轉變機關工作作風 推動企業高質量發展的研究

尤善曉

（河鋼集團邯鋼公司，河北 邯鄲 056015）

轉變作風要以黨的十九大精神為指導，圍繞企業重點工作，突出目標導向和問題導向，以“轉變作風，提升執行能力、提升工作標準、提升工作效率”為主要內容，開展專項活動，促進各級各部門轉變作風、干事創業、奮勇爭先，確保基層反映的突出問題及時有效解決，確保重點工作圓滿完成，確保企業實現高質量發展。

一、強化學習，轉作風，樹立機關新形象

歷史的經驗告訴我們，學風正則事業興，學風不正則事業損。加強學習是干部隊伍樹立良好作風的基礎。近年來，我們通過開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續加強理論學習，不斷強化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，全力打造“六型”機關，企業機關干部職工切實改進工作作風，推動各項工作取得了長足發展，得到了廣大職工群眾的高度評價。但我們也要清醒看到，以從嚴治黨的新要求、改革發展的新常態、職工群眾的新期盼來衡量，我們公司機關在轉變作風上還需要持續的改進和加強，要緊緊圍繞生產經營重點工作，帶頭轉變作風，培樹形象，在思想上、理念上更好地適應公司改革發展的新要求。

一是強化政治業務學習。健全完善政治學習制度，在思想上、行動上與上級黨組織委保持高度一致，不斷提升政治素質。建立健全業務學習制度，認真學習掌握各項規章制度和規程標準，全面提升業務能力。機關主要負責同志，堅持帶頭學習、帶頭調研、帶頭上黨課，為職工作出表率。二是轉變思想觀念。“只有落后的思想，沒有落后的人”。在企業生產經營和改革發展中，機關起著中樞和核心作用。很多工作，如果老是按常規方式“出牌”，按部就班地去辦，根本就推不動、干不了。這就要求我們必須堅持求新求變求突破，進一步解放思想，大膽改革創新，不斷銳意進取，堅決克服求穩、求輕、求安的觀念行為，打破傳統的思維定式，以新的思維謀劃工作，以新的機制激發活力，以新的方法解決問題，努力推動技術進步和管理創新。三是轉變管理理念。管理理念的革新是企業不斷發展進步的根本。我們需要不斷革新管理理念，順應市場，才能不斷提升核心競爭力。牢固樹立標準化的理念，推進管理的標準化，將標準化為習慣，做適應標準、遵循標準、執行標準的模范。牢固樹立品牌的理念，聚焦高端產品與市場，在優化客戶結構、加強客戶管理和客戶培育上下更大的功夫，做更細的工作，以客戶結構優化推動產品結構升級。

二、強化責任，轉作風，提升推動企業發展的使命感

樹立強烈的事業心、責任感，既是對廣大干部干工作、出成績的基本要求，也是加強干部作風的基本任務。當前，企業形勢依然嚴峻，不確定因素很多，生產經營、管理變革、品種提升、品牌建設、安全環保等方面任務艱巨、責任重大，穩定的盈利局面尚未形成。各級干部要樹立等不急的責任感，慢不得的使命感，把各項工作作為一種事業來干，堅持高標準、嚴要求，勇于擔當重任，積極主動工作，深入一線，靠前指揮，務實實干，扎扎實實干事，推動企業各項任務目標的實現。

一是保持良好的精神狀態。以勇于擔當的責任用心干事，以專注飽滿的狀態專注干事，以甘于奉獻的精神全力干事，以只爭朝夕的拼勁抓緊干事，帶著干勁和激情，努力創造出一流的業績。特別是機關廣大領導干部要敢于叫響“向我看齊”，以身作則，率先垂范，帶頭抓落實。二是持續增強服務意識。機關部室要由管理為主轉向服務加監管，為基層提供好支持和服務。認真執行好各項制度，對前來辦理業務的基層職工和客戶要熱情優質文明服務。對基層和職工群眾反映的問題，時時、事事、處處都要首先換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地為他們著想，做到熱情禮貌、耐心細致、態度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難。三是重實際、接地氣。積極開展走動式管理，完善包保制度，主動到產線去，為基層解決生產、設備、工藝技術、質量、管理、生活后勤等方面實際問題，滿腔熱情為職工群眾服好務，維護公司機關的良好形象。

三、強化執行，轉作風，開創落實工作新局面

執行力對我們來說，就是貫徹落實工作部署的實踐能力，就是創造性開展工作的能力，就是解決產線實際問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成目標任務的能力。提高執行能力，是一項長期艱巨的工作任務，必須常抓不懈。

一是堅持真抓實干。倡導求真務實的工作作風，想實招、鼓實勁、謀實事。做到言必行、行必果，爭分奪秒，雷厲風行，定下的工作就要抓緊實施，部署的工作就要一抓到底，承擔的工作就要確保成效，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓差錯在自己這里發生，不讓機關形象在自己這里受損。二是堅持開拓創新。各部門充分發揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、方式方法，在困境中找到出路，在困難中找到辦法，確保執行的力度更大、速度更快、效果更好。三是突出重點工作。對企業安排的重點工作，踐行馬上就辦、辦就辦好的原則，各有關部門既要分工明確，又要團結協作，推動每項工作快落地、真落實、早見效。進一步完善績效考核體系，調整考核指標，使績效考核能夠與新任務、新要求相匹配，同時，發揮績效考核的導向作用，引導廣大干部努力提高執行力。