建筑工程管理模式探析

鄧艷芳

（身份證號：1309291983****7783）

一、建筑工程管理的概念

工程活動不僅受到工程理念、決策設計、構建、組織運行等過程的支配也關聯到資源、材料、資金人力土地、環境和信息等要素的合理配置。同時，一個工程往往有多種技術多個方案、多種路徑可被選擇，如何有效地利用各類資源，用最小的投入獲得最大的回報，實現在一定邊界條件下的綜合集成和多目標優化。必須在正確的理念的指導下，對工程活動進行決策計劃、組織、指揮協調和控制，亦即工程管理

二、建筑工程管理的發展現狀

（一）管理制度不健全，管理模式陳舊

建筑工程項目管理需要制定適當的管理方案和具體的指導方針，以及執行監督，以確保項目管理的有效性，這是國內建筑項目管理有限發展的主要原因。我國目前正在制定不充分的建筑工程師管理法律，這使得很難有效地監測建筑工程管理中的混亂。一些建筑企業的工程部管理僅僅來自紙質形式，沒有按照具體工程要求和相關管理人員創造的管理職能；由于源代碼流減少，許多公司減少了管理部門的成本和人員，導致管理名稱仍然存在。

（二）缺乏專業的管理團隊，管理手段單一

建筑管理人員是實際管理和監督建筑和建筑技術的，因此，從業務要求的角度來看，建筑管理人員應該有足夠的建筑知識、技術管理工具和過于嚴格的質量控制。然而，目前的許多建筑經理都是兼職工作、固定工作人員、不合格和管理不善的人，這往往會導致嚴重的建筑事故，因為管理不善和管理不善。當涉及到管理工具時，過于依賴強大的管理方法，缺乏嚴格的管理規則很難理性地證明。管理團隊的非專業化將直接導致建筑工作中的非專業化操作，這些操作將直接反映在施工和施工質量中。

（三）管理制度難以落實，人為因素干擾嚴重

目前的建筑項目管理也基于行政管理模式，在這一模式中，不同部門之間使用了更多的口頭管理方法，以及混亂和不定期的管理方案開發。工作時間、工作時間、保存材料和維護工程機器等方面的工作時間表、工作時間、維護等仍處于口頭經驗階段。人為因素對工程管理的影響是巨大的，長期以來，監管和有效的管理模式一直難以克服，需要改變這種粗糙的管理模式。

三、建設創新型建筑工程管理模式的幾點探討

（一）進一步完善管理制度，建立依據工程實際情況的管理規定

最初的建筑工程師管理模式主要是“為了不改變”，管理系統不夠靈活，無法建立基于特定項目的工程管理系統，以實現項目管理的實際結果。從管理模型的角度來看，建筑管理必須與建筑活動管理分開，以確保質量管理的強度，減少決策時間和成本；建立靈活的勞動利用制度，進行內部投標，以確保工程方面的進展和質量；創造一個明確的勞動分工和分散的管理，其權利在各級下降；創建靈活的管理框架，降低管理決策的成本和操作成本。

（二）強化管理隊伍的專業素質，促進管理技術革新

建立專門的管理職能，包括專門的管理人員、明確的勞動分工和主管之間的責任分配、加強管理培訓是對經理技能的實際要求。選擇具有實際技術項目管理經驗的項目經理，作為主管和日常管理人員的選擇；挑選具有相關背景知識的建筑專家進行管理培訓，特別注意實際審查和嚴格限制候選人的選擇條件。培訓管理人員內部的競爭，建立明確的機制來促進領導團隊的增長。建筑工程管理也是技術綜合系統工程師，比如采用新技術、新材料、新技術和技術，這些技術可以為企業帶來更大的經濟效益，減少工作時間和成本，確保工作質量。因此，建立新的技術平臺來管理建設創新，并為應用新技術提供制度和結構保障是管理建筑技術創新的基礎。

（三）以信息化管理促進企業管理水平提升

例如,在項目的建設工作,提出了大量數據,使用紅外改革之前,建設過程中技術文件的基礎上,更加顯得有序領導干部管理力不從心,因此,建立信息化管理系統顯得尤為重要,對公司和部門相關技術文件、資料、檔案,合理有序編排記錄成績記錄,快速查詢，檢查泄漏，填補空缺和管理管理的重要作用，信息管理應用程序將允許建設管理實現流程化、精細化、規范化。

四、在建立創新管理模式方面存在一些問題

（一）技術管理的質量和安全生產應該通過產生品牌效應來保證

建筑工程質量管理工作,主要是建立創新管理模式主要前提也是要保證項目質量,有了這個數字“1”，后面的“0”才有實際意義,這要求企業加強質量管理方案,強調安全生產和工程質量，這是生存原則，是不可觸摸的紅線。

（二）結合企業自身情況，切忌浮夸冒進，從規模化向質量效益化轉變

與其迅速實施改革和創新改革，不如放棄許多重要的關鍵任務，以確保在新的管理模式中不受阻礙地實現工程管理與軟著陸。所有關卡的領導人都必須專注于心態，專注于長期前景，缺乏自信，造成不可彌補的損害。

（三）重視用戶反饋，及時總結經驗

建設和管理承包商代表雙方合作項目的基礎上,履行合同,因此,施工承包商代表管理工作重視的建議和反饋,改進資金管理具有重要的指導作用,在市場上建立具體項目的建議和意見分析臺賬、經驗總結、項目管理拋棄舊的、發現新的、提高服務管理能力和水平。建立一個有效的管理團隊，建立品牌效應，提高市場競爭力。