張會(huì)川
(中石化河南石油堪探局有限公司水電廠,河南 南陽(yáng) 473132)
變電運(yùn)行管理是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)具有高要求、涉及到多種學(xué)科的專業(yè),在處理一些問(wèn)題時(shí)若不注意,都有可能造成重大事故。隨著變電站無(wú)人值守管理模式的推出,有效解決了變電站值班人員人力不足的問(wèn)題,在變電站中實(shí)施了集中監(jiān)控、集約管理的管理手段,原來(lái)變電站操作得依靠變電站運(yùn)行工作人員才能完成,而實(shí)施無(wú)人值守只要主站的工作人員進(jìn)行監(jiān)控操作就可完成。然而,在實(shí)施無(wú)人管理時(shí),雖然提高了變電站工作效率,簡(jiǎn)化了工作過(guò)程,但也對(duì)變電站調(diào)度工作帶來(lái)了更大的難度。因此,怎樣才能對(duì)各種可能發(fā)生的事故進(jìn)行定位和解決,更好地實(shí)現(xiàn)各個(gè)班組之間的共同協(xié)調(diào),成了變電站管理人員首要解決的問(wèn)題,確保變電站運(yùn)行工作穩(wěn)定、安全地運(yùn)行。
變電站無(wú)人值守模式是指利用數(shù)字的圖像處理技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和遠(yuǎn)程監(jiān)控的技術(shù)來(lái)對(duì)變電站進(jìn)行綜合的管理和控制。無(wú)人值守是指變電站沒(méi)有專業(yè)的工作人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)和運(yùn)行管理,對(duì)變電所運(yùn)行系統(tǒng)的監(jiān)控是遠(yuǎn)程控制終端,遠(yuǎn)程控制終端由若干主要管理人員進(jìn)行維護(hù)和管理。無(wú)人值班變電所的運(yùn)行還是需要專業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行管理和維護(hù)。相反,無(wú)人值守變電站的運(yùn)行和管理需要更多合格的人員,使用科學(xué)前沿的設(shè)備和技術(shù),制定嚴(yán)格的管理制度,積極的處理各種問(wèn)題。盡管工作人員酌情減少,但是對(duì)工作人員與其工作的態(tài)度也有了更高的要求。在變電站無(wú)人值守使用情況之下,工作當(dāng)中務(wù)必有專門的技術(shù)工作人員在場(chǎng)進(jìn)行保護(hù),確保工程的安全性。
隨著無(wú)人值守變電站的出現(xiàn)與發(fā)展,對(duì)于工作人員的整體素養(yǎng)以及技術(shù)水平有了更高的期待和要求,并且還需要確立嚴(yán)格的規(guī)章制度,對(duì)工作人員的行為進(jìn)行控制,對(duì)于電力企業(yè)的值班制度工作人員的篩選嚴(yán)格,具體要根據(jù)電力企業(yè)的情況發(fā)展,選擇權(quán)由主管方來(lái)進(jìn)行篩選,篩選之后對(duì)于工作的相關(guān)部門,進(jìn)行上報(bào)得到領(lǐng)導(dǎo)的審批。值班人員的值班制度確立之后,要嚴(yán)格的遵守值班的表格,在未經(jīng)過(guò)允許的情況下,不能隨意的進(jìn)行調(diào)班。并且為了及時(shí)地促進(jìn)與值班人員的交流與溝通,在值班表確立之后要及時(shí)的進(jìn)行發(fā)放。另外,不管是變電站的操作人員還是值班人員都要對(duì)設(shè)置的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵守,在上班的工作期間不得隨便做與變電站運(yùn)行無(wú)關(guān)的事情。
無(wú)人值守變電站最大的功能就是自動(dòng)化控制功能,通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和控制對(duì)變電站進(jìn)行自動(dòng)化控制。無(wú)人值守變電站的建設(shè),一方面是對(duì)原有變電站的自動(dòng)化運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行改變調(diào)整,以適應(yīng)無(wú)人值守的自動(dòng)化控制;另一方面是為變電站配備專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備,這樣便能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)人值守變電站的遠(yuǎn)程檢測(cè)和控制,實(shí)現(xiàn)信息的快速、準(zhǔn)確傳送。為了實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守變電站的穩(wěn)定運(yùn)行,降低變電站的運(yùn)行成本,這就要求電力企業(yè)為變電站配備先進(jìn)的變電裝備。
要做好變電站運(yùn)行工作,首先要加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),從各方面提高他們的整體素質(zhì)。變電站系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行直接關(guān)系到廣大用戶的利益,因此,變電站的工作人員要增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感,不但要全面掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí),還要了解無(wú)人值守遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)情況,熟練掌握數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)。而且工作人員要注意交接班,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,若接班人員還沒(méi)到來(lái)時(shí),不可擅自離崗,保證變電站整個(gè)系統(tǒng)都能正常運(yùn)行。變電站運(yùn)行過(guò)程中,可以提前制訂整個(gè)季度的工作計(jì)劃。要嚴(yán)格進(jìn)行倒閘操作,調(diào)度人員根據(jù)相關(guān)法規(guī),先擬出操作命令票的相關(guān)內(nèi)容,待模擬操作正確后,方可向站端值班人員下達(dá)操作命令,完成操作后相關(guān)操作人員要向上面匯報(bào)。
要想發(fā)展好無(wú)人值守變電站,實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守變電站的高效運(yùn)行,電力企業(yè)就要保障變電站設(shè)備的質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)變電設(shè)備的管理與檢修。變電站設(shè)備的管理與檢修,需要管理人員與檢修人員進(jìn)行及時(shí)有效的溝通,兩部門間的信息交流不僅能夠使管理人員加強(qiáng)對(duì)變電站工作的有效管理,還能使檢修部門對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行有效的檢查和維護(hù),將管理和檢修工作真正落到實(shí)處,減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí),檢修部門要及時(shí)解決變電站中的設(shè)備存在的問(wèn)題,定時(shí)向管理部門匯報(bào)變電站檢修工作的具體情況,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)變電站設(shè)備的檢修與管理,提升無(wú)人值守變電站的運(yùn)行效率。
總之,無(wú)人值守變電站在我國(guó)的發(fā)展當(dāng)中還將面臨很長(zhǎng)的路途,還有一部分的變電站并未得到積極的使用,但是,無(wú)人值守變電站有著很大的發(fā)展前景和利用價(jià)值,普及此變電站不但可以提高工作的效率,對(duì)人力物力的資源進(jìn)行節(jié)約,還可以為生活帶來(lái)極大的方便,長(zhǎng)久以來(lái)還可以節(jié)省經(jīng)濟(jì)的開(kāi)支,促進(jìn)社會(huì)的整體發(fā)展。因此,在變電站無(wú)人值守普及當(dāng)中,相關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行重視,對(duì)于工作人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格的把控,定期的進(jìn)行培訓(xùn),確保無(wú)人值守變電站的優(yōu)點(diǎn)及利用價(jià)值,促進(jìn)社會(huì)的快速發(fā)展。