建筑工程管理的現狀及控制措施分析

孫權

（中車長春軌道客車股份有限公司，吉林 長春 130062）

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理無論是在哪一種建筑項目上都是必須要堅持貫徹執行的，這不僅僅是因為它是行業的標準要求，更是因為其自身具有以下三點重要的作用。首先建筑工程管理可以有效的降低企業的建筑施工成本，提高資金使用效率，加強企業在市場中的有效競爭力。建筑工程管理可以對相關的建筑項目進行更為合理的方案制定，用更為科學的方法保證項目的實際經濟效益。再者，建筑工程管理可以有效的保證建筑自身的安全與質量，提高建筑的整體質量水平。有了相關的施工管理，建筑施工隊伍會更為嚴格的按照國家安全生產行業標準以及相關的操作規定進行建筑施工建設，降低問題出現的幾率。最重要的一點，建筑實際施工中會受到一些不可控因素的影響進而造成工期延誤。選用合理的建筑工程管理方法可以在最短時間里給出施工隊伍相應的解決方案，降低工期延誤的幾率，保證建筑施工隊伍的高效工作，從而促進施工隊伍的穩定發展。從這三個方面來看，建筑施工管理在建筑施工中的作用是不可替代的。

二、建筑工程管理現階段存在的問題

（一）施工質量管理存在問題

建筑整體的質量保證系統不完善，相對應的設計在施工的過程中并沒有得到有力的實施。整個建筑工程方案的設計沒有可行性和有效性；建筑工程施工過程并沒有遵守相對應的規章制度，這就會造成建筑工程中存在著亂施工的現象。在建筑材料的選材方面也存在很大的問題，這會讓市面上很多的劣質材料流入施工建筑中。建筑方相關的企業沒有充足的建筑質量理念，整個過程存在投機取巧的行為，可能會出現不按照設計的圖紙和要求來進行施工的情況，甚至是為了減少工程的成本而偷工減料使用劣質材料，這些情況的存在對工程的整體質量產生了很大的危害，工程質量安全問題就會隨之出現。現階段我國的施工建設指標制度是根據原有的傳統體制改革和完善而來的，現如今存在制度會受到傳統的體制嚴重影響，造成了嚴重的政府和企業不分家的情況。

（二）建筑工程管理制度中安全存在疏漏

建筑工程管理制度中安全存在疏漏是建筑工程管理目前的狀態之一，安全是每個建筑工程都涉及的問題，是管理者在建筑工程中需要重視的內容。建筑工程管理制度中安全存在疏漏，對工作人員的安全和工程的安全性會有嚴重影響，例如，工作人員在工作的時候出現的工傷，就是建筑工程管理制度中安全存在疏漏造成的。

（三）施工管理工作落后

建筑工業屬于勞動密集型產業，需要的勞動人員也較多，往往其自身的專業技能及應變能力會直接影響工程項目的施工，建筑工程施工人員與監理人員管理的不規范也是潛在隱患，導致施工單位和工程監理單位在分工方面存在不合理之處，更使得工作人員職責混亂且權責劃分不清晰，更甚至施工單位投標文件承諾不能落實到實際操作中。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）建筑工程施工質量管理

建筑的總體管理必須要重視建筑工程質量，相關的工程企業要予以高度的重視。安排專業的管理人員來進行培訓，以此來保證每名員工都有豐富的管理經驗、高水平的專業知識以及較高的從業道德素質，與此同時，還要具備一定的責任心，在心中建立起工程質量管理的意識，在相應的崗位上充分發揮自己的作用，做好自己責任之內的工作，以此來加強各個施工環節中的監控與管理，使自身職責作用充分發揮。在工程建筑的設計環節，要選擇有經驗、聲譽好的設計企業來進行合作，以此保障設計方能根據建筑的施工要求來進行合理的設計與布局。

（二）加強安全管理

安全生產是施工現場管理的一項重要內容，施工安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的原則，要在施工過程中建立和不斷完善安全生產管理體系，加強施工安全組織管理，落實安全生產責任制，全員進行安全生產教育培訓，提高所有人員的安全生產意識，根據工程特點、規模、

（三）健全相關的法律、法規

健全相關的法律、法規是進行建筑工程管理一項十分重要的舉措，同時也是一項需要長期摸索、不斷進步的工程。近些年不斷出現的新技術、新建筑材料以及新的管理思想對建筑工程管理來說都是不小的沖擊，但也只有在此基礎之上我們才可以對建筑工程進行更為有效的建筑工程管理，保證建筑的安全與質量。

（四）加強施工和管理人員的素質培養

為了改善建施工隊伍和質量管理團隊人員的職業素質低下的問題，相關監管部門要注重人員的素質建設問題：①根據預先計劃嚴格評定和考察施工人員的資質，保證所有施工人員在正式進入工作崗位之前，要對相關人員進行技術培訓和安全教育，使得項目施工人員對工程的質量要求和技術難度具備充分的了解。②項目管理部門要依據工程規模分配管理人員職能，提出人員計劃并且合理分工，保證整個施工過程中，全體人員資質健全、熟練培訓，以便能全面、高效執行各項施工管理制度，把控好項目的質量和安全。

結束語

建筑工程管理的現狀分析及控制措施是管理者在建筑工程中重要的工作內容，是對建筑工程的有效保障，讓建筑工程發展得更好。管理者對建筑工程管理的重視和采取的有效措施，為建筑工程發展樹立了良好的形象，讓工作人員在建筑工程中更安心地工作，提高了建筑工程的安全性能，保障了建筑工程投入使用時的安全性能。讓建筑工程管理制度在建筑工程中有效落實，發揮管理制度優勢，保障建筑工程的每一個環節能夠高效、有質量地進行。讓工作人員對工作不再懈怠，對建筑工程更有歸屬感，對自己工作更加認真負責。