縣級電力企業員工激勵存在問題與對策研究

羅明勛

（貴安新區配售電有限公司，貴州 貴安 550025）

前言：員工激勵在人力資源管理中，是經常使用的方法措施，可以減少企業人才流失。縣級電力企業可以通過激發調動員工工作的積極性和熱情，最終達到企業和員工共同成長的目標。

一、目前縣級電力企業員工激勵存在的問題

（一）工資總額制抑制員工干事創業源動力

縣級電力企業的薪酬計算是工資總額制，目前縣級電力企業采用的工資發放標準仍然是很老的核算標準，近十年來的工資標準未有改變。加之進年來，公司上級提出了“人員零增長，工資總額零增長”的人財管理思路，也就是即使供售電量增加了，任務提升了，員工收入卻不會增加，導致企業有一種干多干少都是一個樣，縣級電力企業的工作目標難以推進，形成一種不思進取的氛圍。

（二）新員工勝任力評價考試程序復雜，付出收獲落差大

近五年以來至今，公司上級推行新員工勝任力評價，評價體系及考試流程科目繁雜，大部分新入企員工一年內幾乎不在本企業上班，均是在上級舉辦的培訓機構培訓，之后進行模擬考試、正式考試等為期半年的考試，終于通過考試的人崗級有10崗至15崗，大部分在12-13崗，反而低于原先簡單轉正的員工。這讓企業員工對于勝任力評價期待與參與積極性較低。

（三）干部員工成長通道狹窄，讓員工難以看到希望

縣級電力企業的人員職級大致是三層：（高層）企業領導—（中干）部門負責人—（基層）普通員工。員工難以聘任為中干，中干很少免職，企業領導也是難上難下，中干難以聘為領導，領導難以上升。員工成長還有另一渠道便是技術職稱評聘，聘任職稱補貼為員級、助理級、中級、副高級、高級的50至500元的補貼，這與職務級別的報酬相差巨大。甚至自2017年起至今，職稱補貼已經取消，讓員工在職業生涯發展上看不到希望，內在與外在的渺茫激勵措施讓員工難求進取。

（四）員工激勵機制不完善，形式單一

在包括薪酬激勵、考核激勵、培訓激勵以及職位晉升激勵等諸多環節上，很多縣級電力企業沒有形成完善的統一的激勵機制，使得激勵效應沒有任何制度保障。同時，大多數管理人員并不總是考慮員工的內心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時不分層次，不分類別，不分時期，都給予精神激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應逐年遞減，激勵效果也不盡如人意。隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會變化，產生更深層次的需求，如個人職業生涯規劃、知識的需求、自我實現的需求等，此時單一的精神激勵和缺乏競爭力的物質激勵給員工帶來的刺激便會不斷減弱；

二、縣級電力企業員工激勵的對策建議

（一）破除工資總額零增長制度，允許工資總額合理增長

工資總額制的目的是調整行業工資差距，而總額零增長看似態度積極，實質上好似搬石頭砸自己的腳，企業是講求生產經營管理效益的，縣級電力企業亦是如此。如今采用的工資零增長制度與當前物價上漲、GDP上漲背道而馳，大鍋飯的現象又重新被端上鍋掂起勺，試想一個縣級電力企業每年主營業務收入增長20%，員工收入零增長，相比居民消費指數也就意味著收入負增長，這對今后工作推定將會是什么激勵效果。因此需要破除工資總額零增長制度，允許工資總額于經營管理指標同進退，例如在利潤結余時，拿出部分利潤進行分發，而不是全部上繳，總額增長部分不超過結余總數便可，激勵員工干事創業的干勁。員工才是企業發展的根本，人心不在，企業發展何談？

（二）健全公平公正的用人機制，營造積極進取企業氛圍

駿馬能涉艱，耕田不如牛；戰車能歷險，渡河不如船；古人都明白的道理，縣級電力企業在用人上更應該做到用人所長，能級匹配，建立健全員工激勵機制，獎懲分明。營造良好的用人環境，用事業留住人才，激勵人才，大力激發員工潛能，通過技能競賽，職稱評價，提高技能素質優秀的員工，大力提供員工鍛煉實踐能力。簡化考試評聘程序，匹配員工成長績效。打破固有的論資排輩、能上不能下的選人用人機制。營造一種能上能下，唯才是用，公平合理的用人環境。

（三）重視員工的個體成長，為員工職業生涯規劃提供平臺。按照激勵機制理論，把不斷滿足企業和個人的二元發展需要相結合是激勵機制的關鍵。建立健全同時滿足企業和個人雙重發展是激勵機制的真正生命力，縣級電力企業的發展可以為員工發展提供平臺機會，員工成長又促進企業發展。企業應該在個人事業的實現要求上為員工提供職業生涯幫助。進一步強化企業內部競爭，激發員工積極競爭的心里效應，在組織設計、績效規定、措施等進行公開。

（四）把員工成長目標納入企業文化，讓企業與員工共成長。企業文化的方案再好、內容再豐富、措施再細化，如果得不到員工的執行認同也是紙上談兵。縣級電力企業經歷了四個階段的企業文化注入，有一種不明方向的感覺。翻閱歷來的企業文化資料，對企業的發展本身描述很多，但對于員工的發展幾乎沒有提及，造成了企業發展與個人發展不在一個軌道上，應該打造一種把企業發展與員工成長共同納入企業文化建設上來，形成利益共同體，塑造員工主人翁意識。

綜上所述，縣級電力企業對員工進行激勵的時候，不僅只是運用單一方法措施，要結合企業的具體實際問題，綜合運用各種措施，各有側重點來開展員工激勵工作，把各種因素都激發出來，面對新的問題時不斷的完善激勵機制，把員工激勵為企業最活躍的資源，從而推動企業經營管理指標不斷提升。