試析如何做好企業(yè)政工和紀檢監(jiān)察工作

姚芬

（山西陽煤化工機械（集團）有限公司，山西 太原 030000）

伴隨市場經濟體制的深化變革與反腐倡廉工作的落實，各基層企業(yè)應秉承與時俱進的基本原則，積極推進政工和紀檢監(jiān)察工作，以此為國民經濟增長奠定基礎。鑒于此，在新常態(tài)下，完善企業(yè)政工和紀檢監(jiān)察工作具有關鍵性意義。

一、基層企業(yè)違法亂紀案件的變化特點

（一）涉案金額增大

各基層企業(yè)違法亂紀案件的涉案金額從幾年前的幾萬元、幾十萬元發(fā)展到現(xiàn)在的幾百萬元，甚至是上億元，這樣的涉案金額增長幅度引起了社會各界的高度關注。

（二）涉案領導干部職務提升

幾年前，違法亂紀領導干部職務等級多集中在科級或處級以下級別，而近幾年，確認涉案或存在違法亂紀嫌疑的領導干部多為廳級以上級別，這些領導干部不僅未能成為社會的道德楷模，發(fā)揮模范帶頭作用，反而成為社會蛀蟲，造成了極大的負面影響。

（三）涉案范圍擴張

如今，違法亂紀現(xiàn)象僅僅出現(xiàn)在管理遠端的個別單位中，且集中在基層建設與采購報銷等個別業(yè)務環(huán)節(jié)。然而，近年來，違法亂紀現(xiàn)象逐步蔓延到企業(yè)的重點業(yè)務與常規(guī)業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，令人擔憂。

（四）涉案人員數(shù)量增多

近年來曝光的違法亂紀案件的共性特征就是涉案人員數(shù)量較多，只要尋找到任何蛛絲馬跡，就會產生一系列連鎖反應，揪出諸多幕后黑手。

二、影響企業(yè)政工和紀檢監(jiān)察工作的主要因素

（一）思想認知層面

企業(yè)政工和紀檢監(jiān)察工作的開展得益于良好的思想認知。盡管大多數(shù)企業(yè)在政工和紀檢監(jiān)察工作方面取得了理想成績，并積累了豐富的實踐經驗，但是，不可否認的是，部分基層企業(yè)員工思想認知存在偏差，具體體現(xiàn)在監(jiān)察工作與效能監(jiān)察工作相混淆方面。從客觀角度來說，效能監(jiān)察工作既是推動監(jiān)察工作有序運轉的先決條件，同時也是提升綜合管理水平的重要舉措。而效能監(jiān)察工作受限，也極大的制約了企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）管理決策層體制層面

通常情況下，企業(yè)政工和紀檢監(jiān)察工作涉及多方面內容，且參與人員數(shù)量也較多。為此，企業(yè)只有具備完善的管理體制與合理的管理模式，才能建立健全政工和紀檢監(jiān)察工作體制?，F(xiàn)階段，企業(yè)所采取的效能監(jiān)察手段主要是平行監(jiān)察，然而，這種效能監(jiān)察模式集中于平級間的監(jiān)察工作，在一定程度上加大了工作落實難度。再者，部分紀檢效能監(jiān)察人員受限于個人權利，無法協(xié)調管理同級或上級工作事務，導致內部監(jiān)察工作秩序混亂不堪。

（三）內部運作模式層面

如果企業(yè)采取的紀檢效能監(jiān)察工作模式缺乏規(guī)范性，且工作手段缺乏客觀合理性，進而對整體紀檢監(jiān)察工作的運轉造成不利影響。目前，絕大多數(shù)企業(yè)的紀檢效能監(jiān)察工作都屬于事后處理，存在極大的滯后性，無法起到預警防范作用，這使得紀檢監(jiān)察的負面效應進一步擴散，制約了企業(yè)的良好發(fā)展。

三、提升基層企業(yè)政工和紀檢監(jiān)察工作水平的具體策略

（一）加強管理決策層思想教育工作

新常態(tài)下的市場經濟與社會形勢極為復雜，由此，積極開展企業(yè)管理層思想教育工作顯得尤為重要。企業(yè)應定期組織開展多樣化培訓活動，尤其是以反腐倡廉為主題的培訓活動，幫助領導干部樹立正確的價值觀念，增強責任意識與廉潔意識。此外，客觀認知企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，強化黨性修養(yǎng)，全力配合企業(yè)政工和紀檢監(jiān)察部門的工作，從而避免違法亂紀問題的發(fā)生，形成良好的風氣，推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）建立健全的紀檢監(jiān)察體制

建立健全的紀檢監(jiān)察體制是維系專項工作有序運轉的先決條件，同時也是促進企業(yè)良好發(fā)展的重要舉措。具體應當從如下兩方面著手：

其一，保證基層企業(yè)管理工作的公開透明化，實現(xiàn)資源共享與信息交互，尤其是紀檢監(jiān)察工作信息，在內外部力量的協(xié)調配合與共同監(jiān)督下，推動企業(yè)大跨步前進；其二，加大對政工和紀檢監(jiān)察工作的投入，引導與規(guī)范管理人員的工作行為，減少貪污腐敗問題。其三，企業(yè)的黨支部委員會需積極配合政工和紀檢監(jiān)察工作，同時提高工作的時效性與準確性，進而為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。

（三）注重基層員工的心理訴求與情感訴求

企業(yè)中各個工作人員的性格特征與心理狀態(tài)存在極大的差異。為此，在運營發(fā)展過程中，企業(yè)要在體察各個工作人員言行舉止特點的基礎上，推行人性化的激勵機制，充分調動員工的積極性，進而促進各崗位的協(xié)調配合，提高工作效率。企業(yè)由各個不同職能部門組成，受到各類主客觀因素的影響，各崗位員工的工作效率也各不相同。為此，企業(yè)管理責任人需擔負督促職責，不斷推行激勵制度，以期激發(fā)員工的主觀能動性，推動相關工作的順利開展。

（四）應用多元化信息技術

企業(yè)開展政工與紀檢監(jiān)察工作時，應遵循從嚴管理的基本原則，對違反內部規(guī)定的行為采取必要的懲處。具體措施如下所述：

其一，在企業(yè)統(tǒng)一管理的大方向下，優(yōu)化人力資源配置，提高監(jiān)督管理工作效率；其二，協(xié)調平衡企業(yè)經濟發(fā)展與紀檢監(jiān)察工作的關系，在推動企業(yè)政工和紀檢監(jiān)察工作有序運轉的基礎上，提升企業(yè)各方面效能；其三，順應時代發(fā)展趨勢，應用多元化信息技術手段，改進政工和紀檢監(jiān)察工作效率，具體內容包括：

①利用計算機技術，綜合管理各部門與各崗位員工的績效，結合階段性生產經營目標落實考核工作；②各基層企業(yè)要順應時代發(fā)展趨勢，全面推進政工和紀檢監(jiān)察工作，促使企業(yè)與主流市場的接軌，增強核心競爭力。

（五）促進各方的協(xié)調配合與相互監(jiān)督

在綜合探究如何落實企業(yè)政工和紀檢監(jiān)察工作的過程中，應進一步明確各部門與各崗位員工的職責權限劃分，采取不同的監(jiān)督管理方式，達到對方聯(lián)合監(jiān)督的目的。此外，深化各部門對監(jiān)察機制的認知，促進協(xié)調配合，在完成基本工作任務的基礎上，實現(xiàn)內部相互監(jiān)督，進而保障基層工作的正常運轉，推進企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在新時期背景下，各基層企業(yè)需要秉承與時俱進的基本原則，全面落實政工和紀檢監(jiān)察工作，約束與規(guī)范各部門、各崗位的工作行為，促進協(xié)調配合與內部監(jiān)督，在提高工作效率的基礎上，從根源上遏制違法亂紀行為，以此推動企業(yè)的良好發(fā)展。