提升隊伍素質 推進采氣廠數字化建設

張凡

（長慶油田分公司第四采氣廠，內蒙古 鄂爾多斯 017300）

一、如何理解素質？

人的素質包括基本素質和深層素質兩方面。基本素質包括

智力素質和身體素質；深層素質包括人格素質、道德素質、角色素質。人的素質關鍵在于深層素質，它是各素質的匯集點。

二、什么是數字化管理？

數字化管理是指利用計算機、通信、網絡、人工智能等技術, 量化管理對象與管理行為，實現計劃、組織、協調、服務、創新等職能的管理活動和管理方法的總稱。作為信息時代的企業管理模式, 數字化管理將極大地改變企業的管理現狀, 有力地促進企業管理效率和效益的提高。數字化是生產組織方式的革命，是管理方式的變革，是控制投資、降低成本、提高效率、確保安全生產的有力技術支撐。

三、推進油田數字化建設為什么要提升員工隊伍素質？

（一）是緊跟油田生產發展的需要。推進數字化建設，是油田公司建設現代化大油田、實現油田可持續發展的重要保障，如何在生產中最大化實現數字化管控，減少人力、物力的投入是數字化生產運用的主要職責。如何能夠全面履行這一任務、切實發揮應有作用，擁有一支素質高、作風良、能力強的員工隊伍是重要的技術支持和人才保障。

（二）是增強企業核心競爭力的需要。在信息時代、在現代化管理的企業中，人才是最寶貴、最重要的資源這已經成為共識。一支高素質的員工隊伍就是一個企業無形的資產、無價的資源，誰擁有一流的員工隊伍、誰擁有豐富的人才儲備，誰就擁有了競爭力，誰就擁有了主動權。

（三）是促進員工自身可持續發展的需要。企業發展離不開優秀的員工，員工的成長也需要企業這個發展平臺，兩者相輔相成。如果一個人學習的速度跟不上時代的變化，就會成為被浪潮淘汰的落伍者。

四、如何提升員工隊伍素質？

（一）發揮黨建工作的政治優勢，凝心聚力，提升思想素質

1.支部建設團結人。團結人是凝心聚力的根本。一是確保黨組織健全率100%，堅持業務領域拓展到哪里、組織架構變化到哪里，黨的組織就建設到哪里、黨的工作就做到哪里，黨員教育管理覆蓋率100%；二是加強基層領導班子建設，班子強，向心力就強。因此，從文化結構、年齡結構和專業結構綜合考量，選配政治素質好、業務水平高、組織協調能力強、清正廉潔、群眾擁護的同志充實到基層領導班子，切實發揮好“領頭羊”的作用，帶領大家立足崗位、建功立業。

2.創先爭優激勵人。激勵人是凝心聚力的源泉。創先爭優活動是提升黨建工作水平和隊伍素質的一項重要舉措，鞏固和擴大創先爭優活動成果，不斷健全完善黨支部創先爭優長效機制是充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的重要舉措。

3.組織溫暖關愛人。關愛人是凝心聚力的手段。任何人，不論是領導干部還是普通員工，都有情感和歸屬的需求，采氣廠各級黨組織把人文關懷作為關愛人的有力手段。將開展“送溫暖”工程、“送清涼、到現場”、員工生老病死“五必訪”、“六必談”等工作制度化、規范化、常態化，不僅錦上添花，更要雪中送炭。

4.企業文化引導人。引導人是凝心聚力的基礎。企業文化反映企業精神，塑造人的靈魂。采氣廠一是按照“內部鑄魂，外部造形”的企業文化建設工作思路，堅持以落實油田公司提質增效、穩產5000萬噸和“5432”工程要求為宏偉目標，鼓舞、凝聚員工，打造企業發展和個人成長的共同愿景；二是提供多種途徑讓員工親眼所見、親身感受，事實勝于空洞的說教。

5.崗位成才提高人。提高人是凝心聚力的動力。提升個人素質，實現個人成長需求是員工普遍而現實的關注和需求，滿足這種需求就能最大程度地凝聚人開展技術比武、勞動競賽等專項活動提升崗位技能。依托“五型”班組這個載體，開展“雙培雙提高”，促進員工成才；組織資質、資格培訓，提高員工持證上崗率。創造條件，提供機遇、搭建平臺，暢通員工成才渠道是凝聚人的動力和源泉。

（二）發揮專業優勢，強化培訓，提升業務素質

1.注重培訓的長效性。一是建立領導負責機制，按照黨管人才的原則，把人才建設作為黨建工作的一項重要內容，明確一名主管領導負責；二是建立規范的學習制度，以“五型班組”為載體，建立“五有四確保”的制度，三是建立規范的督促檢查制度，對培訓前的調研、培訓中的檢查、培訓后的效果進行跟蹤反饋，掌握員工對培訓的需求和評價，及時修訂和完善不足之處。

2.注重培訓的針對性。培訓要有的放矢，圍繞生產實際進行。對于員工的在職培訓，按照“三支隊伍”的劃分，區別制定不同層面隊伍的培訓重點。

3.注重培訓的實效性。干什么、學什么、用什么，這是培訓必須要堅持的一條重要原則。對于員工的在職培訓，要求員工帶著問題學、學完解決實際問題，培訓前調研，確定培訓內容，不搞大而空的“做秀”，確保培訓主題明確，成效明顯。

4.注重培訓的創新性。一是培訓內容的創新。采氣廠及時跟進油田公司生產建設發展形勢，關注當前管理理念等知識的更新，實時調整培訓內容和計劃。二是培訓手段的創新。手段是確保培訓效果的重要保障，手段合理、科學就能提高學習效率，力求通過多樣化的手段確保培訓效果。

五、提升隊伍素質需要注意的問題

（一）要高度重視和采納員工的合理化建議。如何提升隊伍整體素質不僅僅是領導班子和管理部門需要關注的問題，更是每一個員工應該積極參與的。不同崗位、不同層面的員工需求、認知、能力是有差別的，要想切實提升隊伍的整體素質，就要廣開言路，廣開思路、廣開門路，傾聽員工的心聲，重視員工的需求。

（二）要特別重視領導班子和干部隊伍的建設。領導班子和干部隊伍是員工隊伍的骨干力量，各級領導干部是各個層面的領頭羊，是群眾的主心骨。風氣好不好、主要看領導，領導干部行得端、走得正，才會有“向我看齊”的底氣，才會有團結群眾的基礎，才會有向心力和號召力。