火力發電廠安全生產管理及策略分析

熊思艷

（貴州華電大龍發電有限公司，貴州 玉屏 554001）

現在的基本情況是，國家對發電廠發展和建設工作很是重視，發電任務執行階段，管理人員需要對發電工作細節加以重視，從而全方位、多角度的促進發電工作不斷調整和優化。需知，在此操作環節內，管理人員需要對安全管理工作相關事宜高度重視，從而可以從根本上提升發電安全性和發電有效性，及時制定管理責任制，隨之全面激發安全管理人員內在工作積極性，端正工作態度，為后續發電廠綜合、長效發展夯實根基。

一、當前火力發電廠安全管理現存問題分析

部分火力發電廠安全管理工作過程中會受到多類因素影響，阻礙電廠未來發展，安全管理工作執行不透徹是主要問題，使得安全管理質量和管理效率無法雙向提升，對電廠未來發展造成了諸多不利影響。

首先是沒有完備的安全監督管理工作做支撐。火力發電廠進行安全管理工作任務執行時，沒有制定出較為完備的安全監督結構系統，安全管理工作人員素質不達標狀況凸顯，尚未按照基礎性安全生產要求行事，對監管工作十分不重視，難以透徹彰顯其在火力發電廠安全監督管理過程中的主要效能，全過程監督思想缺失，通常情況下在出現問題的時候推諉扯皮、責任不明，懲罰工作不能有序執行，電廠經濟效益備受影響。

其次是安全意識缺失。火電廠發展階段，尚未制定較為明確的安全生產責任制度，這種現象存在，造成火電廠安全方面的問題日益凸顯。火力發電廠安全意識缺失主要體現在以下幾個方面：第一，管理人員不能重視安全生產責任制度，也不能將安全生產責任制落實到關鍵點上；第二，管理人員不按照企業生產活動特點和要求進行監督管理操作，在發現問題時不能對問題實施有效處理，不能指定針對性的處理辦法，對火電廠整體發展造成消極阻礙；第三，火力發電廠安全問題出現階段，管理人員單純進行通報，沒有樹立分析問題思想和意識，問題處理處于表面，深度影響了火電廠整體經濟效益，安全生產工作質量無法全面保障，基層指導工作質量持續下降，安全生產成為了一紙空談。

再者是管理人員意識不足，以致安全事故頻發。沒有完善的安全保障結構體系做支撐，不能按照規章對發電廠安全工作進行全面監督，并且無法實施高效管理，安全管理監督機構中，本職工作忽視問題頻發，安全保證體系構建單純走形式，實際上并無大用，不力影響眾多。動員成效不深也是主要問題，很多發電廠安全管理階段，僅是按照安全管理工作需求進行會議開展，不能對工作人員進行正規化、全面化的安全意識和思想樹立，工作人員一方的安全知識掌握程度嚴重不達標，不能在工作任務執行階段注意本體安全。加之領導人員的不重視，將經濟效益擺在第一位，安全管理次之，安全管理工作缺乏有效性，不能從實際角度出發提升安全管理工作水平，這對于后續火力發電廠的長期發展而言是十分不利的。火力發電廠中安全事故出現，管理人員只通報不處理，不能針對性篩選處理方案，與此同時，也不能按照電廠現狀進行安全管理制度制定。基于上述所言，火力發電廠發展舉步維艱。

最后是與法律條文規定要求違背。火力發電廠安全生產階段，遵守相關法律法規至關重要，管理人員需要對法律法規高度重視，從而更好更優的保障電廠效益循序漸進提升。當下很多火力發電廠安全管理人員在工作時，不能按照法律條文規定行事，以致在安全管理階段違規現象屢見不鮮，對火力發電廠未來發展造成很大影響。管理人員檢修工作進行中不能實施常態記錄，工作效率極低。與此同時，很多管理人員將勞動法律擱置不管，工作人員工作過度勞累現象時有發生，有時還會嚴重影響到員工們的生命財產安全。上述問題出現，火電廠經濟效益提升較為艱難，人身安全隱患頗多，難以處理的問題相繼出現。

二、火力發電廠安全生產管理策略分析

（一）安全風險管理

首先是對材料安全風險進行管理。對工作中所使用的設備和材料以及備件等實施認真仔細的審查操作，之后在此基礎上按照設備、材料和備件的使用現狀，對安全風險性進行全面評估，基于此，制定針對性管理模式。

其次是對操作控制體系進行安全風險管理。審查工作流程是否與工作標準需求相互契合，對相關工作人員進行全面監督管理，保障工作人員操作可以滿足火力發電廠工作標準。

最后是對知識技能和安全生產意識方面的安全風險管理。較為正確的做法是，應對火力發電廠工作人員進行正規化安全風險管理教育，通過培訓，按工種特點進行安全培訓分類，達成真正意義上針對性教育。安全文化建設力度強化勢在必行，需要在各個生產區域中進行安全標語和掛圖安裝，旨在營造優良的工作氛圍，起到警示引導效能。

（二）規章制度履行

火力發電廠安全管理工作，票據管理十分重要，這是維持安全生產的基本點和關鍵點，嚴格執行兩票制度，實際上便是由點及面的強化工作票管理和操作票管理，以此維持廠內一切工作有條不紊的運行。需要及時創新調整安全管理制度，對各類人員安全生產職責加以深度明確，提升安全管理質量和效率。還有就是要及時組織工作人員學習安全規章制度和技術知識，定期組織規章考試實踐活動，之后在此基礎上制定正規化獎懲機制。

（三）管理組織機構優化

若想優化火電廠組織機構，并且構建正規化安全生產保證結構體系，構建安全生產監督體系和知識結構體系，監督引導不同級別工作人員落實安全生產責任制，保障設備管理工作有條不紊進行下去。另外，火力發電廠中要設立運行管理機構和設備管理機構以及安全監察機構等。運行管理機構主要任務便是負責發電運行管理和環保設備運行管理等，隨之做好科學調度工作，安全生產管理的職責管理效能要充分體現出來。設備管理機構主要任務是負責生產設備管理和設備維護以及設備修理，包括各類票據、重大設備的監督管理，提升安全生產的可靠性和科學性，同時負責科技管理工作和廠內環保管理工作等。安全監察機構主要任務是全面負責火力發電廠安全監督管理工作，生產階段和基建階段內人身安全監察工作以及設備安全監察工作都是其職責所在。

（四）創新安全考核體系

火力發電廠構建安全考核結構體系勢在必行，可以在一定程度上助力員工發展和完善自我，使其指導本體努力方向和發展目標，端正工作人員三觀的同時，達成和企業共發展的目標，提升安全管理整體水平與質量。多個個體組成一個整體，每個員工都應該受到充分的尊重，成為業務和信譽以及能力都達標的優質性人才。安全管理考核體系構建，憑借上述心理特征使得干部職工始終堅定信念，指導安全管理和安全工作的重要性，樹立安全管理目標，知道自己的責任在哪。安全考核結構體系，可以將電廠所有員工的潛力激發出來，提升其創造性和創新性以及工作積極性，促進火力發電廠未來正向發展。

（五）優質設備維護和高效檢修管理

對于火力發電廠技術管理工作而言，設備運行管理工作顯得十分關鍵和重要，以此來規范設備簡修工作人員工作細節，彰顯精密點檢系統作用，按照不同生產運行設備的狀態和檢修訴求，適時建立深具靈活性特質的檢修管理規定，之后在此基礎上嚴格要求設備檢修人員認真工作，做好設備維護工作和設備檢修工作，使得狀態檢修正規化。責任管理制度務必落實到位，要將生產運行設備檢修工作責任予以深度劃分，落實到個人之上，由淺入深提升檢修設備工作人員本體責任心，使其端正工作態度，平穩降低工作故障發生率，提升電廠整體效益和安全作業水平。

結束語

火力發電廠安全生產階段，要從實際角度出發，重視電力技術提升，與此同時，不能遺漏安全管理工作，以安全風險管理、規章制度履行、管理組織機構優化、創新安全考核體系、優質設備維護和高效檢修管理為主，不斷提升安全生產管理質量和水平，促進火力發電廠未來不斷發展與進步。