陳彬
(國網湖南省電力有限公司,湖南 長沙 410004)
隨著社會經濟的不斷發展,電力企業在自身組織形式與內部管理等方面也發生了極大的變化。電力企業的工會工作在其內部管理方面起著非常重要的作用。不過由于現下電力企業自身在組織形式與內部管理方面較之以往存在著極大的不同,因此工會工作的難度也相對的加大了不少。為了更好地在實際工作中發揮出企業工會工作應有的價值,就需要及時地發現問題并解決問題。
在電力企業當中,工會組織主要是通過維護員工的利益并使之與企業的發展戰略相適應來激發電力職工工作的熱情,其在內部管理方面起著十分重要的作用。一般來說,電力企業中工會工作主要包括四個方面:一是維護企業職工的合法權益,從而職工更積極主動地為企業的發展付出勞動;二是對企業職工進行培訓資金上的保障,使得職工能夠不斷地提升自身的素質和能力,從而更好地為企業貢獻自身的力量;三是凝聚企業職工的向心力,使職工能夠參與到企業的建設與發展當中去,不斷提升員工的創新能力;四是引導和帶領企業職工參與到企業的民主管理當中去,保障企業職工群眾監管的實現,促使工會自身工作更為公平合理。
現下,我國電力企業內部已經逐步建立起較為規范的制度化管理模式,有關人事、資金與績效等的考核也日益增多,這種勞動價值分配的績效考核體系的逐步確立,使得電力企業各層次的員工間的差距不斷縮小。在這樣的背景下,如果想要讓企業職工實現內外部的心理平衡,有益于企業的平穩可持續發展,就需要充分發揮出工會工作的組織協調作用。不過從目前電力企業工會工作的實施情況來看,工會工作明顯是還未發揮其應有的組織協調的作用。
由于電力企業領導層對于企業工會工作的不太重視,所以就使得工會工作人員在工作中只是憑借自身的經驗來進行林場的發揮,這就使得工會組織活動較為零散,且趣味性和創新性較差,無法吸引職工群眾的興趣。另外,工會組織的活動在很大程度上也取決于高層領導的喜好,往往是領導一句話就決定了工會活動的內容,而這在大多數的時候活動的組織并不能夠促進企業的發展。
按照國家的法律和企業制度的相關規定,企業工會就是要維護職工的合法權益不受到損害,并且能夠有效地提升企業的凝聚力和核心競爭力。企業工會工作為了實現其設立的目的,就需要運用各種合法的手段去保障企業員工的權益,但是實際上由于電力企業高層對企業工會工作的不重視,公會工作在資金匱乏、從業人員不足的情況下,并未能夠發揮出維護職工合法權益的作用,也就是說企業工會建立的目的并未從真正意義上得到實現。
我國的工會法明確規定了只要是人數在25人以上的車間、車站或是車隊都應該創建基層工會委員會并使其履行相關的職能。在企業和工廠里,更加需要創建工會委員會來保障職工的合法權益以平衡企業和員工之間的利益沖突,從而更好地推動企業的發展。對于電力企業來說,應當創建出一種從上到下的多層級的工會組織體系,并且要積極與黨群工作部門協調開展組織工作,努力發掘出一些具有創新精神的年輕工作人員加入到工會工作的隊伍當中來,這樣就能夠確保工會工作的特點和優勢在很大程度上得到發揮。
首先,要創建出一個企業內部員工的協調體系,對于勞動合同的簽訂一定要嚴格按照國家《勞動合同法》的規定進行。其次,要建立起一個以職工群眾為主的監督制度,對企業的事務及工會工作等進行監督。在此基礎上,電力企業還需要建立紀檢檢查部門,對企業內部各級工作人員進行監督和管理。最后,要制定出一個合理的民主評價制度體系,使職工群眾能夠產生歸屬感與公平感,從而進一步強化電力企業工會的核心凝聚力。
為了使電力企業工會工作能夠與時俱進,更好地發揮其應有的作用,電力企業工會應當及時地轉變工作的模式和內容。這就需要電力企業工會根據企業自身的性質明確工作的內容,明確工會人員崗位的職責和要求,從而將工作內容精細化、形式上化繁為簡。另外值得一提的是,電力企業工會人員要學習法律相關知識,形成依法辦事、服務職工群眾的工作理念,是企業員工能夠在遇到與企業的矛盾糾紛的第一時間就想到要找工會來協調解決問題。
電力企業工會的主要服務對象應當是企業的職工,所以企業工會要切實地去保障每一名職工群眾的切實利益,這也是工會工作人員應當遵循的一個工作理念。換句話說,工會工作就是要樹立起一切為了職工群眾的利益而服務的思想認識,并將此作為工作之中的一個最大的目標。須知,職工是企業發展的根本,是企業在市場競爭中的核心競爭力,服務職工,為職工爭取合法權益,從另一個層面來講,就是促進了企業的平穩可持續發展。
隨著社會經濟的發展,電力企業工會工作中必將會面臨越來越多的挑戰,這有可能會導致企業工會工作進展中的舉步維艱。因此,電力企業的工會工作要建立起科學合理的工作理念與模式,對工作中出現的實際問題進行分析,加強工會工作人員自身素質能力的提升及服務職工群眾的思想意思,用科學的、發展的眼光來看待實際工作中遇到的問題,只有如此,方能夠為電力企業未來的發展奠定牢固的根基。