建筑工程造價超預算原因分析及控制措施

劉志國

（河南豫信工程造價咨詢有限公司，河南 鄭州 450000）

目前，大多數建設單位都缺乏較為全面完善的工程造價控制體系，這直接影響到工程項目建設工作，導致工程項目建設缺乏合理性、針對性，造成工程建設資金嚴重浪費。所以，通過使用工程造價預算控制能夠有效地解決以上的問題，還能夠有效提高企業經濟效益及市場競爭能力。

一、加強造價預算管理與控制的重要意義

在實際對建筑工程管理事業進行有效開展的過程中，積極對造價預算管理進行系統的控制，可以更好的推動工程的順利運行和正常發展，在這個過程中，使其更好的對其共同利益進行有效的保障，并在此基礎上，加強預算范圍和投資控制標準的掌握，實現經濟社會利益的最大化。除此之外，加強造價預算管理，也可以更好的避免不必要的資源浪費，積極降低工程造價成本，不斷解決后期中出現的一些問題，其對于整個工程質量和供應商的有效提升都具有非常重要的影響。

二、建筑工程造價超預算原因分析

（一）材料價格變動較大

在建筑工程之中，各項施工原材料占工程總造價份額比較大，能夠達到60%-70%左右，作為建筑工程當中耗資比較大的項目，受市場環境的影響，各項施工原材料的價格出現顯著變化，對工程造價產生不可忽視的影響。現階段，我國市場經濟體制改革力度不斷加大，各項材料的價格變化特別頻繁，同時建筑工程具有施工工期長的特點，增加工程預算難度，造價人員無法準確預估出施工材料價格，使得工程出現嚴重的造價超預算現象。

（二）造價人員問題

工程造價預算工作難度非常高，不僅需要造價人員具有非常高的專業水準，還需要造價人員具有高度集中的注意力和一絲不茍的工作態度。在實際工程造價當中，如果造價人員不能對所有的造價材料進行掌握，在工作時將所有有用的材料都進行利用，那么弄出來的造價清單就很可能存在問題，此外，造價人員如果在工作時心不在焉，也可能存在數量上的計算錯誤，導致總造價的錯誤。

（三）設計變更較多

受建筑工程設計變更影響，工程施工周期出現較大變化，一旦建筑工程進入到施工階段，不可控因素，包括不可預測因素的出現，使得建筑工程造價控制水平不斷下降。如果建筑工程出現施工設計和施工具體情況不符的現象，就要實施設計變更，對工程的具體施工內容進行科學調整，設計變更的出現，對工程造價預算產生一定影響。一些施工企業想要提高自身經濟利益，沒有定期和設計單位溝通，或者和設計單位之間的溝通不及時，針對已經建設完畢的施工內容，仍然要實施拆除再建，浪費大量的人力資源與物力資源，使得建筑工程造價超出預算。

三、建筑工程造價超預算控制措施

（一）加強建筑施工材料調控

針對建筑工程建設所需的建筑材料，要建立調控建筑材料要素的新體系。針對當前競爭激烈的材料市場環境，價格變動機制復雜、影響因素較多的特點，要建立完整的建筑材料分析體系和調研網絡，從結構上實現建筑施工材料的價格和質量目標。建筑企業在施工前要對工程材料的價格、性能和質量做全面調查，重視起施工材料選擇、采購和管理工作，采取有效策略應對材料市場價格的波動。在施工材料的使用中要提高材料的使用技能和技術，重視材料使用關鍵環節，避免造成材料的浪費。采用新材料的同時要強化技術推廣，系統實施新材料施工工藝，嚴格實施新材料設計規范，發揮出新材料和新工藝的價值，合理控制建筑工程造價，避免出現造價超預算現象。

（二）造價人員專業素質的控制和提高

由于造價預算工作的重要性，建設單位必須要對從事造價的工作人員的專業水平進行有效控制，防止出現水平不夠的造價人員參加造價預算。首先，建設單位應該設定造價工作的門檻，只有具有一定資質的造價員才能參與工作。此外，建設單位還應該加快對于優秀造價人員的引進工作，在人才市場進行造價員招聘，讓具有高水平的造價人員進入公司，對于公司現有的造價人員，企業也應該對其進行培訓和提升，如安排這些老員工到學校進行先進造價知識的培訓和設定一些工作目標，提高員工的專業水平和工作積極性。

（三）加強對施工程各環節的預算管理力度

在建筑工程造價預算管理中，只有對各環節的預算進行嚴格的把控，才能將預算控制在有效的范圍內。目前許多企業將預算的重點放在施工階段中，實際上從工程設計開始，就要對造價進行預算，以免造成人力、物力、財力的浪費。另外，在建筑工程造價超預算控制中，工作人員要對工程合同中所涉及到的預算內容進行逐一的落實，確保重點環節得到有效控制。除此之外，預算人員在現場跟蹤管理時，要對工程的技術方面進行嚴格控制。條件允許的情況下，可以請專業人員到現場進行監督，以保證施工整個過程的費用支出在合同所規定的范圍之內，有效預防預算超支現象。

（四）建立完善的超預算控制體系

要想對建筑工程造價超預算進行控制，首先要加強企業掌權者對工程各環節資金支出的管理力度。將預算管理工作貫穿于整個工程中；其次，要建立起完善的超預算控制體系。在工程造價預算初期，要將工程施工中可能會出現的資金額外支出情況納入合同中。在施工中，如果出現需合同規定外的資金投入時，施工方要將資金的使用情況、資金投入量等情況以書面形式上報給工程方，由工程方審批同意后，雙方將其內容寫入重新擬訂的合同中，為工程竣工后的資金結算提供依據。

結語

綜合以上論述，在實際的建筑工程造價超預算工作進行把握的過程中，積極從不同的視角出發，對超預算的原因進行詳細的把握是非常重要的，在這個過程中，還要充分考慮到前期后期和中期的實施需求，從而更好的根據市場發展情況做出一定的調整，推動建筑工程管理事業的不斷繁榮與進步。