如何加強環境保護意識

李媛

（身份證號：1302051982****4220）

一、現階段我國環保工程施工中的主要問題

隨著國民經濟的增長和環境意識的提高，越來越多的環境項目正在建設和發展。盡管我們的環境工作目前取得了一些成果，但仍有一些問題阻礙了我們的環境項目的發展。

（一）設計過程中的缺陷導致浪費現象

在以前,如果環境建設項目組織工作流程不夠深入,沒有做好設計圖紙設計,隨著工作進展都將被迫在初步設計修改一些錯誤,恢復切工作,新工作,建筑材料和資金的浪費,同時也增加了能耗和排放廢物。特別值得一提的是，一些環境方面的工作，在這些工作中，能源消耗更加明顯，甚至更加浪費。

（二）單純追求低成本造成更多的浪費

在建設過程中，一些企業使用較少的營運材料和設備追逐較低的成本，忽視了對能源、減少排放和環境的需求。例如，一些改進的設備通常只考慮設備的成本，而不考慮設備的能源消耗和其他問題，如廢物排放，最終導致更大的浪費結果。

（三）施工中忽略國家規定排放指標

在正在建設中的許多企業中，許多企業并不重視能源消耗和廢物排放標準，例如，在水、電、每一個這樣的設施中，如果仔細規劃、相互理解和科學允許更多的能源消耗，保護環境，盡量減少節能工作，減少溫室氣體排放。

（四）缺乏對市場的了解

在我們國家沒有對客戶現場需求與市場環境、投資對象的投資市場與產品周期,以及不理解不夠,質量優良豐富市場調研報告及報告,項目可行性研究,缺乏環境保護初步研究施工后出現很多意外因素,出現嚴重后果。

（五）人力資源配置不合理

為了降低人力資源成本，許多環境項目主要使用矩陣管理系統，專業人員在不同項目之間工作，這使得許多環境項目管理不力，難以達到預期的效果。

二、加強施工現場管理，提高環保工程施工水平

由于環境項目領域管理是企業對建筑條件的全面管理，其主要目標是有效地實現建設目標，使環境項目能夠獲得一定的社會和經濟效益。因此，在有限的時間和空間里，利用周圍的資源，以實現有針線活、有組織和計劃的工作，以確保建設成本的有效、高質量和綠色減少，并有效地優化現場管理。

（一）進度計劃管理

在實地施工之前，建筑部門和建筑部門無疑會按照工作計劃制定時間表，根據這一時間表，科學組織和合理地將工作劃分為各種建筑活動。在建設過程中，必須不斷地對生產工作進行動態管理，以防止因設計變化而導致的工作日程變化，這可能會破壞最初的施工計劃。

具體來說，施工時間表管理由以下幾個方面組成：

1.減少設計階段對施工進度的影響

工程人員和建筑經理必須熟悉施工前一段時間的藍圖，以及建筑單位的主要意圖，以便通過設計會議來發現和解決問題，以防止改變時間表對工作的影響。

2.引進網絡進度管理技術

建筑部門應在管理過程中引入先進的網絡管理技術，利用科學和技術更好地控制和管理關鍵部分和建設過程，并監測和調整實際建筑條件。在工作時間延遲的情況下，必須及時重新調整工作計劃，優化最初的工作計劃，并確保建設在規定的時間內完成。

3.做好施工前準備工作

一些輔助工作,保護施工對象之前,提前準備,盡量減少施工前準備時間,同時匯報材料和設備的質量控制辦法,防止施工過程中出現的材料庫存不足不使用機械設備損壞等現象,在正常施工。

（二）施工材料管理

建筑工地的材料是決定建筑質量的核心要素，良好的建筑材料可以確保住宅建筑的壽命和功能，這對保證住房質量至關重要。建筑材料管理主要有兩個時間點：首先，檢查建筑材料在到達之前的質量，其次，現場施工過程中對建筑材料的動態管理。

1.施工材料進場前的檢查

如果有質量問題的材料被用于建筑中，對建筑質量構成嚴重威脅。由于材料的過度使用，許多建筑部門采用抽樣研究方法審查材料，雖然方便，但對材料的安全構成威脅，因此，建筑管理盡可能全面地管理建筑材料，以確保所有材料符合建筑規范。

2.對施工材料的動態管理

在建設過程中，建筑工人必須不斷地對建筑材料進行動態管理，特別注意建筑工地材料的數量和質量，并及時補充。材料質量問題應及時停止建設，填滿高質量材料，銷毀或歸還有質量問題的工廠，以防止再次使用。

三、結束語：

環境項目對我們國家的可持續發展和減少能源排放做出了重大貢獻，因此必須積極支持。環境保護建設中的質量管理和控制尤其重要，它決定了環境工作的經濟和社會效益。我們希望在未來的環境項目中，所有的建筑部門都能在當地開展工作，為環境項目發揮作用而不懈努力。