加強電力工程施工管理的方法

張新棟

（身份證號：1306241986****2034）

電力工程建設已成為電力工程實現科學、專業、規范的電力工程管理目標的重要組成部分。主要關注工程建設的各個方面。為了解決這一問題，首先闡述了電力工程施工管理的主要內容，然后討論了電力工程施工管理的主要問題。最后，提出了在新時期如何提高電力工程建設管理的效率，以達到工程建設的質量和速度。學位的提高是有幫助的。

一、電力工程施工管理中的主要問題

在電力工程實際施工管理中，主要有以下幾個方面：

（一）電力工程建設管理隊伍建設不足

目前，很多建筑工程隊仍然不受傳統的管理框架，并沒有所謂的客觀認識和正確的施工管理。施工隊伍整體素質不高，電力工程，沒有一個整體規劃建設，職業綜合素質。同時，合同管理團隊意識是建設工程經濟效益的概念弱，弱，弱的認識和管理水平是影響技術在建設工程管理電氣施工效率，大大降低了電力工程建設可能帶來的各種問題，在電氣工程，使整個建筑電氣工程的目標無法實現。規劃和設計。

（二）電力管理

的任務之一，水電工程建設管理是溝通和內部協調問題中的時間，否則將嚴重影響質量和效率的工程建設管理建筑機械管理過程中存在的問題，有溝通之間的協調和商務服務、金融服務、技術服務和服務在帶來困難，流動資金不足，材料供應，施工進度和施工延誤，最終會影響能源供應能力項目總體目標和規劃建設項目。

在施工前，施工管理人員要認真清點施工用具設備和工器具的規格、型號和性能，確保施工器具的正常使用。為了避免施工過程中出現觸電等危害事故，施工過程中管理人員應確保施工安全。在搭設、拆除防護設施以及架線施工過程中，盡量閉鎖被跨越電力線路的重合閘裝置。在不停電張力架線施工時，要充分分析施工區域的氣象資料，選擇天氣晴好、風力小的日期進行架線施工，要盡量避免雨天、霧天等惡劣天氣，同時在施工過程中，要隨時關注施工區域的天氣預報。

二、改進電力工程施工管理的有效方法

（一）提高電力建設人員的綜合素質。

該項目的建設和管理，電力工程建設人員的權力應提供各種學習和培訓的機會和權力的項目，鼓勵員工積極學習，互相幫助，提高整體素質主題。二是發揮其質量形成互補和諧的學習環境，支持電力項目，促進人才培養。為施工經理電力工程和工程管理碩士，只有知識是必要的。持續的學習和項目管理權力的行使，提高能力，實現電力建設工程的科學有效管理。施工安全教育，提高施工人員，力量感和失去安全保障最后，設計、施工和安全管理。

（二）完善電力工程建設和管理的規則和條例。

只有健全的規章制度，以消除問題的根源和建立各種隱患，確保工作質量和效率，實現建設的最終目的和動力。因此，項目經理應該建立一個工作計劃身體或者，在實踐中，建設與管理過程中加強規范標準執行。同時，還應在建筑電氣施工管理施工管理，技術和其他方面建立標準和規章制度。對管理人員的實施細則或操作人員，應建立感強的同時，質量和項目管理的電力系統更科學、合理。

（三）規范電力建設施工過程的管理

工藝電力工程建設管理是現代化管理的重要標志。它不僅可以實現更有效的工作輸電線路施工規范的過程。同時，也大大提高了施工進度的管理，以達到預期的目的。為了獲得更多的利益。因此，電氣工程，施工項目管理人員必須從項目投標和驗收過程采取嚴格措施，控制和程序的職業在每一步的每一步，無論是建設或投標報價，我們應該加強溝通和交易的所有方面。尤其是在施工過程中，加強電力建設施工隊的管理，督促其遵守標準和技術法規培訓系統，管理系統和標準體系建設項目管理，提高電力建設工程的質量奠定了堅實的基礎。

三、電力工程建設管理的主要內容

電力工程建設管理的主要內容具體分為四個方面：

（一）質量管理

質量管理是對企業的長期經營和確保企業，而且更多的建設和管理的基本內容，即施工單位管理，施工單位的質量管理必須按照工藝要求建設和管理，以保證產品的質量管理，質量管理，但也考慮建設成本和合理組合和綜合管理，以達到效果。

（二）施工管理計劃

電力工程建設管理服務中心的建設目標的要求，合理有效的唯一的建筑材料。設計人員在制定計劃時，應充分研究項目和正確應用合同，業主和其他相關信息。同時，對施工單位的要求和目標，材料合同的具體情況，進行了詳細的劃分和確定。新的高性能，制定建設項目。此外，還應考慮實際情況C梗阻的基礎上，對當前工程項目施工計劃，合理調整和實時。

（三）安全管理

在施工期間的安全管理，不僅可以有效的保證施工人員生命財產安全，保證工程的順利進行。因此，安全管理的建設和管理符合性測試的一個重要因素，如果電氣工程NTE的球隊。

（四）技術管理

隨著電力工程建設的不斷發展，技術的日益更新對施工管理技術人員的技術要求提出了相當嚴峻的挑戰。當前進行輸電線路項目管理部門進行了勞務分包，臨時聘用了勞動力進行線路鋪設，線路施工人員素質參差不齊，業務技能水平不高，文化素質普遍偏低，在沒有進行專業性、系統性的輸電線路技術培訓使就直接參與到施工中，表現出安全意識低下、組織紀律性較差等問題，在施工管理中容易出現安全事故。

管理技術可以說是核心，電力建設和管理工作，因為只有良好的技術和管理，以確保工程的施工質量。換句話說，它是決定有效的功率管理技術的全球項目管理是有效的管理也能保證建筑物的安全，并最終建設直接影響電力市場效率。