論土建工程施工現(xiàn)場管理中的問題及其優(yōu)化措施

鄭戀君

（大同泰瑞集團建設(shè)有限公司,山西 大同 038200）

一、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

首先，土建施工現(xiàn)場有大量的材料設(shè)備以及施工人員，優(yōu)化現(xiàn)場管理，可以將這些材料設(shè)備和人員實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)和位置的工程量以及進度要求，將這些資源有針對性地進行分配，通過局部控制實現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。其次，優(yōu)化現(xiàn)場管理可以為土建工程施工質(zhì)量提供可靠的保障?，F(xiàn)代土建工程量巨大，對于施工技術(shù)的要求很高，而且施工現(xiàn)場存在不同的施工團隊共同使用。通過有效的現(xiàn)場管理，能夠?qū)κ┕F隊和施工人員進行嚴格的監(jiān)督，確保施工人員能夠嚴格按照土建施工流程規(guī)范進行施工。土建施工的各項施工技術(shù)就能夠得到有效的落實，也避免了盲目施工的行為，因此土建工程的施工質(zhì)量就有了明顯的提升。最后，加強土建施工現(xiàn)場管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程的生態(tài)效益。土建施工現(xiàn)場通常會產(chǎn)生不同類型的污染，例如噪音污染、揚塵污染以及水污染等，如果不加以控制就會對居民的生活帶來很大困擾，也不利于城市環(huán)境的改善。通過土建施工現(xiàn)場管理的加強，能夠采取很多環(huán)保措施對土建施工現(xiàn)場存在的各種污染問題進行控制，污染的影響能夠大幅度降低。

二、土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）現(xiàn)場管理制度不健全

當(dāng)前還有很多施工現(xiàn)場存有現(xiàn)場秩序差、建筑材料亂堆放以及施工人員違規(guī)操作等問題，不僅嚴重影響了土建工程的施工進度和施工質(zhì)量，更是降低了企業(yè)可以收獲到的經(jīng)濟效益與社會效益。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因包含以下幾點：第一，不具備完善的現(xiàn)場管理制度。當(dāng)前部分建筑企業(yè)都沒有充分意識到管理制度對施工現(xiàn)場管理的重要性，只是在施工中高度重視施工進度和經(jīng)濟效益，從而忽視了施工現(xiàn)場的管理；第二，管理制度存在落后現(xiàn)象。由于現(xiàn)場管理制度沒能與現(xiàn)代社會做到與時俱進，所以不能在實際工作中發(fā)揮其效果。

（二）施工現(xiàn)場安全管理問題

第一，管理人員缺乏安全管理意識：在實際的管理工作，部分管理人員并對于整個管理流程不熟悉，缺乏專業(yè)管理知識和安全管理意識。由于管理人員在管理方面的失誤，導(dǎo)致安全管理工作開展不到位，這就增加了施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的幾率，對于土建施工安全造成嚴重影響。第二，缺乏有效的監(jiān)督機制：尤其現(xiàn)階段，在土建施工現(xiàn)場管理中，施工單位并沒有針對實際管理需要，建立完善的管理制度。根據(jù)對現(xiàn)場管理調(diào)查分析，絕大部分管理人員并沒有意識到管理制度的重要性，致使此部分施工單位沒有建立完善的管理機制。此外，在方案的制定過程中，缺乏一定的針對性，致使方案脫離了實際，導(dǎo)致其難以付諸于實踐，這就增加了安全事故發(fā)生的幾率。

（三）管理手段方式單一滯后

時代的發(fā)展進步與我國科學(xué)技術(shù)的更新，使得我國社會已經(jīng)進入信息化智能化的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)成為了社會中不可或缺的部分，相關(guān)的技術(shù)已經(jīng)在社會的各行各業(yè)中普及應(yīng)用。但是在土建工程施工中，現(xiàn)場管理的手段還較為單一滯后，大部分施工現(xiàn)場的管理仍然采用傳統(tǒng)老舊的管理辦法，管理理念落后，管理的效率自然較低。單一滯后的管理手段和辦法使得管理中出現(xiàn)的問題被放大，實際的管理已經(jīng)難以適應(yīng)和滿足信息化時代土建工程現(xiàn)場施工的需要。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

（一）加強技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程土建施工周期較長，而且施工環(huán)境比較復(fù)雜，因此施工技術(shù)的落實存在一定的難度。同時由于土建施工從業(yè)人員大部分文化水平較低，安全質(zhì)量意識不夠、對安全的敏銳性差、對安全的敬畏感有所低，缺乏應(yīng)有的安全底線思維，對施工作業(yè)中安全風(fēng)險缺乏足夠的預(yù)估能力，因此在進行施工過程中，導(dǎo)致了很多施工技術(shù)措施和安全管控措施落實不到位。這種情況不僅會造成土建工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，還會埋下安全隱患。對此，施工單位首先要對施工人員進行系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的土建施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；同時加強安全培訓(xùn)，使施工人員熟悉和了解本崗位存在的安全風(fēng)險及防范措施、應(yīng)急處置措施，增強其安全自我保護意識。而且在培訓(xùn)技術(shù)結(jié)束時要進行相應(yīng)的技能考核，對于特殊工序施工以及設(shè)備的操作人員必須要取得相應(yīng)的資格證書。其次要安排專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場的施工技術(shù)管理工作，對施工人員的施工進行嚴格的監(jiān)督。

（二）加大安全管理力度

各施工單位應(yīng)當(dāng)牢固樹立安全意識，并且在施工現(xiàn)場營造起穩(wěn)定，有序，和諧的作業(yè)環(huán)境。這一目的的實現(xiàn)，首先必須建立起一套完善、科學(xué)且強有力的安全施工機制，以制度的形式明晰施工隊伍工程建設(shè)的具體流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及細節(jié)要求，避免陷入無章可循的尷尬境地。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)重視對不同環(huán)節(jié)施工人員的安全教育以及管理監(jiān)督工作，使其可以牢固樹立較高的安全保護意識，并且具備較高的應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，在施工過程中自覺主動的使用安全設(shè)備。

（三）更新管理理念，創(chuàng)新管理方式手段

管理理念的更新對于施工現(xiàn)場管理的幫助是巨大的，在社會發(fā)展進步呈現(xiàn)指數(shù)式爆炸增長的現(xiàn)今，隨著信息化時代的到來，更新管理理念，創(chuàng)新管理方式手段，是必然的趨勢和要求。創(chuàng)新管理方式手段，例如利用智能化信息系統(tǒng)實時對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控管理，將會極大的提高管理的水平和效果，節(jié)約人力物力資源，降低施工成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時促進施工質(zhì)量的提升。

結(jié)束語：

隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)如今多樣化的科學(xué)技術(shù)及設(shè)備被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化工程建設(shè)中，不僅有效拓展了我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間與范圍，更是具有重要作用。在該背景下的土建工程施工現(xiàn)場管理工作，屬于安全生產(chǎn)中的重要組成部分，施工現(xiàn)場管理水平的高低，在一定層次上影響著人民自身利益，并且還是提高施工企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。