陳志
(貴州雙龍航空置業有限公司,貴州 貴陽 550000)
從施工項目管理工作的內容上來講,主要是需要充分圍繞安全高效施工和管理,真正實現工程施工的有效目標,但是在實際的工程項目管理工作當中,由于傳統施工理念的影響,在管理工作方面經常存在比較粗放以及管理工作效率比較低下的問題,這種管理問題的存在對公路工程項目的高效化開展產生了不良影響。在近幾年的發展過程當中,我國社會經濟的發展速度不斷加快,公路建設規模越來越大,這在很大程度上推動了我國交通事業的高速發展,越來越多的建設理念以及高科技施工技術得到了廣泛應用[1]。但是在實際施工過程當中,對于公路施工管理工作還存在一些問題需要完善,這些問題經常會在公路施工當中產生安全事故,對我國公路工程的長遠穩定發展形成了深刻的影響。
從管理內容來說,具體如下:
項目管理實踐中,工程造價管理的實施,貫穿于工程全過程,通過強化各類因素的把控,采取相應的措施,比如編制投資概算文件等,實施造價管理。
一般來說,工程合同提出了施工項目管理的投資以及質量要求,并且明確了權責利關系。在工程施工中,根據項目合同管理,保證工程按期進行,保證工程質量。
嚴格按照安全文明生產制度,對引發安全事故的因素,采取相應的措施,比如安全教育和安全防護措施等,強化安全管理。
施工技術的應用質量,直接影響著工程的質量,因此在工程施工項目管理實踐中,要采取相應的措施,做好嚴格把控。
施工項目管理實踐中,進度管理為重點內容。若產生工期延誤,則會影響工程效益,因此必須要做好嚴格把控。
對于非經營性建設施工單位法人來講,除了工程建設基礎資金之外,不具備承擔民事責任的相關能力,同時也不具有承擔融資能力和資金自我積累的能力,在工程項目管理工作當中,固定資產和流動資產掌控相對較少,并不具備整個投資和決策的權利,也就是說非經營性建設項目的法人代表,主要表現出是一種工程施工責任以及權力平衡的對象[2]。因此造成法人代表只負責經濟支出,經濟收入部分基本上不歸法人管理這種情況,在工程開展過程當中如果產生比較重大的財務損失狀況,無法追究其相應的責任,也無法得到應有的經濟賠償。
在我國公路工程施工項目管理工作當中,整體的投資管理體制不健全,基本上都是通過中央政府或者是地方政府來進行資金撥付,其中很少一部分是通過企業和事業單位來進行支付,也可以說在公路建設項目當中,政府在其中扮演非常重要的角色和地位。因此,這就造成了公路項目在建設和發展過程當中,大部分的法人基本上都是由政府領導所擔任,整體上具有比較濃厚的行政色彩,對我國投資體制的發展和變革存在一定的影響。
在公路工程項目施工當中,為了充分保證工程施工目標的達成,采取了以下幾個方面應對對策。1.必須要對工程施工項目管理內容加以落實,實現科學化管理和精心組織,在實際的工作開展過程當中必須要堅持依法施工作業,通過合理的工程區域劃分,結合工程施工當中先進的施工技術安排相關的操作工作人員進行高效化開展,在實際的施工當中必須要突出工程施工的重點內容,不斷提高組織管理工作。2.組建項目施工技術攻關小組,在公路工程的施工管理工作當中,為了最大限度地提高技術工作管理水平,需要采用新型的施工技術來進行施工難點攻克,不斷優化工程施工工藝,并且提出具有針對性的公路工程施工技術建議,提高公路工程整體的施工效率。3.樹立起環保和防火意識,嚴格依照工程施工的相關規定,對公路工程施工區域范圍內進行生態保護,防止施工過程對周圍環境產生不良的影響。
不斷推動工程項目管理工作的規范化和科學化,可以采用進度表的管理工作模式,不斷強化工程施工管理力度,在實際的工程開展過程當中,需要依照項目進度表有效進行組織和管理施工作業,充分結合項目施工的具體狀況,通過動態調整的方式來進行管理,實現對整個工程施工進度的靈活把控,依照圖表當中所得到的工程施工進展信息,可以對局部工程施工環節的工作效率進行適當的調整,充分保證整個工程施工周期達到預期目標。
為了充分保證工程施工項目的高效化管理和進行,施工單位必須要充分注重人員隊伍的建設和管理。在公路工程實際開展過程中,要樹立起人員的規范化和精細化管理理念,實現對公路工程的創新化管理,不斷強化工程施工過程當中的技術標準,提高公路工程整體的管理水平。通過精細化管理方法,結合工程實際的施工條件和施工進度,對工作人員提出相應的施工標準,對施工過程當中的工作職責以及工作內容進行明確的劃分,充分保證每一項工作都落實到實處。
在公路工程的實際開展過程當中,相關的施工單位必須要對工程項目的管理工作加以充分重視,不斷提高工程施工的效率,同時保證整個工程開展的安全性和有效性。