)行，定下的工作就要抓緊實(shí)施，部署的工作就要一抓到底，承擔(dān)的工作就要確保成效，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓差錯(cuò)在自己這里發(fā)生，不讓機(jī)關(guān)形象在自己這里受損。二是堅(jiān)持開拓創(chuàng)新。各部門充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、方式方法，在困境中找到出路，在困難中找到辦法，確保執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。三是突出重點(diǎn)工作。對企業(yè)安排的重點(diǎn)工作，踐行馬上就辦、辦就辦好的原則，各有關(guān)部門既要分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動(dòng)每項(xiàng)工作快落地、真落實(shí)、早見效。進(jìn)一步完善績效考核體系，調(diào)整考核指標(biāo)，使績效考核能夠與新任務(wù)、新要求相匹配，同時(shí)，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)廣大干部努力提高執(zhí)行力。