建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討

劉雍剛

（海亮地產(chǎn)控股集團管理有限公司，陜西 西安 710100）

現(xiàn)如今，建筑工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴大，因此，在建設(shè)過程中關(guān)注施工質(zhì)量的同時，還應(yīng)注重動態(tài)管理工程造價，在管理過程中嚴格管控材料成本，避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。此外，落實成本動態(tài)管理與控制問責(zé)機制、完善管控制度以及運用信息化的管理模式、定期培訓(xùn)，通過運用有效的動態(tài)管理和控制策略，以有效控制成本，確保施工成本控制在合理范圍內(nèi)，在造價內(nèi)，有利于推動建筑工程長久發(fā)展。

一、工程造價動態(tài)管理控制有關(guān)概念

對建筑工程項目來說，工程造價管理控制在項目實施過程中發(fā)揮著重要作用。一般情況下，在項目進行前，工程造價人員需要預(yù)估項目造價，進而對成本進行預(yù)算。然而，因為建筑項目存在一定的特殊性，其實施的時候往往出現(xiàn)比較多的因素來影響成本，例如 ：人工費方面的變動、機械使用費用變化以及施工方法等方面的改變。這些方面都將造成了工程造價出現(xiàn)不確定的結(jié)果。現(xiàn)階段，比較多的建筑企業(yè)逐漸應(yīng)用動態(tài)管理控制形式，其不僅能夠大大提升工程項目實際造價狀況，還能夠更好地有助于工程造價管理人員進行有效避免以及控制工程成本的變動。除此之外，對造成的工程成本變動因素針對性的進行管理以及跟蹤，及時的彌補工程成本超支，將工程造價控制在科學(xué)的范圍當(dāng)中。和傳統(tǒng)工程造價控制手段相對比，動態(tài)管理控制形式有著比較大的實效性，同時也能夠更好的體現(xiàn)工程造價成本構(gòu)成。另外，動態(tài)控制方式也將能夠更好的保證工程項目進度以及質(zhì)量，保證在項目進度以及質(zhì)量等方面的投入，進而更好的對項目成本和企業(yè)利益關(guān)系進行協(xié)調(diào)。

二、建設(shè)項目成本管理過程中存在問題

（一）建設(shè)項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)不健全

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國建筑業(yè)也實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但建設(shè)項目成本的動態(tài)管理仍處于起步階段，沒有比較完善的管理體制。沒有一個健全的動態(tài)管理機制就無法對工程建設(shè)的整個過程進行造價管理，資源也不能得到合理的分配，資源不能合理利用，這反過來又導(dǎo)致建筑成本增加。工程造價的管理體制不健全還導(dǎo)致工程的設(shè)計與施工等環(huán)節(jié)之間的造價失去聯(lián)系，進而導(dǎo)致工程建設(shè)中的一些環(huán)節(jié)的造價出現(xiàn)問題，在項目成本的動態(tài)管理中，沒有辦法實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的成本管理。并且由于建筑工程規(guī)模較大，會涉及到投資商和承包商等多個參與建設(shè)的企業(yè)，工程造價對于每個參建方的意義也有很大的差別，每一方在建筑工程造價的動態(tài)管理方面所側(cè)重的點也不一樣。沒有完善的成本管理系統(tǒng)，就沒有統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，因此建設(shè)項目成本管理由于管理重點不同，管理水平不同，建設(shè)項目成本管理總體水平較差。

（二）成本管理與控制責(zé)任不明確

詳細分析建筑工程成本增加的原因，其主要因素之一在于動態(tài)管理與控制責(zé)任不明確，管控過程中忽視落實問責(zé)機制，管理人員不清楚工作職責(zé)，在管理過程中管控不嚴格，導(dǎo)致支出的資金和費用超出預(yù)算，工程開銷過大，在施工后期因缺少流動資金無法定期開工，并且，無法供應(yīng)施工材料，必然會影響施工速度，延誤工期，延長施工時間，增加成本。可見管理人員因不清楚管控責(zé)任，使管控力度不嚴格，無法盡旱發(fā)現(xiàn)施工過程中隨意支出費用的現(xiàn)象，不了解資金流向和用途，造成不必要的浪費，不僅難以節(jié)省費用，同時也會增加施工成本，費用也會隨之增多，當(dāng)人工費、材料費支出超出預(yù)算，建設(shè)成本將難以控制，如果不盡快采取管控措施，置之不理，將出現(xiàn)拖欠工資和費用的情況。可以看出，不明確的動態(tài)管理和制度責(zé)任將嚴重阻礙建設(shè)項目的發(fā)展。

三、建設(shè)項目成本的動態(tài)管理與控制對策

（一）建設(shè)完善的建設(shè)項目動態(tài)管理控制系統(tǒng)

要不斷加大建設(shè)項目成本管理的力度。為建設(shè)項目建立完善的動態(tài)管理和控制系統(tǒng)，讓建筑工程成本的動態(tài)管理和控制真正落實到建筑工程的各個方面，為企業(yè)節(jié)約資源，降低建筑工程造價，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。此外，建設(shè)項目成本管理系統(tǒng)的不斷完善和完善也可以使企業(yè)管理更加規(guī)范。同時也對施工人員和管理人員起到監(jiān)督的作用，最后達到從根本上提高工程質(zhì)量和工程整體效益的目的，使建筑工程企業(yè)健康發(fā)展。

（二）實施成本管理和控制問責(zé)機制

成本管理是建設(shè)項目穩(wěn)定發(fā)展的前提。因此，必須落實成本動態(tài)管理與控制問責(zé)機制，明確要求管理人員工作職責(zé)、工作內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定，以按照管理規(guī)定嚴格管控施工各個環(huán)節(jié)支出的費用，做到加強動態(tài)管理與控制，這樣才能控制成本。可見，管理人員清楚工作職責(zé)，才能夠?qū)Υ韭毠ぷ髡J真負責(zé)，充分認識到因管控不嚴格將造成成本增加，資金浪費，需承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)接受處罰，為了避免出現(xiàn)這種情況，管控過程中依照問責(zé)機制中提出的要求和責(zé)任，細致劃分責(zé)任和工作任務(wù)，促使工程的監(jiān)理人員、管理人員，提高對成本管理的重視程度，并承擔(dān)工作責(zé)任，管控工程成本時，要求必須在預(yù)算內(nèi)支出費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)費用支出過多，及時查明原因，清楚預(yù)算部門，預(yù)算結(jié)果不正確，導(dǎo)致成本增加，提出財務(wù)人員應(yīng)對超支現(xiàn)象負責(zé)，可見管理人員工作中深入落實問責(zé)機制，不僅對工作負責(zé)，還能夠增強責(zé)任感，嚴格監(jiān)管施工各個環(huán)節(jié)支出的費用，在管控中盡早發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算，盡快有效實施有效控制措施，穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用。

總結(jié)

經(jīng)過上述分析，可以看出，加強施工成本的管理和控制，不僅可以使施工項目順利進行。它還可以提高建設(shè)項目的質(zhì)量。加強對項目成本動態(tài)管理和控制的認識，有效控制項目建設(shè)環(huán)節(jié)，并在實際施工過程中嚴格管理。根據(jù)項目建設(shè)前施工環(huán)節(jié)的預(yù)算，進行調(diào)整和解決，確保施工項目的施工成本得到控制。此外，建設(shè)項目的資金可以合理有效地使用，使項目順利進行，進一步促進中國建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。