新時期下建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

周旭

（貴州修能建筑工程有限責任公司，貴州 貴陽 550000）

引言：工程造價是建筑工程不可或缺的一部分，在建筑工程中起著重要作用。項目的成本涉及很多內容，而且相對復雜。搞好項目成本控制，可以大大降低項目的經濟成本，提高項目的經濟效益。

一、新時期建筑工程造價管理存在的問題

（一）建筑企業壓價過分

施工單位的施工成本管理部分過度壓低了項目成本，導致中標人的價格不合理，這在很大程度上違反了市場經濟規律。同時，為了贏得報價，建設單位采用較低的價格來實現自己的目的。一旦獲得報價，施工期間施工標準和質量將不可避免地降低，這很容易造成嚴重的工程質量問題，或者施工單位的利潤率太低，它將直接導致未完成的項目。項目建設的順利進行離不開必要的資金支持，過度降價會影響項目成本的合理性，降低項目質量。

（二）造價失真

項目成本，特別是投標價格的扭曲，是當前建設項目成本管理中一個非常嚴重的問題。在實際項目的成本管理中，項目成本扭曲的問題將由多種因素引起。在實施過程中，項目的不合理和非科學決策將影響項目的整體管理，這將導致資金投入和支出之間的巨大矛盾，這將導致項目成本不足?？刂埔鉀Q這個問題，有必要從源頭上進行控制，以確保項目成本的合理性和科學性。

（三）方案變更

施工過程中，施工單位經常根據工程實際情況改變施工方案。改變施工計劃會在一定程度上增加進入成本，這將影響項目的成本。在項目實施過程中，施工單位必須組織項目成本人員跟進，確保項目按照科學制定的施工方案順利進行。如果在實際施工中，項目預算遠遠超出項目預期，將影響項目的整體成本管理。

二、新時期建筑工程造價管理問題對策研究

（一）完善管理機制

為了提高施工企業的施工成本管理，必須建立健全合理的項目成本管理機制。良好的成本管理機制可以使管理工作更加規范有序，管理人員可以以規范的方式工作，提高成本管理效率。成本管理機制不是形式，公司需要根據實際情況科學地制定項目的成本管理機制。可以引入項目的成本管理平臺，主要包括編輯成本管理、數據中心、索引管理、基礎工作管理和系統管理。在成本管理機制之后，為了有效地實施這些機制，建設公司必須給予成本管理部門相應的管理權限，使成本管理工作不受其他部門的限制。功能性和管理確實在生產和投資過程中實施，規范工程建設細節的機制。

（二）招投標階段的造價管理

項目成本管理從單一角度來看，通常無法達到預期的作用，因此，有必要從一般的角度進行控制，以提高運營效率，實現設計成果。建設項目招標是項目成本控制的一個方面，通過控制施工方案、工期、施工質量等也可以達到預期的效果。

（三）施工階段的造價管理

施工單位和監理單位應加強對施工單位的監督，確保施工單位嚴格按照設計圖紙進行施工。對有問題的施工單位，采取嚴厲的處罰措施。對于需要新工作的項目，必須要求施工單位按時返回工作，以避免影響整個項目進度。同時，施工單位必須加強對施工過程的監督檢查，避免填料或切角質量差等情況。一旦發現施工單位有類似問題，應要求施工單位立即進行整改。對于存在嚴重問題的施工單位，必須按照合同的規定向行業主管部門報告并嚴格處罰。

由于建設項目是一個復雜的整體，隱藏著很多項目，施工過程中關鍵部位的檢查和驗收應予以重視。施工單位必須首先加強自檢，詳細檢查項目的各個環節和部分，并認真記錄自檢的內容。對于檢驗中有問題或不合理的部件，施工單位將在規定時間內進行整改，監理單位將進行新的驗收。在施工過程中，施工單位需要及時簽發合理的工程變更和談判材料，并為項目的完成做基礎工作。在實踐中，材料成本的控制應基于建筑計劃，以合理控制材料的數量，并在分析和檢查中引入先進的計算機系統。在獲取材料的過程中，采購人員可以參考以下三方面：第一，在開始收購前準備，了解市場情況，并根據具體情況制定收購計劃，包括收購范圍，距離和價格，并選擇優質的供應商和運輸路線。第二，是選擇合適的購買時機。妥善組織采購順序，結合項目進度和需求，避免因長期堆放物料造成不必要的損失，進一步減少材料消耗。第三，是控制物資的分配，嚴格控制物料在施工過程中的收集和分配，實行實名制接收方法，確定物料在施工中的具體應用。在施工項目中要提高管理人員的專業素質以此來壓縮成本管理，施工企業可以組織員工進行定期培訓和培訓，幫助他們提高對專業知識的掌握程度。

（四）決策和結算的造價管理

在整個施工過程中，有必要加強項目成本控制，實施項目成本控制的概念。一些經濟決策和經濟決策的實施在很大程度上決定了項目成本管理的水平。項目成本控制的重要前提是經濟決策的科學性和合理性。編制投資估算是項目建設初期的重要階段。工程師需要根據項目建設的要求做出合理的投資估算。投資估算不僅具有初步控制設計估算的作用，還可以作為銀行貸款的重要依據。在估算投資時，有必要根據施工區的具體施工條件，切實反映經濟情況。最終結算是項目的完成，承包商將根據現場施工登記，設計變更通知，現場變更簽證和固定預算單價提高合同價格減少或調整計算。該項目的最終完成情況是報告，該報告反映了項目完成后施工單位按照國家規定編制的項目的實際成本和投資效果。項目完成結算的準備和審核是項目成本管理在最終核算階段的核心工作。

結束語：本文首先對于新時期建筑工程造價管理存在的問題進行分析，從而對于新時期建筑工程造價管理問題對策進行研究，希望通過本文，能夠為新時期建筑工程造價管理提供一些參考和幫助。