房屋建筑工程質量管理控制探析

侯甲杰 劉傳良

（山東天宇工程項目咨詢有限公司，山東 濟南 250033）

房屋建筑工程質量管理是一項長期而艱巨的任務，要求施工過程中不同環節管理人員的共同努力，才能有效整合施工中的技術、材料、設備、操作、人力物力等因素，建筑企業一定要建立完善的房屋建筑施工質量管理制度。只有擁有完善的房屋建筑施工質量管理制度，才能不斷提高建筑企業的施工水平，促進房屋建筑工程整體施工質量的不斷提升。

一、我國房屋建筑工程質量管理的現階段特點

一個城市它的城市化水平發展的高低就某些方面來說可以從它的房屋建筑工程也反映出來，房屋建筑工程的質量管理本應該處在一個十分重要的地位，可現階段我國房屋建筑施工的質量卻滯后于城市的發展水平，從整體上來說房屋建筑工程質量管理控制常處于被忽視的狀態，導致我國部分房屋建筑工程質量不高，甚至出現質量上的各種漏洞缺陷，甚至建筑主體的結構設計存在這樣那樣的問題，如經常會出現的建筑質量問題有：房屋倒塌、橋梁塌方、房屋裂縫、滲漏等現象。這些都是因為長期以來我國相關機構、企業不重視建筑質量管理而導致的。對人們的日常生活和人身安全埋下了隱患，對社會發展產生了不利的影響。雖然目前有一部分的企業機構意識到質量管理控制的重要性，但還有許多房地產企業，施工單位沒有把質量管理重視起來。這需要我們進一步的分析和解決。

二、房屋建筑工程質量管理中面臨問題

（一）管理方法不到位

房屋建筑工程管理是一項繁瑣復雜的工作，包含多個方面的內容，但我國許多建筑企業在實施過程中缺少一套具體規范的管理方案，還存在管理方法不到位的狀況。房屋建筑工程中管理方法不到位，就難以發現質量安全問題，從而埋下安全隱患；即使在施工后發現了一些問題，也難以采取有效的措施加以解決。

（二）施工工序和材料質量問題

質量管理是保證建筑工程質量的關鍵，作為工程管理中的重要組成部分，質量管理與管理質量、施工工藝、材料等方面有關。但在實際工程施工過程中，工程設計圖紙的不合理、施工技術、工藝落后、施工設備落后等因素，都會對工程施工質量造成影響。而且，部分施工企業在質量管理過程中還缺乏完善的管理制度，導致管理工作得不到有效約束，導致工程質量管理工作得不到有效的約束，使工程施工質量難以保證。

（三）工程安全問題

在建筑工程的整個施工過程中，建筑工程的管理質量直接關系到建筑工程的安全問題，其中，質量工程的安全問題，不僅僅包括施工人員的素質以及施工人員和管理人員的安全意識，還包括建筑工程的施工技術、安全措施的防范以及建筑工程安全生產的經費等等。所以，保障建筑工程在施工管理過程中的安全問題，有效加強建筑工程質量安全管理，從而保障建筑工程的順利施工，是建筑工程企業以及相關政府部門值得思考的問題。

三、房屋建筑工程質量管理控制優化策略

（一）制定具體規范的管理方案

在房屋建筑工程實施前，建筑企業要制定一套具體規范的管理方案，只有這樣，才能增強施工人員的防范意識，才能引起施工人員的重視，才能促進建筑企業的發展。施工單位也要制定相應的質量控制操作流程和管理細則，且要嚴格落實項項目工程質量計劃書，采取一崗一責的方法，明確不同施工人員的分工、明晰職責。同時，施工單位還要做好在施工過程中對施工人員的監管工作，進行仔細排查、嚴格把關，及時發現一些安全隱患，及時反饋給上級部門，制定合理有效的措施加以改進。

（二）健全質量管理體系，制定監管策略

完善的質量管理體系是建筑工程質量管理的保障，推動施工企業壯大的基礎在于標準化質量管理體系的科學建設，以完善的質量管理方案，針對施工過程中的風險以及施工影響因素，制定全面的監管策略，無論是突發事件還是施工工序等等，通過將質量管理職責劃分到各單位、人，實施責任落實到人制度，結合實際施工情況，促使施工質量管理控制踐行與每個施工環節，針對各個相關人員進行監管與監督，逐一針對房屋質量影響因素進行排除，并通過監督反饋體系，實現施工進度與質量的結合，確保質量問題發生后第一時間內得到解決。從施工前地形考察，到施工中的人員管理，以及施工后的質量監管，形成統一的質量管理鏈，以實際施工為主制定質量管理制度，以安全隱患以及事故發生類型為主，制定相應的事故預防以及質量監管措施，從施工技術、施工機械到施工人員，針對各個作業過程，進行定時檢測與合理改進。

（三）強化施工監理單位的監控職能

在房屋建筑工程項目中，施工監理單位是實現其質量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質量監督和考察的職能。我國近些年建筑行業發展迅速，因此施工單位、監理單位等各方面的建設都很不完善。從目前監理單位的發展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監理單位之間水平層次差異較大，有些監理單位的監理工作難以發揮其基本職能。另一方面，我國監理市場尚未建立起完善的監理制度體系，因此缺乏規范性，許多監理單位的監理人員素質偏低，使監理工作難以發揮作用，甚至有些監理單位出現了“代替監理”的現象，嚴重影響了房屋建筑工程項目質量。所以要想實現房屋建筑工程質量管理與控制的完善，強化施工監理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實行的。

結束語：

施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發展的基礎，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關的，它的質量狀況也會影響項目管理的全局發展，所以在進行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。