優(yōu)化土建工程管理策略分析

蔣鑫云

（大同泰瑞集團(tuán)建設(shè)有限公司，山西 大同 038200）

土建工程是各項(xiàng)工程建設(shè)的基礎(chǔ)階段，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工的有效管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)土建施工項(xiàng)目的不斷增多，管理方面的問(wèn)題也日益突出，因此，不斷優(yōu)化管理，對(duì)土建工程施工具有重大意義。

一、土建工程管理中存在的主要問(wèn)題

（一）土建工程安全管理不到位

首先，土建工程安全管理工作不受重視，土建工程安全管理職責(zé)未明確劃分，從而導(dǎo)致土建工程安全管理工作無(wú)法落實(shí)。其次，土建工程相關(guān)工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，包括安全管理人員和土建工程施工人員，這就導(dǎo)致在實(shí)際的土建工程建設(shè)過(guò)程中，存在很多不規(guī)范施工問(wèn)題，從而導(dǎo)致土建工程存在很多的安全隱患，引發(fā)安全事故。

（二）土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不足

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的主要內(nèi)容有工程施工質(zhì)量的監(jiān)管、工程材料質(zhì)量的監(jiān)管、工程施工進(jìn)度的監(jiān)管、工程施工技術(shù)的監(jiān)管等。目前，我國(guó)土建工程施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度不足，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)行力度差，這使得土建工程施工過(guò)程存在許多安全隱患，大大降低了土建工程施工的質(zhì)量。有的施工單位甚至為了保證施工進(jìn)度，而大大縮短施工周期，從而造成偷工減料、粗制濫造等違規(guī)施工現(xiàn)象。

（三）土建工程管理不注重環(huán)境的保護(hù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，環(huán)境污染問(wèn)題日益凸顯，國(guó)家和社會(huì)越來(lái)越關(guān)注環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，提倡綠色工程、綠色建筑。但是，在實(shí)際的土建工程管理工作中，并未根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)環(huán)境保護(hù)提出相應(yīng)的保護(hù)措施和保護(hù)策略。甚至存在部分建設(shè)單位為了經(jīng)濟(jì)利益違反相關(guān)規(guī)定，給土建工程造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。從整體上看，土建工程完成后，都會(huì)在一定程度上對(duì)周圍環(huán)境造成影響，因此，必須采取有效措施，加強(qiáng)土建工程環(huán)境保護(hù)。

二、土建工程管理優(yōu)化策略

（一）切實(shí)完善土建工程管理體系

對(duì)于最終土建工程項(xiàng)目管理水平的提升來(lái)說(shuō)，其比較核心的一個(gè)優(yōu)化策略就是應(yīng)該針對(duì)其相應(yīng)的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善和優(yōu)化。首先就應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的制度手段進(jìn)行有效的分析，全面了解其中存在的各方面問(wèn)題和不足，然后才能夠在后續(xù)具體的管理過(guò)程中采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行優(yōu)化和完善，尤其是對(duì)于上文中提到的責(zé)任不明確問(wèn)題來(lái)說(shuō)，更是應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于每一個(gè)土建工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)的劃分，確保其每一個(gè)人員都能夠較好的履行自身的管理職責(zé)或者是管理任務(wù)，最終提升其相應(yīng)的管理效能；另一方面，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的完善和補(bǔ)充，其實(shí)主要就是指應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目管理中存在管理人員不足的一些部門進(jìn)行人員的填充，這也就成為了今后組織建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)所在。

（二）加強(qiáng)安全管理工作，提高工程質(zhì)量

關(guān)于土建工程施工過(guò)程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個(gè)階段，并針對(duì)這些階段做出科學(xué)的施工計(jì)劃，通過(guò)對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行管理人員的安排，還要做出對(duì)應(yīng)的職責(zé)分劃，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃能夠有效運(yùn)行于實(shí)際。在進(jìn)行工程施工前期，一定要相關(guān)技術(shù)人員檢查，盡量避免施工誤差的出現(xiàn)，確保工程合理有序進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)作業(yè)停滯的現(xiàn)象。對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管人員要按照不同的需求對(duì)物料進(jìn)行篩選，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管，在建筑工程中盡量杜絕事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)事故及時(shí)做出處理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全。另外，還要做的就是采用科技監(jiān)督，應(yīng)用監(jiān)控技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)全面工程施工現(xiàn)場(chǎng)做出監(jiān)控，這樣做到好處就是相關(guān)管理人員能夠?qū)Πl(fā)生的問(wèn)題及時(shí)做出處理，加大現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容較多，因此在具體的管理過(guò)程中要綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置情況，以動(dòng)態(tài)管理理念制定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證施工資源配置的科學(xué)性、合理性。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工資源進(jìn)行配置的時(shí)候，還要結(jié)合施工環(huán)境以及氣候的變化，保證施工過(guò)程與施工環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，既保證施工資源較高的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)社會(huì)效益、生態(tài)效益的追求。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，還要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能，規(guī)范施工工序，嚴(yán)查施工違規(guī)行為，切實(shí)保證施工工序的施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的管理

環(huán)境保護(hù)隨著社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越受到人們的重視，從這一方面來(lái)看，在今后的土建工程項(xiàng)目管理中也就應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于這種環(huán)境保護(hù)的關(guān)注力度，并且其管理的要點(diǎn)不僅僅要著眼于具體的土建工程項(xiàng)目施工階段，促使其相應(yīng)的施工操作程序不會(huì)損害工程項(xiàng)目周圍的環(huán)境，還應(yīng)該在前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃中給予高度的重視，通過(guò)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)來(lái)盡可能地避免這種環(huán)境破壞問(wèn)題的產(chǎn)生也是比較有效的一種優(yōu)化策略。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，土建工程施工要素多、涉及面廣，因此土建施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作。由于土建施工在管理中，受到的影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)管理比較困難，施工管理者更應(yīng)該高度的重視這個(gè)環(huán)節(jié)。做好土建施工管理需要對(duì)人員的優(yōu)化控制、加強(qiáng)材料質(zhì)量和安全控制，施工企業(yè)才能提高工程的施工指令，才能在市場(chǎng)中占得有利地位。